第1章 總則
第1條 目的。
為充分發(fā)揮品牌推廣費的作用,保證推廣費使用的有效性和針對性,控制推廣費的不合理支出,特制定本規(guī)定。
第2條 適用范圍。
本規(guī)定適用于公司推廣費的使用和管理工作。
第3條 推廣費使用原則。
1.統(tǒng)籌安排,??顚S?。
2.勤儉節(jié)約,物盡其用。
3.跟蹤評估,據(jù)實報銷。
第2章 推廣費來源和安排
第4條 推廣費的構(gòu)成。
公司推廣費主要由廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費構(gòu)成,具體說明如下。
1.廣告費
廣告費指公司通過媒體宣傳或贈品發(fā)放等方式激發(fā)消費者對公司產(chǎn)品或服務(wù)的購買欲望,以達到促銷目的所支付的費用。
2.業(yè)務(wù)宣傳費
業(yè)務(wù)宣傳費指公司開展業(yè)務(wù)宣傳活動所支付的費用,主要是指未通過媒體的廣告性支出,包括公司發(fā)放的印有公司標志的禮品、紀念品等。
第5條 推廣費的來源。
公司推廣費的來源為公司當年的銷售收入,為確保資金的合理支出,推廣費用預(yù)算人員應(yīng)將推廣費用額控制在上年銷售回款額的 %以內(nèi)。
第6條 推廣費的安排。
公司推廣費的安排采取預(yù)算指導(dǎo)、分類安排的形式,具體如《品牌宣傳推廣費預(yù)算表》所示。
品牌宣傳推廣費預(yù)算表
第7條 廣告費的支出范圍。
公司廣告費的支出包括市場調(diào)研費、廣告設(shè)計制作費、廣告媒體購買費以及廣告部門管理費,具體內(nèi)容如下。
1.市場調(diào)研費
市場調(diào)研費指在廣告投放前期、廣告效果評估活動中進行市場調(diào)研的成本,主要包括調(diào)研問卷設(shè)計費、調(diào)研問卷印刷成本以及訪問員和錄入員的工資。
2.廣告設(shè)計制作費
廣告設(shè)計制作費包括廣告創(chuàng)意費、廣告材料費、陳列窗裝修費以及相關(guān)制作人員的費用。
3.廣告媒體購買費
根據(jù)公司購買的廣告媒體的不同組合,對應(yīng)的廣告費用也有所差異,具體如下表所示。
4.廣告部門管理費
廣告部門管理費包括廣告人員工資、促銷人員工資以及辦公費用、差旅費、手續(xù)費等。
第8條 業(yè)務(wù)宣傳費的支出范圍。
業(yè)務(wù)宣傳費的支出主要包括宣傳策劃費、宣傳用品費、公益捐贈費以及宣傳管理費等。
1.宣傳策劃費
宣傳策劃費指公司為開展品牌推廣活動,而進行的市場調(diào)查、目標定位、內(nèi)容策劃等所產(chǎn)生的費用。
2.宣傳用品費
宣傳用品費主要包括公司宣傳畫冊、宣傳海報、宣傳單、紀念品等用品的設(shè)計和制作費用。
3.公益捐贈費
公益捐贈費指公司為樹立良好的企業(yè)形象、積極承擔(dān)社會責(zé)任,而進行的公益性物資捐贈、款項捐贈等的費用支出。
4.宣傳管理費
宣傳管理費包括新聞宣傳員酬金、品牌推廣人員工資等。
5.其他宣傳費
如場地租賃費、公關(guān)費以及宣傳表演費等。
第4章 推廣費的使用控制
第9條 在開展宣傳推廣工作前,市場部品牌宣傳人員應(yīng)制訂好推廣經(jīng)費使用計劃,填制《品牌規(guī)格經(jīng)費計劃表》,具體如下表所示。
第10條 對于預(yù)算超過5 000元的廣告制作費、宣傳冊制作費或紀念品制作費等,每次都要經(jīng)過市場調(diào)查、貨比三家,從質(zhì)量與價格上選擇最合適的承制方,然后訂立合同,并由相關(guān)部門審核合同單價,制作樣品必須有驗收人簽名。
第11條 廣告投放工作、業(yè)務(wù)宣傳活動統(tǒng)一由市場部訂立合同,廣告主管、品牌主管負責(zé)對實施過程進行監(jiān)控和對實施效果進行評估,廣告專員和品牌專員負責(zé)市場執(zhí)行。
第12條 對于廣告制作、樣品制作等支出,必須索要正規(guī)發(fā)票,每次付款后應(yīng)及時交財務(wù)部報銷。
第13條 每次推廣活動報銷前,經(jīng)辦人必須制作《預(yù)算執(zhí)行情況表》對費用進行分類,列明預(yù)算金額、實際發(fā)生金額、差異金額、差異原因,以便領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員作出決定。
第14條 推廣費應(yīng)嚴格按照年初總體計劃和預(yù)算執(zhí)行,因?qū)嶋H情況需要作出更改的,應(yīng)采用報告形式向市場部經(jīng)理、總經(jīng)理申請。對每項推廣活動,當實際發(fā)生費用超出計劃或預(yù)算時,財務(wù)部有權(quán)不予受理。
第5章 附則
第15條 本規(guī)定由市場部起草和修訂,財務(wù)部審核。
第16條 本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效實施。
(摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué)。)