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孫軍正:預(yù)算資金支出審批制度
2016-01-20 116742

1  總則

1  目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部預(yù)算資金的審批管理,提高資金使用效率,強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制,明確各項(xiàng)預(yù)算資金支出的審批程序,有效控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2  預(yù)算資金支出分類(lèi)

根據(jù)預(yù)算資金支出的性質(zhì),將預(yù)算資金支出分為以下9類(lèi)。

1.日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,包括辦公用品、水電費(fèi)、房租、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)等。

2.經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)支出,主要指為生產(chǎn)、銷(xiāo)售而進(jìn)行的物資采購(gòu)。

3.職工薪酬支出,包括員工薪資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、福利費(fèi)等。

4.稅費(fèi)支出預(yù)算,指公司應(yīng)上交的各項(xiàng)稅款等。

5.固定資產(chǎn)、在建工程等長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置支出。

6.非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)支出。

7.對(duì)外長(zhǎng)、短期投資支出。

8.利潤(rùn)分配支出。

9.其他支出。

3  預(yù)算資金支出原則

1.優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金。

2.支付憑證符合財(cái)務(wù)要求。

2  預(yù)算資金審簽人的責(zé)任

4  經(jīng)辦人應(yīng)如實(shí)反映預(yù)算資金支出的內(nèi)容,在“預(yù)算資金申請(qǐng)單”上簽字,對(duì)資金支出的結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。

5  部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的預(yù)算資金支出的真實(shí)性、必要性和合理性負(fù)責(zé),并在此基礎(chǔ)上審核簽字,對(duì)資金的支出承擔(dān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6  財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)公司實(shí)際資金情況對(duì)各類(lèi)預(yù)算資金支付的合法性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性進(jìn)行審核;并有權(quán)利退回不合法、不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不完整的支付憑證。在審簽過(guò)程中,財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)按照年度預(yù)算和月度預(yù)算對(duì)資金的支出提出意見(jiàn)和建議。

7  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算資金的支付履行最終審批權(quán),對(duì)預(yù)算資金支出的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3  審批權(quán)限

8  經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)支出、采購(gòu)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、職工薪資、稅費(fèi)支出、固定資產(chǎn)購(gòu)置、修理、設(shè)備改造等,10萬(wàn)元(含)以下且在預(yù)算范圍之內(nèi)的額度由公司總經(jīng)理審批;10萬(wàn)元以上且在預(yù)算范圍之內(nèi)的額度由公司董事長(zhǎng)審批(超預(yù)算資金審批見(jiàn)本書(shū)1033的“超預(yù)算資金審批制度”)。

9  對(duì)非關(guān)聯(lián)方的支付,10萬(wàn)元(含)且在預(yù)算范圍之內(nèi)的額度由總經(jīng)理審批,10萬(wàn)元以上且在預(yù)算范圍之內(nèi)的額度由董事長(zhǎng)審批。

10  對(duì)關(guān)聯(lián)方支付,對(duì)外投資、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、收購(gòu)出售資產(chǎn)、委托理財(cái)?shù)臋?quán)限,按照公司章程的規(guī)定履行相應(yīng)審批程序后,由董事長(zhǎng)簽批。

4  預(yù)算資金支出的審批程序

11  10萬(wàn)元以?xún)?nèi)且在預(yù)算范圍之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)采購(gòu)預(yù)算支出審批程序

1.采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)前必須填報(bào)“請(qǐng)購(gòu)單”、“采購(gòu)單”,提交《采購(gòu)合同》,采購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。

2.審批程序

1)經(jīng)辦人填寫(xiě)“請(qǐng)款單”并簽名。

2)采購(gòu)部經(jīng)理審核。

3)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

4)總經(jīng)理審批。

5)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制記賬憑證。

6)出納付款。

12  10萬(wàn)元以?xún)?nèi)且在預(yù)算范圍之內(nèi)的采購(gòu)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出審批程序。

1.經(jīng)辦人填寫(xiě)“資金申請(qǐng)單”并簽名。

2.部門(mén)經(jīng)理審核。

3.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

4.總經(jīng)理審批。

5.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制記賬憑證。

6.出納付款。

13  10萬(wàn)元以上且在預(yù)算范圍之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)采購(gòu)支出審批程序

1.采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)前必須填報(bào)“請(qǐng)購(gòu)單”、“采購(gòu)單”,提交《采購(gòu)合同》,采購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

2.審批程序

1)經(jīng)辦人填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”并簽名。

2)部門(mén)經(jīng)理審核。

3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

5)總經(jīng)理審核。

6)董事長(zhǎng)審批。

7)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制記賬憑證。

8)出納付款。

14  職工薪酬支出審批程序

1.審批程序

由人力資源部審核考勤情況,各部門(mén)根據(jù)業(yè)績(jī)考核綜合提出考評(píng)意見(jiàn),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)審核后的考勤表編制薪資表,發(fā)放薪資。

15  稅費(fèi)支出審批程序

1.審批程序

由財(cái)務(wù)部門(mén)按國(guó)家有關(guān)稅收法律法規(guī),正確計(jì)算當(dāng)期應(yīng)納稅費(fèi)金額。

2.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核并編制記賬憑證后由出納付款。

16條固定資產(chǎn)、在建工程等長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置支出審批流程

1.經(jīng)辦人填寫(xiě)“資金申請(qǐng)單”并簽名。

2.采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理審核。

3.財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理或授權(quán)人審核。

5.董事長(zhǎng)審批。

6.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制記賬憑證。

7.出納付款。

17條對(duì)外長(zhǎng)、短期投資和非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)支出審批程序

1.經(jīng)辦人填寫(xiě)“資金申請(qǐng)單”并簽名。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。

3.財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理審核。

5.董事長(zhǎng)審批。

6.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核并編制記賬憑證。

7.出納付款。

5  附則

18  本制度自               日起實(shí)施。

19  本制度配套辦法由財(cái)務(wù)部會(huì)同公司其他有關(guān)部門(mén)另行制定。

20  相關(guān)文件表單

1.“請(qǐng)購(gòu)單”。

2.“采購(gòu)單”。

3.《采購(gòu)合同》。

4.“資金申請(qǐng)單”。

(摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

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