現(xiàn)代企業(yè)管理者最大的困擾是如何有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也試圖從多個(gè)途徑去探尋解決之道，如從世界知名企業(yè)的案例中尋找方法和經(jīng)驗(yàn)，制定更有效的薪酬政策，制定明確的績(jī)效目標(biāo)。但最后都會(huì)感覺成功企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)在自己的公司并不是非常見效，總是有很多的問題制約這些制度、體系的效果的發(fā)揮。

紅色管理專家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，有一個(gè)非常優(yōu)秀的組織激勵(lì)的典型，可是往往被我們忽視，這就是已經(jīng)有90多年歷史的中國(guó)共產(chǎn)黨。從1921年成立起，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民趕走了列強(qiáng)、打倒了軍閥、解放了全中國(guó)，并帶領(lǐng)13億中國(guó)人民走上了富強(qiáng)之路，本身就是一個(gè)組織激勵(lì)的非常成功的案例。

首先，從成立之初，中國(guó)共產(chǎn)黨就有一個(gè)非常明確的目標(biāo)――實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，在這個(gè)整體目標(biāo)之下，又根據(jù)每個(gè)歷史階段的現(xiàn)實(shí)，制定了明確的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。從20年代的“打倒列強(qiáng)、打倒軍閥”，到后來的“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)”、“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”等等，每個(gè)階段的目標(biāo)都是結(jié)合當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)制定的。并且每個(gè)目標(biāo)都充分體現(xiàn)了絕大多數(shù)中國(guó)人的意愿，符合絕大多數(shù)人的利益需求，最大限度的調(diào)動(dòng)了各個(gè)階層人民的積極性。同樣，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)除了要考慮企業(yè)未來的目標(biāo)、并有階段性可執(zhí)行的目標(biāo)之外，還要考慮這些目標(biāo)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員有什么樣的激勵(lì)作用，是否也滿足了他們的需求。公司的戰(zhàn)略是不是高層領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)追求和情結(jié)，而脫離了團(tuán)隊(duì)成員的意愿。這應(yīng)該是我們的企業(yè)管理者深思的一個(gè)問題。因?yàn)檫@一問題決定了團(tuán)隊(duì)是否會(huì)把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合，主動(dòng)的發(fā)揮自己能力。

其次，從組織上來看，共產(chǎn)黨首先解決了一個(gè)產(chǎn)權(quán)問題，那就是人民當(dāng)家作主人，人民代表大會(huì)就是全體人民對(duì)國(guó)家發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的一個(gè)最直接的平臺(tái)，這對(duì)于深受封建勢(shì)力、反動(dòng)派和帝國(guó)列強(qiáng)壓迫的中國(guó)人民來講，是一個(gè)翻天覆地的變化。正是因?yàn)檫@一政策，才有了那段讓人難忘的、舉國(guó)上下齊心協(xié)力共建新中國(guó)的歷史。其次，“把支部建在連上”是當(dāng)時(shí)一項(xiàng)非常重要的組織變革，這一舉措，徹底改變了當(dāng)時(shí)的軍事行動(dòng)和黨的路線、方針的高度統(tǒng)一，包括后來的婦聯(lián)、兒童團(tuán)、政協(xié)等等組織的設(shè)立，都是為了保障共產(chǎn)黨在當(dāng)時(shí)的歷史條件下各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為不同的人員提供了充分發(fā)揮能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。作為企業(yè)，在組織方面也應(yīng)該思考這些內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰，是否有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性；組織設(shè)計(jì)是否合理，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的各類人才提供適合他們的平臺(tái)和組織，這也是影響組織激勵(lì)的關(guān)鍵要素。

第三，在具體的激勵(lì)手段上，一方面在不同的歷史階段針對(duì)不同的群體制定了非常有效的激勵(lì)措施，例如對(duì)于農(nóng)民是“打土豪、分田地”，對(duì)于工人是“無產(chǎn)階級(jí)當(dāng)家作主，不再受資本家的剝削，不再是創(chuàng)造剩余價(jià)值的工具”，等等，使每個(gè)群體的人員都看到了自己在組織發(fā)展中可以分享的利益，知道自己的努力和付出可以得到的回報(bào)。同時(shí)，共產(chǎn)黨強(qiáng)調(diào)的“官兵平等”使組織內(nèi)處處都充滿公平感，對(duì)于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性起到了非常好的作用。另一方面，共產(chǎn)黨又是一個(gè)組織紀(jì)律非常嚴(yán)明的組織，而且這些紀(jì)律都是對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)非常關(guān)鍵、但又是非常簡(jiǎn)單、易判斷的，比如大家熟知的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，組織內(nèi)的任何成員違反紀(jì)律都會(huì)收到嚴(yán)格的處理，所以才有了一支紀(jì)律嚴(yán)明、深受人民擁護(hù)，同時(shí)又是執(zhí)行力很強(qiáng)的革命軍隊(duì)。只有抓住了每個(gè)不同群體的真正需求，并通過嚴(yán)格的制度進(jìn)行組織行為的規(guī)范、提高組織的執(zhí)行力。那么作為企業(yè)，我們?cè)谥贫ㄈ魏涡匠?、?jī)效政策的時(shí)候是否真是認(rèn)真分析了組織內(nèi)每個(gè)群體的真實(shí)需求呢？我們是不是經(jīng)常按照理論的學(xué)說在設(shè)計(jì)薪酬政策，是不是經(jīng)常去鼓勵(lì)員工要有事業(yè)心不要計(jì)較眼前的得失，是不是有過員工在等工資應(yīng)付日常生活，我們卻給員工設(shè)計(jì)期權(quán)，許諾未來會(huì)怎樣怎樣，結(jié)果員工不買帳的情況？是不是經(jīng)常拿馬斯洛的需求層次去教條的設(shè)計(jì)我們所謂的激勵(lì)，反過來埋怨員工鼠目寸光，只注重眼前利益？同時(shí)我們的企業(yè)是不是制度一大堆，但是真正執(zhí)行的少之甚少？我們總把企業(yè)的管理弄得很復(fù)雜，其實(shí)卻連最簡(jiǎn)單、最基本的工作都沒有做好？

第四，就是對(duì)培訓(xùn)的重視。從成立之初，共產(chǎn)黨的培訓(xùn)形式就豐富多彩，中央黨校進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)的培訓(xùn)，軍隊(duì)的宣傳隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行思想教育的宣傳，掃盲班讓大家掌握基本的知識(shí)等等，多種形式寓教于樂，而且都是非常適合當(dāng)前的實(shí)際需要。同時(shí)呢，每一個(gè)共產(chǎn)黨員本身就是一個(gè)培訓(xùn)者，向周圍的人進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)大家接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，把培訓(xùn)工作做到了極致，不單純講究培訓(xùn)的形式，而是建立了一套無形的體系使培訓(xùn)成為每個(gè)共產(chǎn)黨員的日常工作。那么反思我們的企業(yè)，究竟有多少把培訓(xùn)做到這種地步？我們是不是還在頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳，缺什么就補(bǔ)什么？我們是不是只注重各種有形的培訓(xùn)，有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度，但是卻忽視了無形的培訓(xùn)體系，即讓每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能成為一個(gè)合格的教練，在平時(shí)的工作中通過言傳身教使培訓(xùn)工作滲透到每個(gè)工作的細(xì)節(jié)中？

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