第1章 總則
第1條 目的
為提高公司的技術(shù)研究水平,加強對外技術(shù)交流,借鑒和學習外部先進科技成果,特制訂本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于技術(shù)引進管理的相關(guān)工作。
第3條 職責分工
公司技術(shù)部負責技術(shù)的引進工作,其他相關(guān)部門進行配合,技術(shù)引進工作須由總工辦公室批準通過,方可執(zhí)行。
第4條 術(shù)語介紹
本制度中的技術(shù)引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑,從企業(yè)、團體、科研機構(gòu)或個人處獲得技術(shù)資料,具體可以包括以下5種情況。
1.專利權(quán)或其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)的取得。
2.以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。
3.外部公司或者團體、科研機構(gòu)、個人提供的技術(shù)服務。
4.為了實現(xiàn)上述技術(shù)所提供的其他設(shè)備或輔助設(shè)施,如生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備、產(chǎn)品等。
5.利用中外合資或合作經(jīng)營等手段,引進國外技術(shù)的項目。
第2章 技術(shù)引進可行性分析和前期準備
第5條 確定需引進的新技術(shù)和產(chǎn)品
技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等,在特定的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域或者部門內(nèi),為公司尋找有利的技術(shù)引進機會,確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)。
第6條 掌握該項技術(shù)發(fā)展狀況
技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查研究,充分掌握需要引進的產(chǎn)品、技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況和前景,進行初步的可行性研究。
第7條 技術(shù)引進項目的可行性分析
對需要技術(shù)引進的項目進行技術(shù)、經(jīng)濟等各個因素的可行性分析和評審,形成《技術(shù)引進可行性分析報告》。可行性分析報告需要包括下表所列的8項內(nèi)容。
可行性分析報告內(nèi)容一覽表
第8條 確定最終方案
在可行性研究的基礎(chǔ)上,進行多個候選方案的評價并作出相關(guān)決策,最終確定引進的方案。
第9條 可行性分析報告審批
技術(shù)部出具的《技術(shù)引進可行性分析報告》,必須經(jīng)項目專家評估之后,才可交公司總工辦公室審核。
第10條 引進境外技術(shù)的注意事項
公司進行境外技術(shù)引進時,應依照《國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》,要做好以下2個方面的工作。
1.根據(jù)國家相關(guān)條款,選擇相應的進口代理公司。
2.技術(shù)部編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案,依國家相關(guān)規(guī)定報送國家有關(guān)部門或機構(gòu)進行審批。
第3章 技術(shù)引進合同談判與簽訂
第11條 成立談判小組
技術(shù)部應當及時組織談判人員,從公司各個部門選拔技術(shù)、商務、法律等方面的人才組成談判小組。談判小組由技術(shù)引進項目經(jīng)理帶領(lǐng),并且需在談判過程中維持談判人員的穩(wěn)定性。
第12條 制定談判方案
技術(shù)部應根據(jù)技術(shù)供方的情況確定相應的談判方案,談判方案中應包括談判的總體設(shè)想、談判策略、從開始談判到計劃成交的大體時間安排和具體步驟等。
第13條 確定談判底價
談判小組在談判前應作好成本核算和利潤估算,以確定可以接受的最高支付金額和爭取的最低價格,并根據(jù)技術(shù)目標擬訂上、中、下3種談判方案,以做到在實際的談判中進退自如。
第14條 談判順序要求
在引進技術(shù)的談判中,雙方應按照“先談技術(shù)、再談一般條款、最后談價格”的順序進行。
第15條 談判原則
在技術(shù)引進談判中,一定要符合技術(shù)引進、設(shè)備進口的要求,在技術(shù)上絕不輕易降低要求。
第16條 合同簽訂原則
合同雙方當事人應本著“自愿、平等、互利、有償、誠實、信用”的原則簽訂技術(shù)合同。簽訂過程中必須遵守《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國技術(shù)引進合同管理條例》及其《施行細則》等相關(guān)法律法規(guī)。
第17條 合同訂立的流程和規(guī)則
1.我方技術(shù)引進項目負責人按照統(tǒng)一的合同表格提出技術(shù)合同文本。
2.我方技術(shù)引進項目負責人和對方共同協(xié)商,擬出合同初稿,經(jīng)對方同意后,由項目負責人填寫《技術(shù)引進合同審批單》,并提供轉(zhuǎn)讓的可行性分析材料,交總工辦公室審查。
3.經(jīng)審查通過后,我方合同項目負責人方可與對方簽訂合同。
第18條 合同的形式與格式
技術(shù)引進合同的訂立、變更和解除一律采用書面形式。不同類型的技術(shù)引進合同原則上應采用相應的由國家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的格式文本。
第19條 合同條款的擬定
1.合同中必須包含下列16條主要條款,不得遺漏。
2.技術(shù)引進成交價格既與技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性、社會性、實用性等相關(guān),也與技術(shù)本身的復雜程度、投資額度的大小相關(guān)。技術(shù)引進合同中的轉(zhuǎn)讓價格應由合同雙方當事人及法人代表協(xié)商確定。
