第1條  為規(guī)范公司工程項目決策管理，依據(jù)國家相關法規(guī)及公司有關規(guī)定，特制定本制度。

第2條  本制度所稱的工程項目決策是指集團公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工程項目的建設、改造、裝修、維護等工作的決策。

第3條  工程項目決策必須遵循民主化、科學化、規(guī)范化原則。

1．民主化指嚴禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。

2．科學化指工程項目的立項研究必須遵循科學的方法并保持嚴謹?shù)膽B(tài)度。

3．規(guī)范化指工程項目決策必須納入集團公司重大決策程序，遵循相應的管理規(guī)范或?qū)嵤┘殑t。

第4條  工程項目決策應以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。

1．集團本部及其全資子公司的決策結果應符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

2．對控股子公司的重大決策要盡量引導其符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

第5條  工程項目決策過程中，公司的相關部門應履行其職能，提供必要、合理的建議。

1．工程部負責編制《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。

2．技術部為工程項目提供技術方面的支持。

3．財務部為工程項目提供財務方面的支持。

4．審計部對決策的過程實施監(jiān)督審計。

5．法務部為工程項目提供法律方面的支持。

6．其他相關部門根據(jù)需要給予必要的支持和配合。

第6條  對需要外包的工程項目進行決策時應該明確以下事項。

1．明確發(fā)包方式（包工包料、包工部分包料和包工不包料）。

2．明確招標程序。

3．明確招標執(zhí)行人員的權限和責任。

第7條  工程項目內(nèi)部審批權限和程序

1．工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產(chǎn)值的5%，由總經(jīng)理辦公會議評估論證并批準。

2．工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產(chǎn)值的20%，由總經(jīng)理辦公會議評估論證，報董事會批準。

3．超過以上投資額的項目由總經(jīng)理辦公會議評估論證，經(jīng)董事會審議通過后提交股東大會審議批準。

第8條  集團公司審計委員會對工程項目決策程序的合法性實行審計，對決策的實施過程進行監(jiān)督，對決策的結果負責評審并做出結論。

第9條  本制度解釋權及修改權歸集團公司董事會。

第10條 本制度自公布之日起生效。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）