一、CI式的企業(yè)文化

實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人，中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個部分內(nèi)容嚴重脫節(jié)。實施CI的動機、方式、監(jiān)督、評價等普遍存在問題。孫軍正老師說，CI（corporate identity strategy）的全稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略，也簡稱為CIS系統(tǒng)。它是先于企業(yè)文化理論進入中國的一種理論，嚴格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學基礎之上的一種企業(yè)形象宣傳手法。孫老師認為，重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化卻無法讓企業(yè)員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業(yè)文化的認識和理解以一個“虛”字概括的結(jié)果。

二、企業(yè)文化建設文體化

孫軍正老師認為，相當一部分本土企業(yè)對企業(yè)文化涵義的認識是片面的：如認為企業(yè)文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業(yè)文化建設工作發(fā)展成為了形式主義的企業(yè)文化。其結(jié)果是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不配套，企業(yè)文化與企業(yè)制度不配套，領導者言行與企業(yè)文化不配套。

三、企業(yè)文化口號式、公式化

孫軍正老師認為，企業(yè)文化口號化、公式化表現(xiàn)為對于企業(yè)文化建設沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景目標相結(jié)合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。其具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1.傳統(tǒng)有余，時代不足

　　孫老師認為，在企業(yè)文化建設中應將我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟需要的商業(yè)道德標準相結(jié)合，并適應時代發(fā)展軌道的國際化要求，而不能一味地照般過去的傳統(tǒng)文化來硬套新時代發(fā)展下的企業(yè)文化要求。

　　2.共性有余，個性不足

　　目前中國企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結(jié)、創(chuàng)新”等，這些的確是在大部份企業(yè)里都要提倡的，但如果提煉企業(yè)理念則顯得企業(yè)的個性不足。

　　3.看似形象，實則抽象

　　有些企業(yè)喜歡將一些公式化的內(nèi)容運作以企業(yè)文化不中來，認為即形象又貼切。但實際上卻是起著“畫餅充饑”的作用。

　　4.不切實際，大而無當

　　孫軍正老師認為，有些企業(yè)不但注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，設定的企業(yè)目標與企業(yè)文化口號同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際偏離太遠，如“全國第一，全球500強”等，這樣無益激發(fā)員工的積極性與主動性，反而讓企業(yè)員工認為企業(yè)文化過于“假大空”。

四、被大多數(shù)人認可就是企業(yè)文化

孫老師認為，企業(yè)文化作為一種新的理論，是一個融合經(jīng)濟和文化意義的新概念。雖然企業(yè)文化反映著一個企業(yè)特有的哲學思維、客觀存在的相對穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境、維持企業(yè)正常運作的共同價值觀、企業(yè)主張與要求的共同行為方式、企業(yè)與員工之間的心理契約。但不等于只要大多數(shù)人認可就可以稱之為企業(yè)文化，因為它可能不并能夠形成為企業(yè)與員工之間的心理契約，也可能是一種企業(yè)內(nèi)部的非正式群體的局部性的亞文化反映，而且如果這種被大多數(shù)人認可的與企業(yè)發(fā)展趨勢相反，還可能演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的嚴重阻力。

五、企業(yè)文化是萬能的

孫軍正老師在開展咨詢與培訓過程中發(fā)現(xiàn)，某些企業(yè)將企業(yè)文化建設工作當成“救命草”和醫(yī)治企業(yè)病狀的“靈丹妙藥”，這無疑是步入企業(yè)文化建設的誤區(qū)。企業(yè)文化不是萬能的，針對企業(yè)的具體問題應適用于不同的解決方案和處理辦法，企業(yè)文化只能是作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐而不是全部。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略選擇或重大決策失誤，那企業(yè)文化也不可能起到力挽狂瀾的作用。

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