第1章  總則

第1條  目的

1．規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，提升公司員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

2．使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．為公司員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

第2條  培訓(xùn)體系構(gòu)成

1．職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。

2．新員工入職培訓(xùn)體系。

3．基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。

4．高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。

5．脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。

第2章  入職培訓(xùn)

第3條  公司統(tǒng)一培訓(xùn)

1．新員工入職后一周內(nèi)，公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績(jī)效考核相關(guān)人力資源政策等。

2．人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行     天的集中培訓(xùn)，幫助其熟悉公司的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行     天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。

第4條  部門工作引導(dǎo)

1．新員工經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓(xùn)達(dá)到合格后，由公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。

2．部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。

3．工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行     天的針對(duì)性訓(xùn)練，如     天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。

第5條  部門交叉引導(dǎo)

對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時(shí)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉引導(dǎo)，使其熟悉公司各部門間的相互工作關(guān)系。

第3章  脫產(chǎn)培訓(xùn)

第6條  制訂培訓(xùn)計(jì)劃

1．人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2．各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

第7條  公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)

1．培訓(xùn)方式主要包括外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)等。

2．培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及公司所屬行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

3．總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次。

4．總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員參加培訓(xùn)的，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并于培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓(xùn)教材。

第8條  部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)

1．培訓(xùn)方式主要包括公司內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓(xùn)等。

2．培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及公司不斷發(fā)展的文化、新運(yùn)營(yíng)模式的建立與運(yùn)行、最新的管理理論和經(jīng)營(yíng)理念、管理者晉級(jí)課程等。

3．部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每半年至少組織一次。

4．部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。

第9條  基層員工培訓(xùn)

1．原則上，公司內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2．培訓(xùn)內(nèi)容的主要涉及《員工手冊(cè)》、公司規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術(shù)改進(jìn)與推廣等。

3．基層員工的培訓(xùn)根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實(shí)施。

4．基層員工的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。

第4章  崗位輪換

第10條  崗位輪換適用范圍

1．在公司重要崗位如財(cái)會(huì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、資金等工作滿     年的員工。

2．大學(xué)本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心的員工。

第11條  部門內(nèi)部崗位輪換

1．人力資源部于每年末統(tǒng)計(jì)各部門員工崗位輪換安排，并制訂公司下年度的員工崗位輪換計(jì)劃。

2．各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個(gè)人提出輪換申請(qǐng)，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。

3．人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人擬定參加崗位輪換的人員名單。

4．人力資源部為參加崗位輪換的員工建立“崗位輪換記錄卡”，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換工作、培訓(xùn)情況等。

5．員工崗位輪換的具體操作按公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第12條  部門之間工作輪換

1．人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。

2．向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營(yíng)銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。

3．向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。

4．公司各部門應(yīng)密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。

第5章  培訓(xùn)評(píng)估與檔案管理

第13條  培訓(xùn)效果評(píng)估

公司每開展一次培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，以不斷改進(jìn)和提升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量。

第14條  培訓(xùn)檔案管理

1．人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案，記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況。

2．人力資源部負(fù)責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善公司的員工培訓(xùn)體系。

第6章  附則

第15條  各項(xiàng)培訓(xùn)所花費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審核，培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷，多退少補(bǔ)。

第16條  本制度未盡事宜，可進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并上報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。

第17條  公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第18條  相關(guān)文件表單

1．《員工手冊(cè)》。

2．“崗位輪換記錄卡”。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）