三株口服液實(shí)施農(nóng)村戰(zhàn)略一度很成功，但遺憾的是老板吳炳新畢竟不是雄才大略的毛澤東，在湖南常德的一個(gè)小小的“軍民關(guān)系”糾紛上，吳炳新敗走麥城，在不合適的時(shí)間，不合適的群體關(guān)系上，采用了不合適的處理方式——在重情治大于法治的時(shí)間段，吳炳新露出了學(xué)習(xí)毛澤東思想的短板。

我們從一個(gè)小故事延伸一下：話(huà)說(shuō)有一個(gè)紅軍團(tuán)長(zhǎng)，在駐地看中了一個(gè)當(dāng)?shù)氐墓媚?，求親遇到挫折后，就干脆生米煮成熟飯，這一惡性強(qiáng)奸事件報(bào)到中央后，毛澤東批示的主要精神就是“殺”，雖然，當(dāng)事人——被強(qiáng)奸的姑娘以及其父母都愿意息事寧人，但最后還是判處死刑。

應(yīng)該說(shuō)當(dāng)時(shí)的共產(chǎn)黨已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)——生存階段，而正處于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)——發(fā)展階段。正是毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)階層清醒地意識(shí)到了當(dāng)時(shí)的環(huán)境還不是一個(gè)簡(jiǎn)單的法制環(huán)境，而是實(shí)實(shí)在在的情治環(huán)境，所以，如果不能殺一儆百，那么辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程就有可能功虧一簣！

而這個(gè)歷史的最不為人矚目的地方就是實(shí)行了：入鄉(xiāng)隨俗，絕對(duì)不超前的使用法制，或者是人權(quán)、民主！在最需要獲取利潤(rùn)的時(shí)候你卻要強(qiáng)化品質(zhì)絕對(duì)是最不合適的，這一點(diǎn)，80年代的企業(yè)家可以說(shuō)頗有體會(huì)，而到了90年代末期，企業(yè)，特別是民眾需要品牌消費(fèi)的時(shí)候，你卻糊弄消費(fèi)者，這就是當(dāng)年眾多的寶馬車(chē)被砸的教訓(xùn)！

實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為，縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，以科技立身，以產(chǎn)品立命，以毛澤東思想為魂，以狼性進(jìn)攻為魄的華為集團(tuán)可以說(shuō)是目前為止最成功的一個(gè)企業(yè)！以下我們具體分析新時(shí)期的毛氏華為！

作為華為的創(chuàng)始人——任正非，一個(gè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的普通人從零點(diǎn)起步，卻在短短的十多年成為同行業(yè)敬畏的一個(gè)對(duì)手，這里邊可圈之處甚多：

第一，如前所言，審時(shí)度勢(shì)，農(nóng)村包圍城市實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品立身；在當(dāng)時(shí)華為身邊群雄并立，并且都是國(guó)際老牌企業(yè)，既無(wú)資本優(yōu)勢(shì)，也無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的華為實(shí)現(xiàn)——放手發(fā)動(dòng)群眾的策略，在農(nóng)村縣城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非關(guān)注的區(qū)域轟轟烈烈地開(kāi)展農(nóng)村運(yùn)動(dòng)，并借此建立了自己的農(nóng)村政群，得渠道者得天下，從農(nóng)村到城市，華為的產(chǎn)品發(fā)展之路完美的復(fù)制了毛澤東老人家的經(jīng)典之作。

第二，以科技立命，槍桿子里面出政權(quán)，全球化時(shí)代，科技就是第一生產(chǎn)力，要想抓住時(shí)代的槍桿子就必須抓住能使用槍桿子的人，毛澤東在這個(gè)層面充分使用城市生產(chǎn)力，在萬(wàn)千知識(shí)青年去延安的階段，實(shí)現(xiàn)了槍桿子的知識(shí)化，而華為則是充分利用改革開(kāi)放孔雀東南飛的大好時(shí)機(jī)廣攬人才。一個(gè)僅僅會(huì)打仗的人只能算是士兵，而一個(gè)僅僅會(huì)抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的人只能算是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，而一個(gè)善于結(jié)合天時(shí)、地利、人和的人才能是一個(gè)優(yōu)秀的將軍，華為巧妙的利用自身地理優(yōu)勢(shì)廣納人才，最終成就了一個(gè)有思想的團(tuán)隊(duì)！

第三，倡導(dǎo)土狼進(jìn)攻精神的華為。從游擊戰(zhàn)到運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，再到立體信息戰(zhàn)，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍從小米加步槍開(kāi)始到抗美援朝的海陸空體系，武器在變化，但一直不變的就是毛澤東倡導(dǎo)的進(jìn)攻精神，在毛澤東思想里邊我們看到的大踏步撤退的同時(shí)就是新的大踏步進(jìn)攻的開(kāi)始，這種百折不撓的進(jìn)攻在企業(yè)里邊我們看到的不少，但始終能夠堅(jiān)持的但缺少之又少，我們看到聯(lián)想、方正、紫光、清華……創(chuàng)業(yè)之初的進(jìn)攻，但在面臨國(guó)際市場(chǎng)后的茫然導(dǎo)致了他們的挫折，而幸運(yùn)的是華為集團(tuán)，在開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，再次巧妙的運(yùn)用其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的輪回——繼續(xù)使用農(nóng)村包圍城市，先是非洲、東南亞、西亞等相比較歐美“城市”的“農(nóng)村”，然后再大舉進(jìn)攻歐美，以及以歐美市場(chǎng)為代表的思科等國(guó)際企業(yè)。

孫軍正老師認(rèn)為，作為一個(gè)讓積弱百年的中國(guó)迅速崛起的毛澤東思想，無(wú)疑是這個(gè)民族內(nèi)心的“魂”所累積，作為中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該不僅僅在某一階段卻學(xué)習(xí)他，而是要在每一個(gè)階段有思考的融匯他。把它作為一個(gè)民族的魂魄而不僅僅是一個(gè)理論去實(shí)踐，去貫通!

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