戰(zhàn)略思想：中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，毛澤東當年所提出的戰(zhàn)略上以弱勝強與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的以強擊弱、戰(zhàn)略上的防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的進攻、戰(zhàn)略的內(nèi)線與戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的外線、戰(zhàn)略的持久與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的進攻、戰(zhàn)略上藐視敵人與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上重視敵人以及"保存自己、消滅敵人"、"你打你的，我打我的"等命題，以其深刻的哲理而為中國的企業(yè)領(lǐng)袖所折服。

管理實踐：孫軍正老師認為，毛澤東注重調(diào)查研究、注重實踐、始終堅持"為人民服務(wù)""從群眾中來，到群眾中去"的指導方針，把人的因素放在革命的首位，提出了"農(nóng)村包圍城市"的革命道路，堅持"游擊戰(zhàn)"，創(chuàng)建根據(jù)地，適時放棄局部戰(zhàn)場，嚴肅革命紀律，這些領(lǐng)導過程中的實踐活動對于現(xiàn)代企業(yè)來說，仍然有著重大的指導意義。

領(lǐng)導藝術(shù)：毛澤東指出“領(lǐng)導者的責任歸結(jié)起來，主要就是出主意，用干部兩件事”?！俺鲋饕狻本褪墙裉焖f的決策。決策的重點是選擇，選擇一個目標，一個途徑，一個策略等等。“用干部”就是在長期的群眾斗爭實踐中，考察和識別干部，憑戰(zhàn)績用干部。企業(yè)如果運用了毛澤東的這種用人觀，突出了選擇人才的四個條件，即德、能、勤、績考核的結(jié)果，強調(diào)了不唯學歷看能力，不唯文憑看水平，就能為所有的員工提供了平等競爭和施展才華的機會。而“擴大民兵預備役”戰(zhàn)術(shù)，也正是這幾年很多企業(yè)所關(guān)心的人員使用和培養(yǎng)，以及如何實施繼任者計劃。

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