孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:員工招聘實(shí)施細(xì)則
2016-01-20 115670

1  總則

1  目的

為規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則,保證公司各部門(mén)各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才,使其促進(jìn)公司得以更快地發(fā)展,特制定本制度。

2  適用對(duì)象

公司所有招聘員工

3  權(quán)責(zé)單位

1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。

2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。

4  招聘錄用的原則

公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。

2  招聘小組成員構(gòu)成

5  企業(yè)成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選,其小組成員至少由3人組成,分別來(lái)自人力資源部、用人部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專(zhuān)家。不同對(duì)象的招聘人員,其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的,具體內(nèi)容如下表所示。

6  中高層管理人員及公司所需的特殊人才,面試考官一般由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、外部聘請(qǐng)的專(zhuān)家組成,總經(jīng)理?yè)碛袑?duì)其錄用決策的最終決定權(quán)。

3  招聘需求

7  招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的,招聘需求由各用人部門(mén)提出,其主要包括:需要多少人,需要招聘什么樣的人,將在什么時(shí)候需要他們等內(nèi)容。

8  各部門(mén)、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,向人力資源部提出員工招聘要求,并填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表,報(bào)人力資源審批。

9  突發(fā)的人員需求。因新增加的業(yè)務(wù)而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí),及時(shí)將人員需求上報(bào)人力資源部。

10  儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才等。

4  招聘渠道

11  公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后,按規(guī)定程序前來(lái)應(yīng)聘,公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔人員并對(duì)合適的員工予以錄用的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

12  內(nèi)部招聘。所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請(qǐng),且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息,對(duì)內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取,但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。

13  外部招聘。外部招聘的方式主要有通過(guò)招聘媒體(報(bào)紙、電視、電臺(tái))發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等。

5  人員甄選

14  簡(jiǎn)歷的篩選,招聘信息發(fā)布后,公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料,人力資源部工作人員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核,對(duì)初步挑選出的合格應(yīng)聘者,以電話或信函的方式(面試通知書(shū))告知他們,前來(lái)公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。

15  筆試。根據(jù)招聘情況的實(shí)際需要,可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行筆試,筆試的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容一般智力測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適用于管理人員)、綜合能力測(cè)驗(yàn)和個(gè)性特征測(cè)驗(yàn)。

16  面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)招聘職位的不同,也會(huì)有第三輪甚至第四輪的面試的環(huán)節(jié),這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。

1.初試,主要是對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專(zhuān)業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出的一個(gè)基本判斷。

2.復(fù)試,根據(jù)第一輪面試的結(jié)果,人力資源部對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試,主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察,如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。

6  背景調(diào)查

17  背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證,以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。

18  經(jīng)公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前,視情況對(duì)其可作相關(guān)的背景調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容包括:?jiǎn)T工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等,這樣可以一定程度上降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。

7  人員錄用

19  員工錄用通知。通過(guò)筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔,經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員,在做出錄用決策后的3個(gè)工作日內(nèi),向其發(fā)出錄用通知;對(duì)未被公司錄用的人員,人力資源部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函(主要是員工錄用通知書(shū))的形式告知對(duì)方。

20  員工報(bào)到與試用。

1.報(bào)到。被錄用員工在接到公司的錄用通知后,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在發(fā)出錄用通知的15天內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到者,公司有權(quán)取消其錄用資格,特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

2.試用與轉(zhuǎn)正。

1)公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后,進(jìn)入試用期階段,試用期為16個(gè)月不等。若用人部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。

2)用人部門(mén)和人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定,考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

3)員工試用期即將結(jié)束時(shí),需填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。

4)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí),提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

8  招聘工作的總結(jié)與評(píng)估

21條招聘工作的總結(jié)與評(píng)估主要包括如下三項(xiàng)工作。

1.招聘工作的及時(shí)性與有效性

2.招聘成本評(píng)估

3.對(duì)錄用人員的評(píng)估

9  附則

22  本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師