第1章  總則

第1條  為規(guī)范公司各部門、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，增強激勵和考核功能，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，根據(jù)公司的實際情況和管理需求，特制定本制度。

第2條  本制度適用于公司全體員工。

第3條  指導原則如下。

1．以績效考核作為定薪調(diào)薪的主要依據(jù)。

2．以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵的核心。

3．客觀、公正、保密。

4．薪酬水平具有一定的競爭力。

第4條  人力資源部是公司薪酬管理工作的歸口管理部門，其主要職責如下。

1．薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋和執(zhí)行。

2．薪資、獎勵的計算、審核、發(fā)放及解釋。

3．員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標準的建議與核定。

第2章  薪酬結(jié)構(gòu)管理

第5條  公司薪酬核算體系分類如下表所示。

第6條  公司薪酬各組成部分的說明及計算發(fā)放相關規(guī)定如下表所示。

第3章  工資計算與支付

第7條  公司每月    日為工資支付日，每季首月    日為獎金支付日，公司確保在支付日前將工資、獎金通過銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。

第8條  員工工資為稅前工資，由員工本人承擔并支付個人所得稅。

第9條  員工工資計算均由公司人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可發(fā)放，總經(jīng)理為所有薪資計算的終審人。

第10條  與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標準與付薪方式執(zhí)行。

第11條  薪資核定工作如下。

1．由人力資源部制定各職等、各職位員工的薪資核定指導標準，以規(guī)范核薪管理工作。

2．對新入職員工進行核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，以薪資核定指導標準為主要依據(jù)，如違反指導標準或核薪彈性較大的，應報公司總經(jīng)理核準。

3．對新入職員工、年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，人力資源部負責人開具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動的依據(jù)。

第12條  公司各類工資計算說明如下表所示。

第13條  異常考勤處罰及工資計算如下表所示。

第14條  特殊工資計算辦法如下表所示。

第4章  工作補助計算與支付

第15條  加班補助計算與支付相關規(guī)定如下。

1．員工加班主要以補調(diào)休方式處理，需要支付加班補助的，應提報加班補助申請并報公司人力資源部審批后方可執(zhí)行。

2．采用集中補調(diào)休的，原則上不得安排在經(jīng)營旺季。

3．員工加班除按規(guī)定進行書面申請外，還必須依時記錄有關考勤及主要工作內(nèi)容。

4．利用法定節(jié)假日工作的，按國家有關規(guī)定計發(fā)300%的加班補助，在當月工資中計算發(fā)放。

5．對符合以下條件之一的員工不計算加班。

（1）實行彈性工時制的員工。

（2）實行計件工資制的員工。

（3）實行包干工資制的員工（法定節(jié)假日除外）。

（4）臨時工、兼職工。

6．加班補助以半天為最小計算單位，每天加班補助計算標準按標準日工資執(zhí)行。

7．根據(jù)國家勞動法有關規(guī)定，員工每月加班總小時數(shù)不得超過36小時，每月支付加班補助的加班天數(shù)原則上不得超過4.5天。

8．加班補助在員工每月工資表中計算發(fā)放。

第16條  地差補助計算與支付相關規(guī)定如下。

1．本補助屬于臨時性的工作補助，補助條件發(fā)生變化的，本補助將自動取消。

2．適用范圍及補助標準如下。

（1）根據(jù)公司指派，前往非居住地工作，連續(xù)工作時間在1個月以上、工作地點不完全固定的，公司提供住宿條件，其他生活費用由本人支付，不按出差處理，按固定補助處理，按     元/月標準補助發(fā)放。

（2）根據(jù)公司指派，從非發(fā)達地區(qū)前往珠三角、北京、上海等發(fā)達地區(qū)工作，為平衡收入差異給予臨時收入性的補助，補助標準制定的依據(jù)為個人現(xiàn)行工資標準、新工作地工資水平。

3．由本人提出申請，填寫《工作補助申請單》，也可由主管領導或人力資源部相關人員提出申請，經(jīng)有關負責人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4．符合以下情形之一的，原則上不屬于本項補助范圍。

（1）由于個人原因申請到其他地區(qū)工作的。

（2）由于個人不適合在現(xiàn)職崗位工作，公司為解決其工作問題而作出的內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)配。

