一、前言

（略）

二、公司概況

（略）

三、職業(yè)道德與行為守則

（略）

四、行政與人事管理制度

（略）

五、服裝設(shè)計開發(fā)控制辦法

（一）設(shè)計開發(fā)策劃

設(shè)計部根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的《服裝效果圖申請表》，編制《設(shè)計開發(fā)計劃書》，經(jīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后實施。

（二）設(shè)計開發(fā)輸入

根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》的分工，由各階段負(fù)責(zé)人開始收集或整理有關(guān)資料，如收集相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)等，設(shè)計師負(fù)責(zé)整理匯總形成《設(shè)計開發(fā)輸入一覽表》，經(jīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人確認(rèn)輸入的內(nèi)容是否清晰、完整，嚴(yán)禁存在模糊的內(nèi)容。

（三）設(shè)計開發(fā)輸出

1．根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》劃分的階段以及《設(shè)計開發(fā)輸入一覽表》，將各階段的輸出結(jié)果由各階段負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總整理，形成《設(shè)計開發(fā)輸出一覽表》，經(jīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后歸檔保存。

2．設(shè)計師根據(jù)《服裝效果圖申請表》的要求制作圖紙，編制物料清單，提供采購的輸入信息。

（四）設(shè)計開發(fā)評審

1．根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》的階段劃分，對設(shè)計開發(fā)的輸出結(jié)果（效果圖）經(jīng)階段負(fù)責(zé)人審核后，由設(shè)計部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時由設(shè)計部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門或外聘專家進(jìn)行會議討論，評審是否滿足該階段設(shè)計輸入的要求，評審的參與者必須包括該階段的設(shè)計開發(fā)負(fù)責(zé)人或其成員。

2．評審的方式可以采取開會討論形式，也可以采取相關(guān)人員審核傳閱等方式，確保設(shè)計開發(fā)輸出滿足開發(fā)設(shè)計輸入的要求。

3．對于評審所發(fā)現(xiàn)的問題或意見，由該階段的設(shè)計參與人員負(fù)責(zé)記錄整理，形成《設(shè)計開發(fā)評審記錄》，經(jīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行評審意見。

（五）設(shè)計開發(fā)驗證

1．根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》的階段劃分，針對設(shè)計開發(fā)評審結(jié)果由設(shè)計部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門（如業(yè)務(wù)部、技術(shù)部）一起驗證，驗證結(jié)果由設(shè)計部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理，形成設(shè)計開發(fā)驗證記錄。

2．對于制作的圖紙在必要時也可以委托客戶驗證，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗證結(jié)果并及時反饋給設(shè)計部，客戶驗證結(jié)果后直接在圖紙上簽名或加蓋公章表示認(rèn)可。

（六）設(shè)計開發(fā)確認(rèn)

1．對于通過設(shè)計開發(fā)驗證確認(rèn)的圖紙，由設(shè)計部負(fù)責(zé)將“工藝單”送至廠部制作紙板和樣衣（必要時），若需要采購相應(yīng)的材料可執(zhí)行《采購控制程序》和“物料清單”的有關(guān)規(guī)定。

2．廠部板房根據(jù)設(shè)計部的要求進(jìn)行打板，制作產(chǎn)前板，經(jīng)板房負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為制作樣衣的技術(shù)依據(jù)。

3．廠部生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)前板及設(shè)計部的技術(shù)要求制作樣衣，經(jīng)廠部品管檢驗合格后，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部交給客戶確認(rèn)，客戶應(yīng)在樣衣上簽名或加蓋公章表示認(rèn)可通過，檢驗不合格的樣衣應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

4．樣衣確認(rèn)通過后，廠部要根據(jù)“工藝單”進(jìn)行生產(chǎn)。

（七）設(shè)計開發(fā)更改

1．對于設(shè)計開發(fā)評審、驗證、確認(rèn)所引起的設(shè)計開發(fā)的更改，由當(dāng)時評審記錄人進(jìn)行整理，形成修改記錄，經(jīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人審核、設(shè)計部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)給相應(yīng)的階段負(fù)責(zé)人進(jìn)行更改。

2．對于更改后的結(jié)果重新依據(jù)上述規(guī)定進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)。

六、裁剪工序質(zhì)量管理辦法

（一）總體要求

投產(chǎn)前，裁剪工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”要求，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，把好裁片質(zhì)量關(guān)。

（二）“五核對”

1．核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。

2．核對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅和數(shù)量。

3．核對樣板數(shù)量是否齊全。

4．核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。

5．核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。

（三）“八不裁”

