人們都知道中國(guó)人民解放軍是一個(gè)傳奇的軍隊(duì)，那么這個(gè)傳奇的軍隊(duì)是如何創(chuàng)造傳奇的呢？紅色管理專家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，中國(guó)人民解放軍之所以能創(chuàng)造這樣的輝煌，與其特有的組織建設(shè)是密不可分的，我們研究中國(guó)共產(chǎn)黨的組織建設(shè)也是紅色管理的重要組成部分。

什么是紅色管理？紅色管理是以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，繼承傳統(tǒng)文化的精華，用馬克思主義加以改造，在治黨、治軍、治國(guó)的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的管理思想。紅色管理是相對(duì)于西方管理（藍(lán)色管理）、中國(guó)古代管理（黃色管理）而言的。這三種管理的哲學(xué)基礎(chǔ)、管理主張及具體方法有明顯區(qū)別。

而從解放軍的組織建設(shè)中我們了解到最多的就是對(duì)人的管理，這是很值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)的。因?yàn)槠髽I(yè)是靠員工來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的，如果一家企業(yè)不能處理好企業(yè)中人的問(wèn)題，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。何謂組織中人的問(wèn)題，組織中人的問(wèn)題指的是內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外的戰(zhàn)斗力。企業(yè)最重要解決的問(wèn)題無(wú)非也是這二者，不管你是一家一萬(wàn)人以上的大企業(yè)，還是只有幾個(gè)人的小企業(yè)；不管你的企業(yè)存在著怎樣的管理問(wèn)題，你首先要思考的是人有沒(méi)有問(wèn)題。員工有沒(méi)有良好的工作意愿；積極性是否被激發(fā)；人心是否向著企業(yè)；有沒(méi)有足夠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

從解放軍的組織建設(shè)中我們可以看到，毛澤東成功解決了中國(guó)人凝聚力的問(wèn)題，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東主張停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日，這不僅符合了當(dāng)時(shí)的國(guó)情，而且發(fā)動(dòng)群眾，組織起了最廣泛的人力資源，最后終于取得了抗戰(zhàn)的勝利。這不僅是毛澤東個(gè)人的勝利，而且也是人民軍隊(duì)的勝利。人民軍隊(duì)的使命，愿景同樣大大激發(fā)士兵的士氣，對(duì)祖國(guó)忠誠(chéng)，為人民而戰(zhàn)。

而對(duì)外的戰(zhàn)斗力則是一個(gè)企業(yè)能否取得對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定力量，從解放軍的組織建設(shè)中我們可以看到，解放軍是一個(gè)人民的軍隊(duì)，而正是一個(gè)擁有人民的軍隊(duì)才具有了如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能克服重重險(xiǎn)堵取得最后的成功。從中我們可以看出企業(yè)戰(zhàn)斗力的根本仍然還在于人的問(wèn)題上。因而一家企業(yè)對(duì)內(nèi)能否團(tuán)結(jié)一致，對(duì)外能否取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，都必須處理好企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的問(wèn)題，只有處理好了這些問(wèn)題，企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而要解決這樣的難題正好可以從中國(guó)人民解放軍組織建設(shè)的成功案例中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

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