3.對于與技術(shù)引進相匹配的進口設(shè)備、儀表、工具等引進物資,技術(shù)部應在充分了解其性能和價格的基礎(chǔ)上擇優(yōu)簽約。
第20條 合同的生效條件
1.技術(shù)引進合同經(jīng)當時雙方法定代表人、委托代理人簽字并加蓋雙方有效公章后生效;對方為自然人的,由該自然人簽字并注明其身份證號碼、住所等方可生效。
2.在合同書中,由技術(shù)引進項目負責人作為我方“委托代理人”進行簽字,使用本公司公章,在“法定代理人”處加蓋法人名章。
3.若無本公司的書面授權(quán),則本公司的其他蓋章一概無效。
第4章 技術(shù)引進合同實施
第21條 技術(shù)引進合同的履行管理
1.技術(shù)部應當嚴格按照時間表履行合同執(zhí)行工作,并及時解決合同履行中遇到的各種問題。
2.在履行技術(shù)引進合同的過程中,不得隨意更換合同項目負責人。合同項目負責人若遇到出國、培訓、病休等特殊情況而有可能影響到合同履行進度的,合同項目負責人應安排或者推薦合適的人選繼續(xù)負責履行合同,并出具書面報告報技術(shù)部批準。
第22條 引進技術(shù)交接
技術(shù)部負責按照合同規(guī)定組織進行技術(shù)交接,具體的交接程序如下。
1.按照規(guī)定進行商檢,根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。
2.商檢通過后,進行交接;若有相關(guān)產(chǎn)品或設(shè)備的交接,則應辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸?shù)仁掷m(xù),及時組織運貨。
3.技術(shù)及其配套產(chǎn)品的驗收。
(1)會同公司相關(guān)職能部門對技術(shù)資料和設(shè)備、產(chǎn)品進行驗收,并填寫驗收單。
(2)由技術(shù)部會同質(zhì)檢部或第三方檢驗機構(gòu),按照合同或相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定對產(chǎn)品或資料進行檢驗,檢驗結(jié)果必須形成書面報告。
4.對于缺損的貨物或不齊全的技術(shù)資料,發(fā)現(xiàn)后必須立刻通知技術(shù)供方,并在索賠期內(nèi)辦理索賠,或要求技術(shù)供方調(diào)換。
5.如果產(chǎn)品或設(shè)備在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,應及時聯(lián)系技術(shù)供方,要求其及時解決。
6.進口的設(shè)備、儀表、產(chǎn)品等由上級主管部門和使用部門按有關(guān)規(guī)定進行管理。
第23條 引進技術(shù)的申報驗收
技術(shù)引進工作完成后,技術(shù)部應按照規(guī)定向總工辦公室申報驗收。
1.技術(shù)部申報驗收的依據(jù)是《技術(shù)引進可行性分析報告》和有關(guān)設(shè)計文件。
2.總工辦公室負責驗收時,應當對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量總結(jié)。
第24條 技術(shù)資料的專人管理
為了保證技術(shù)引進的效果,為技術(shù)消化吸收和產(chǎn)品制造提供原始技術(shù)依據(jù),技術(shù)部需指派專人對技術(shù)資料進行管理,管理的內(nèi)容包括技術(shù)供方按照合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙、技術(shù)標準等資料。
第5章 引進技術(shù)的吸收運用
第25條 引進技術(shù)吸收運用的基本要求
企業(yè)引進先進技術(shù)后,要在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的前提下加以消化吸收,即在使用引進技術(shù)的基礎(chǔ)上,加以模仿制造,或進一步開發(fā)出更先進的技術(shù)。
第26條 吸收運用引進技術(shù)的主要工作
引進技術(shù)吸收運用的主要工作內(nèi)容包括以下6個方面。
1.認真學習引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等信息,真正掌握所引進的技術(shù)。
2.進一步研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,發(fā)揮引進技術(shù)的作用,拓寬技術(shù)引進項目發(fā)揮作用的領(lǐng)域。
3.認真做好技術(shù)引進的配套工作。
4.在使用、學習、掌握現(xiàn)有引進技術(shù)的基礎(chǔ)上,在符合技術(shù)規(guī)律的前提下,對于引進的技術(shù)要大膽地進行改進,推陳出新,研制出自己的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等。
5.在對引進技術(shù)進行吸收運用的過程中,注意加強對技術(shù)性人才的培養(yǎng)。
6.通過對引進技術(shù)的吸收運用,提高企業(yè)技術(shù)管理水平,使公司管理在適應先進技術(shù)活動的過程中向現(xiàn)代化方向邁進。
第27條 吸收運用引進技術(shù)時應注意的問題
在吸收運用引進技術(shù)的過程中應側(cè)重要做好3個方面的工作。
1.做好引進技術(shù)資料的驗收與翻譯工作。
2.做好技術(shù)攻關(guān)與試驗的組織工作。
3.根據(jù)新技術(shù)的特點做好員工的培訓工作。
第6章附則
第28條 本制度的制、修、止
本制度由技術(shù)部指定,經(jīng)總經(jīng)辦批準。技術(shù)部保留對本制度的解釋和修訂權(quán)。
第29條 生效日期
本制度自 年 月 日起生效并執(zhí)行。
(摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓學員在學中練,在練中學。)