第1章  總則

第1條  為使公司開展合理、有效的戰(zhàn)略企劃，作好未來長期的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的中長期目標(biāo)和發(fā)展方向，加快發(fā)展速度，特制定本制度。

第2條  公司戰(zhàn)略是以公司全局為對(duì)象，根據(jù)公司總體發(fā)展需要制定的，其規(guī)定的是公司的總體長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、重點(diǎn)前進(jìn)道路以及所應(yīng)采取的行動(dòng)方針和重大措施。

第3條  公司經(jīng)營企劃部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略企劃事務(wù)的日常工作。

第4條  公司戰(zhàn)略應(yīng)滿足以下原則。

1．前瞻性原則。

2．創(chuàng)新性原則。

3．應(yīng)變性原則。

4．指導(dǎo)性原則。

第5條  公司戰(zhàn)略企劃工作的基本要求如下。

1．從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每一項(xiàng)工作。

2．企劃工作職責(zé)明確，提高工作效率和質(zhì)量。

3．規(guī)劃與應(yīng)變相統(tǒng)一，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略企劃方案。

4．公司控制與自主創(chuàng)新相結(jié)合。

第2章  經(jīng)營戰(zhàn)略企劃工作內(nèi)容規(guī)定

第6條  公司戰(zhàn)略企劃的內(nèi)容包括戰(zhàn)略任務(wù)分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略條件分析及戰(zhàn)略選擇等。

第7條  戰(zhàn)略任務(wù)分析要求如下。

公司在作戰(zhàn)略企劃時(shí)，需明確公司的戰(zhàn)略任務(wù)、業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展方向，重點(diǎn)考慮以下問題。

1．公司準(zhǔn)備滿足哪些需求？

2．公司的目標(biāo)客戶群有哪些？

3．公司提供什么產(chǎn)品，依靠哪些技術(shù)，從事哪些業(yè)務(wù)以達(dá)成目標(biāo)？

第8條  戰(zhàn)略環(huán)境分析要求如下。

戰(zhàn)略企劃人員在工作過程中，需對(duì)公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，明確市場機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，進(jìn)行矩陣分析，積極尋求和開發(fā)新的市場機(jī)會(huì)，預(yù)防威脅。

第9條  戰(zhàn)略條件分析要求。

在明確自身所處的外部環(huán)境后，公司應(yīng)分析自身的優(yōu)勢和劣勢，正確預(yù)測現(xiàn)有的經(jīng)營能力與將來環(huán)境的適應(yīng)程度。

第10條  戰(zhàn)略選擇工作要求如下。

通過戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略條件的分析，公司的戰(zhàn)略任務(wù)應(yīng)形成特定的經(jīng)營目標(biāo)。

1．經(jīng)營目標(biāo)體系需層次化，明確目標(biāo)的重要程度及主次關(guān)系。

2．經(jīng)營目標(biāo)需保持一致性。

第3章  具體戰(zhàn)略企劃操作程序

第11條  公司在具體實(shí)施戰(zhàn)略企劃各項(xiàng)工作時(shí)，需明確戰(zhàn)略企劃的主題。

1．列舉戰(zhàn)略企劃的問題。

2．明確戰(zhàn)略企劃的目標(biāo)。

3．界定戰(zhàn)略企劃的主題。

第12條  企劃人員應(yīng)收集與分析企劃資料，內(nèi)容包括公司現(xiàn)有的資料、市場情況調(diào)研資料等。

第13條  企劃人員根據(jù)資料分析結(jié)果，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)意，選擇創(chuàng)意方法，制定戰(zhàn)略企劃方案。

第14條  戰(zhàn)略企劃方案的選擇。

1．選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)包括以下內(nèi)容。

（1）是否符合公司對(duì)戰(zhàn)略的要求，即是否符合前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性、指導(dǎo)性原則等。

（2）戰(zhàn)略企劃的機(jī)會(huì)——威脅分析。

（3）公司的現(xiàn)狀，包括人員配置、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、設(shè)備配置等。

2．對(duì)比評(píng)估。

3．確定最終的企劃方案。

第4章  戰(zhàn)略企劃方案的編制規(guī)定

第15條  戰(zhàn)略企劃員編制戰(zhàn)略企劃方案前，需明確戰(zhàn)略企劃方案的主題。

1．做好戰(zhàn)略企劃方案的準(zhǔn)備工作，確定戰(zhàn)略企劃對(duì)象，調(diào)查并研究戰(zhàn)略企劃對(duì)象。

2．找出戰(zhàn)略企劃的重點(diǎn)，選擇戰(zhàn)略企劃的主題。

3．確定戰(zhàn)略企劃的目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)量化。

第16條  收集戰(zhàn)略企劃資料。

1．立足對(duì)現(xiàn)有資料的充分獲取。

2．注重團(tuán)隊(duì)智慧。

3．注重個(gè)人創(chuàng)新。

第17條  尋找戰(zhàn)略方案的企劃方法，具體方法如下。

1．從客戶的抱怨角度進(jìn)行企劃。

2．從客戶的希望角度進(jìn)行企劃。

3．從市場暢銷產(chǎn)品角度進(jìn)行企劃。

4．從市場發(fā)展趨勢角度進(jìn)行企劃。

5．從市場對(duì)公司產(chǎn)品的反饋角度進(jìn)行企劃。

第18條  進(jìn)行戰(zhàn)略企劃創(chuàng)意。

1．全面把握戰(zhàn)略問題。

2．收集戰(zhàn)略外圍信息資料。

3．調(diào)查戰(zhàn)略問題，明確戰(zhàn)略問題間的關(guān)系。

4．設(shè)定戰(zhàn)略解決目標(biāo)及企劃時(shí)間安排。

5．整理、提出企劃創(chuàng)意與思路。

6．類比、完善戰(zhàn)略企劃創(chuàng)意與思路。

第19條  擬定戰(zhàn)略企劃方案，戰(zhàn)略企劃方案編制要求如下。

1．具體、清晰地展現(xiàn)戰(zhàn)略企劃的內(nèi)容。

2．準(zhǔn)確預(yù)測戰(zhàn)略企劃的效果。

3．戰(zhàn)略企劃創(chuàng)意主題明確、突出。

4．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企劃方案。

5．長期的戰(zhàn)略企劃需設(shè)定中期、近期的目標(biāo)。

第20條  戰(zhàn)略企劃方案的修正。

1．明確把握預(yù)測效果與實(shí)際效果間的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。

2．找出戰(zhàn)略企劃方案實(shí)施過程中的相關(guān)問題，發(fā)現(xiàn)企劃方案的不足之處并提出改進(jìn)措施。

第5章  附則

第21條  本制度由經(jīng)營企劃部負(fù)責(zé)解釋。

第22條  本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)。）