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孫軍正:籌資決策執(zhí)行管理制度
2016-01-20 115393

1  總則

1  目的

為了加強對公司籌資決策執(zhí)行的管理力度,規(guī)范籌資決策執(zhí)行的流程,確?;I資決策的執(zhí)行符合國家相關(guān)制度的規(guī)定,減少和防范執(zhí)行中的各類風(fēng)險,特制定本制度。

2  范圍

本制度適用于參與籌資決策執(zhí)行的所有人員。

3  籌資決策執(zhí)行過程包括以下內(nèi)容:

1.籌資合同協(xié)議的訂立與審核;

2.資產(chǎn)或資金的獲得;

3.籌資費用的計算;

4.到期本金、利息的償還;

5.改變資金用途的申請與審批;

6.對外披露。

2  籌資合同的訂立與審核

4  籌資合同的訂立

1.籌資主管應(yīng)組織相關(guān)人員成立籌資合同談判小組,小組成員至少應(yīng)包括法律顧問、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、未來資金使用部門負(fù)責(zé)人等。

2.談判小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的籌資方案,與銀行或證券機構(gòu)等中介商議籌資合同的具體條款,內(nèi)容包括貸款期限、貸款償還方式、貸款利率和利息支付方式、信貸額度、循環(huán)使用的信用協(xié)議、補償性余額以及借款抵押籌資款項數(shù)額等。

3.談判小組應(yīng)從公司實際運營狀況和發(fā)展前景出發(fā)進行談判,對比市場同類籌資合同條款,合理確定資金的需要量,防止籌資不足或過剩。

4.談判小組初步擬定籌資合同。

5  籌資合同的審核審批

1.籌資總額在20萬元以下的籌資合同應(yīng)提交至財務(wù)總監(jiān)審批。

2.籌資總額在20萬元以上100萬元以下的籌資合同應(yīng)提交財務(wù)總監(jiān)審核,總經(jīng)理審批。

3.籌資總額在100萬元以上的籌資合同應(yīng)提交財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核,董事會審批。

6  籌資合同的訂立應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

7  通過證券經(jīng)營機構(gòu)承銷或包銷企業(yè)債券或股票的,應(yīng)當(dāng)選擇具備規(guī)定資質(zhì)和資信良好的證券經(jīng)營機構(gòu),并與該機構(gòu)簽訂正式的承銷或包銷合同。

3  資產(chǎn)或資金的獲得

8  籌資主管應(yīng)在籌資合同規(guī)定的到款時間檢查公司銀行賬戶,確認(rèn)籌資款項是否到賬、到賬款項數(shù)額是否與合同規(guī)定的一致。

9  籌資款項按時按量到賬,籌資主管應(yīng)報告財務(wù)部經(jīng)理,取得的貨幣資金必須及時入賬。

10  籌資款項未能按時按量到賬,籌資主管應(yīng)及時報告財務(wù)部經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)并通知銀行和證券機構(gòu),查明原因,敦促其打款。

4  籌資成本的計算

11  個別資金成本的計算

企業(yè)使用籌集的資金,每年必須向投資者(包括債權(quán)人、股東)支付一定的資金占用費。將這些所有的占用費逐項進行折現(xiàn)并且求和,當(dāng)所得現(xiàn)值總和等于企業(yè)所得籌集資金凈額時,所使用的折現(xiàn)率稱為資本成本率。

5  到期本金、利息的償還

13  籌資利息的支付必須符合籌資合同或協(xié)議的規(guī)定,不得提前或超額支付,也不得延期支付。

14  財務(wù)部應(yīng)按期計算應(yīng)付貸款利息和租金,借款及利息支付、發(fā)行股票及股利支付必須經(jīng)過籌資部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的順序進行審核審批。

15  財務(wù)部有關(guān)人員依據(jù)審核后的利息和租金計算清單,及時辦理支付手續(xù),并編制錄入會計憑證。

16  財務(wù)部建立資金臺賬,詳細(xì)記錄各項資金的籌集、運用和本息歸還情況。

17  財務(wù)部應(yīng)定期與金融機構(gòu)核對借款本金及利息/租金支付情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

18  貸款或融資租賃合同到期時,財務(wù)部應(yīng)及時提出還本申請,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批后按時辦理還款、付租和租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等手續(xù)。

6  改變資金用途

19  籌資部應(yīng)按照籌資方案所規(guī)定的用途使用對外籌集的資金。由于市場環(huán)境變化等特殊情況導(dǎo)致確需改變資金用途的,由籌資部經(jīng)理組織相關(guān)人員編制資金用途更改申請,詳細(xì)說明資金總額、已用數(shù)額、更改原因,可行性報告等內(nèi)容。

20  資金用途更改申請必須經(jīng)過財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理的審核并提交董事會和股東大會進行審議。審核審批過程應(yīng)有完整的書面記錄。

21  籌集資金用途更改后的資金投向原則上投資于主營業(yè)務(wù)。

22  資金用途更改申請應(yīng)審慎進行,確信投資項目具有較好的市場前景和盈利能力,有效防范投資風(fēng)險,提高資金使用效益。

7  對外披露

23  公司更改籌集資金用途的,應(yīng)在提交董事會審議后的兩個交易日向證券交易所報告并對外披露。

24  披露內(nèi)容

1.原項目基本情況及關(guān)于資金用途更改原因的說明。

2.新項目的基本情況、可行性分析和風(fēng)險提示。

3.新項目的投資計劃。

4.新項目已經(jīng)取得或尚待有關(guān)部門審批的說明。

5.獨立董事、監(jiān)事會、保薦人對資金用途更改的意見。

6.證券交易所要求的其他內(nèi)容。

8  附則

25  本制度由財務(wù)部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財務(wù)部。

26  本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效,修改時亦同。

(摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

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