（3）按出差處理的。

（4）工資標準已作了調(diào)整的。

（5）原工資標準已達到新任職地區(qū)同比職位中等標準水平以上的。

5．符合以下情形之一的，應撤銷本項補助。

（1）已返回原工作地點或居住地工作。

（2）工作地點趨向于穩(wěn)定。

（3）由發(fā)達地區(qū)到非發(fā)達地區(qū)工作。

（4）原工資標準按任職重新作了調(diào)整。

6．地差補助在員工每月工資表中計算發(fā)放。

第17條  資源性工作補助項目計算與發(fā)放相關規(guī)定如下。

1．公司資源性工作補助包括交通補助、通信補助、出差補助和午餐補助。

2．申請與核定程序如下。

資源性工作補助由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)人力資源部審核、主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3．計發(fā)辦法如下。

（1）采用定額補助的，在員工工資表外另行制表計算，與工資發(fā)放時間基本同步發(fā)放。

（2）采用限額報銷的，以報銷支付形式處理，按財務制度的有關規(guī)定執(zhí)行。

第18條  營銷人員工作補助相關規(guī)定如下。

1．根據(jù)實際情況，營銷人員的工作補助可略高于其他同等級員工。

2．營銷人員的工作補助不宜采用固定的方式計發(fā)，應與其個人績效掛鉤，按實際創(chuàng)造的貢獻度確定補助實發(fā)或?qū)崍蠼痤~。

第19條  對于職務或職責要求發(fā)生異動的，公司應依據(jù)工作需要與實際情況及時撤銷或調(diào)整原工作補助。

第5章  薪酬調(diào)整

第20條  公司根據(jù)年度經(jīng)營利潤狀況、績效考核結(jié)果和發(fā)展需要，對員工工資級別及工資標準進行調(diào)整。

第21條  年度調(diào)薪原則上每年度進行1次，一般安排在年度考核完成后進行，具體時間由公司總經(jīng)理決定。

第22條  年度考核結(jié)果綜評優(yōu)異（考核得分80分及以上）的員工可享有年度調(diào)薪。

第23條  公司每年調(diào)薪范圍約為員工總?cè)藬?shù)的20%，具體比例根據(jù)當年公司利潤增長情況而定。

第24條  公司根據(jù)當年總體經(jīng)營情況、各部門績效達成情況以及社會總體工資水平等綜合因素來決定加薪與否和確定加薪幅度。

第25條  對工作中成績特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻的員工，部門負責人可推薦并列舉具體事實和評價資料，交人力資源部復核后呈主管副總、總經(jīng)理核準，可作特別調(diào)薪處理。

第26條  符合以下情形之一的，可作特別調(diào)薪提報。

1．個人有突出貢獻。

2．為公司挽回重大經(jīng)濟損失。

3．受到公司年度表彰或特別表彰。

第27條  特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)工資級別的調(diào)整，職位異動按易崗工資調(diào)整辦法處理。

第28條  特別調(diào)薪以每季度受理1次為限，于每季度最后1個月份辦理有關調(diào)薪申請事宜，其加薪幅度以不超過部門人力費用或工資總額控制范圍為原則。

第6章  薪酬保密

第29條  為培養(yǎng)員工的進取精神，避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。

第30條  所有員工的工資薪級由公司人力資源部以《核薪通知單》書面知會員工本人。

第31條  各級主管應引導下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，各級員工的工資除人力資源部薪酬管理人員、特定主管人員外，一律保密。

第32條  各薪酬管理人員非經(jīng)核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。

第33條  任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，公司視其為違紀行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負面影響作出一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)特別嚴重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪直至解雇處分。

第34條  任何員工如對本人工資有疑問或異議，應報請直屬主管向人力資源部查明處理，不得自行理論。

第7章  附則

第35條  工作獎勵相關規(guī)定請參照公司的獎金管理制度。

第36條  公司員工社會保險的辦理工作由人力資源部參照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

第37條  本制度由公司人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由人力資源部自發(fā)布之日起負責執(zhí)行。

第38條  本制度由總公司人力資源部負責解釋與宣導。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓學員在學中練，在練中學。）