第1條  為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展過程中的授權(quán)審批行為，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)工程項(xiàng)目授權(quán)管理，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第2條  公司工程部是工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主辦部門，其他部門根據(jù)需要給予配合和協(xié)助。

第3條  工程項(xiàng)目組的成立

1．公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過后，工程部經(jīng)理依據(jù)公司總經(jīng)理的授權(quán)，根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立工程項(xiàng)目組。

2．工程項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總經(jīng)理任命。

3．工程項(xiàng)目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會(huì)計(jì)、文員等具體崗位，人員由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部審核后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．工程項(xiàng)目組所有參與人員必須具備以下四個(gè)方面的條件：

（1）屬于企業(yè)全職工作人員；

（2）掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能；

（3）能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益；

（4）熟悉相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)法規(guī)、政策。

第4條  工程項(xiàng)目在組織和實(shí)施過程中，必須按照規(guī)定的授權(quán)審批流程開展各項(xiàng)工作，具體內(nèi)容如下。

1．工程項(xiàng)目決策授權(quán)審批流程

（1）工程部經(jīng)理上報(bào)《項(xiàng)目建議書》。

（2）總經(jīng)理審批后由工程部經(jīng)理組織進(jìn)行可行性研究。

（3）工程部經(jīng)理上報(bào)《可行性研究報(bào)告》。

（4）總經(jīng)理組織專項(xiàng)會(huì)議審議。

（5）審議通過后工程項(xiàng)目立項(xiàng)。

2．工程項(xiàng)目概預(yù)算授權(quán)審批流程

（1）工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)《工程項(xiàng)目概預(yù)算報(bào)告》。

（2）工程部經(jīng)理審核。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

3．工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付授權(quán)審批流程

（1）工程承包單位提出《進(jìn)度款支付申請(qǐng)》。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照合同檢查后上報(bào)。

（3）工程部經(jīng)理審核。

（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

（5）總經(jīng)理審批通過后財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。

4．工程項(xiàng)目竣工決算授權(quán)審批流程

（1）項(xiàng)目經(jīng)理提交《竣工決算書》。

（2）工程部經(jīng)理審核。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

第5條  對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門報(bào)告。

第6條  授權(quán)、審批均應(yīng)有文件記錄，授權(quán)應(yīng)有《授權(quán)委托書》，便于以后備查。

第7條 本制度自頒布之日起實(shí)施，由工程部會(huì)同相關(guān)部門做出解釋。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）