1．輔料沒有試驗縮率的不裁。

2．原、輔料等級檔次不符合的不裁。

3．原料緯斜超規(guī)定的不裁。

4．樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁。

5．色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁。

6．樣板不齊的不裁。

7．定額不明確、門幅不符或超定額的不裁。

8．技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行八項技術(shù)操作規(guī)程

1．嚴(yán)格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面的規(guī)定。

2．嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。

3．嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。

4．嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點范圍規(guī)定。

5．嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對條、對格規(guī)定。

6．嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位和編號的技術(shù)規(guī)定。

7．嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。

8．嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。

七、縫紉工序質(zhì)量管理辦法

縫紉工要嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定。

1．嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型和熨燙的技術(shù)規(guī)定。

2．嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。

3．嚴(yán)格執(zhí)行明針碼、暗針碼的規(guī)定。

4．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定。

5．嚴(yán)格執(zhí)行對條、對格的規(guī)定。

6．嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定。

7．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)的規(guī)定。

8．嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

9．嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。

八、不合格品控制辦法

1．不合格品的來源

（1）產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品。

（2）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品。

（3）客戶日常投訴發(fā)現(xiàn)的不合格品。

2．不合格品的分類

（1）嚴(yán)重不合格品，指產(chǎn)品的不合格項為產(chǎn)品質(zhì)量特性中的重要特性（如缺袖、缺領(lǐng)），即不合格項影響到產(chǎn)品的使用功能。

（2）一般不合格品，指除上述嚴(yán)重的不合格品以外的不合格品，即不合格項不影響產(chǎn)品的使用功能。

3．不合格品的處置

（1）一般不合格品

①對于在原輔材料監(jiān)視和測量過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由廠部品管員負(fù)責(zé)填寫《不合格品處理單》，描述不合格品的事實，并提出處理意見，交由責(zé)任部門處理。

②對于生產(chǎn)過程中廠部生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由廠部生產(chǎn)車間自行返工處理。

③對于生產(chǎn)過程中廠部生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的一般不合格原材料，由發(fā)現(xiàn)人依據(jù)《標(biāo)識和可追溯性控制程序》規(guī)定標(biāo)識“不合格”，通知生產(chǎn)車間主管確認(rèn)，填寫《不合格品處理單》的“不合格品事實”一欄，經(jīng)廠部品管員確認(rèn)屬實并提出處理意見后，轉(zhuǎn)由責(zé)任部門處理。

④對于廠部物資貯存過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由倉庫管理員依據(jù)《標(biāo)識和可追溯性控制程序》規(guī)定標(biāo)識“不合格”，并填寫《不合格品處理單》，通知廠部品管員確認(rèn)，屬實后由廠部品管提出處理意見，確定責(zé)任部門后由責(zé)任部門處理。

⑤對于成衣監(jiān)視和測量過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由技術(shù)部填寫《不合格品處理單》并提出處理意見，返還廠部進(jìn)行處理。

（2）嚴(yán)重的不合格品

①對于廠部發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由發(fā)現(xiàn)部門通知廠部品管員確認(rèn)，屬實后由廠部品管員負(fù)責(zé)填寫《不合格品處理單》確定責(zé)任部門，提出處理意見交由責(zé)任部門處理。相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，采取糾正措施并實施改進(jìn)，廠部品管員負(fù)責(zé)跟蹤和處理結(jié)果。

②對于技術(shù)部發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品，技術(shù)部填寫《修改通知單》及《修改內(nèi)容單》提出處理意見轉(zhuǎn)交廠部處理，同時填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》描述不合格品事實，交由廠部分析原因并采取改進(jìn)措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果。

4．對于不合格成品采取讓步接受或放行時，必須經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后方可執(zhí)行，必要時還要經(jīng)過客戶認(rèn)可。

5．對于不合格原輔材料采取讓步接受時，需由廠部品管員批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6．上述所有不合格品返工后必須經(jīng)各自管轄歸口的廠部品管員或技術(shù)部依據(jù)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》進(jìn)行再次檢驗合格后方可放行。

九、機(jī)器設(shè)備管理辦法

1．凡屬廠內(nèi)所有的一切機(jī)電動力設(shè)備，都要實行驗收、編號、使用、調(diào)發(fā)、移裝、封存、報廢和技術(shù)資料建立檔案，統(tǒng)一管理。

2．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備能夠正確使用，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

3．生產(chǎn)用的貴重及關(guān)鍵設(shè)備，要實行定人定機(jī)，專管專用；公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。

4．各車間、班組使用設(shè)備的調(diào)配，由車間主任和班組長負(fù)責(zé)，保證“三好”（使用好、管理好、維修好）；車間與車間之間設(shè)備的調(diào)配，必須有設(shè)備科統(tǒng)一安排。

5．做好廠內(nèi)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案資料。

6．對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做好設(shè)備日常維修工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好率。

十、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理辦法

1．根據(jù)辦公室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)指明責(zé)任人，標(biāo)明責(zé)任人及主管的姓名。

2．生產(chǎn)車間、倉庫等地方嚴(yán)禁喝茶水、吸煙、動用明火，以免弄濕布料和引起火災(zāi)。

3．保持地面、墻面清潔

（1）各車間應(yīng)及時清理生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的邊角廢料。

（2）各車間的地面上不得隨意堆放雜物。

（3）各車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期清洗地面，保持地面清潔光亮。

（4）不得在墻面上涂畫，墻壁上不許懸掛除公司標(biāo)語、看板物之外的任何裝飾物。

（5）及時清潔臺案下的垃圾箱。

4．保持機(jī)械設(shè)備整潔干凈。

（1）機(jī)械設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)的縫制、裁剪設(shè)備及電腦、工作臺、車間內(nèi)部使用的運(yùn)輸工具及燈具。

（2）應(yīng)經(jīng)常清潔、擦拭所有的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備表面干凈無塵、無油污。

（3）操作臺上的工具（如紙張、尺子、樣板、登記表、面輔料及在制品）要做到排放整齊、有序。

（4）所有機(jī)械設(shè)備上不允許懸掛、張貼各種物品、紙張。

（5）機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)，及時更換壞、舊燈具。

（6）用過的廢舊有毒物品要按規(guī)定分類放置，定期回收。

5．保持良好的工作氛圍。

（1）工作期間，所有員工必須穿著指定的工作服，并保證工作服的干凈整潔。

（2）車間內(nèi)任何位置（如機(jī)械設(shè)備旁、臺案旁、窗臺旁等）不許放置與工作無關(guān)的物品。

（3）經(jīng)常擦拭門、窗、窗臺，保持窗戶明亮，窗臺干凈無塵、無污漬。

（4）保持車間地面清潔無塵，物品堆放有序。

（5）不得隨意放置運(yùn)輸工具和掛衣用的車輛，不能影響消防通道的暢通和消防器材的使用。

十一、安全生產(chǎn)管理辦法

1．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度。所有新進(jìn)工人都要接受三級（廠級、車間級、班組級）安全教育，經(jīng)各級考核合格后，獲得安全教育合格證后，方能上崗。若發(fā)現(xiàn)有未受教育就上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人，相關(guān)管理人員罰款200元。

2．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，以便及時了解和掌握各個時期的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時消除不安全因素，防患于未然。

3．對于車間或工廠內(nèi)存在危及員工安全衛(wèi)生和健康的隱患及不安全因素，需限期整改；逾期不改的，處罰有關(guān)管理人員500元，并責(zé)令其限期開展整改工作。

4．車間內(nèi)外各個地方應(yīng)保持清潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)收集于垃圾車內(nèi)，并定期清理，否則，對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。

5．所有電器設(shè)備必須有保護(hù)裝置和明顯的警告標(biāo)志，否則，對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。

6．原材料、半成品、成品和廢料的堆放，應(yīng)不妨礙通行和裝卸時的便利、安全，不妨礙消防器材的取用，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。

7．發(fā)生工藝、設(shè)備等事故時：

（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在1 000元以下的，相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實際損失的30%罰款；

（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在1 000～5 000元之間的，相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實際損失的50%罰款，并給予一定的行政處分；

（3）直接經(jīng)濟(jì)損失超過5 000元的，除對相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實際損失的80%罰款外，還要追究責(zé)任人和相關(guān)管理人員的刑事責(zé)任。

8．發(fā)生重大工傷或死亡事故，未采取有效措施或在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類事故，則直接追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，從重處罰，直到除名。

9．發(fā)生人身、生產(chǎn)、設(shè)備事故隱瞞不報或謊報的，從重處罰，直至除名。

10．公司機(jī)動車輛發(fā)生交通事故，無論大小，必須于24小時內(nèi)上報；若發(fā)現(xiàn)有不上報、謊報的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰相關(guān)責(zé)任人50元，發(fā)生重大事故的，加倍處罰。

11．發(fā)生傷亡事故時，要做到“三不放過”——找不出原因不放過、事故本人和同事不受教育不放過、未制定防范措施不放過。發(fā)生傷亡事故時，要及時對事故進(jìn)行處理。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。

十二、門衛(wèi)人員工作規(guī)范

1．遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負(fù)主要責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙，不擅離崗位，不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。

2．門衛(wèi)人員執(zhí)勤時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。

3．門衛(wèi)人員要提高警惕，敢于同壞人壞事做斗爭，保護(hù)公司財產(chǎn)。

4．禮貌待人，語言文明。盡量避免與其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決時要及時上報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

5．文明執(zhí)勤，門衛(wèi)人員必須明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格控制出入人員，詳細(xì)詢問外來人員，做好登記。

6．外部人員來公司聯(lián)系工作時需執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門時主動交回會見人的簽字登記單。

7．門衛(wèi)人員要對出入人員攜帶的物品和駕駛的車輛進(jìn)行檢查，對出門手續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員應(yīng)立即制止，對于情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者可將情況記錄，及時通報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8．門衛(wèi)人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的事情都要寫在記錄本上，確保萬無一失。

9．嚴(yán)禁將易燃易爆的危險品帶入公司，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

10．熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)及其他事故時，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施及保護(hù)現(xiàn)場。

11．每天早上6：00點起床（分三班），7：00正式上班，晚12：00把門鎖上。

十三、生效、修訂與解釋

（略）