第1章  總則

第1條  目的

1．通過績效考核，全面評價財務主管的工作表現(xiàn)，明確工作表現(xiàn)與薪酬、晉升的關系，激勵財務主管更積極地做好本職工作。

2．正確評價和把握財務主管的工作能力、工作態(tài)度及工作績效，為有針對性地進行人才培育和選拔提供客觀的依據(jù)。

第2條  公司對財務管理部財務主管的考核工作需參照本考核辦法執(zhí)行。

第3條  相關職責

1．公司財務管理部經(jīng)理負責對財務主管進行考核，實施績效面談工作。

2．行政人事部做好組織、指導、協(xié)助配合與考核匯總分析工作。

第2章  考核頻率與考核實施程序

第4條  考核頻率

公司對財務主管的考核實施月度考核與年度考核。

第5條  月度考核

1．財務主管將個人本月工作總結和下月工作計劃于當月最后一個工作日交給財務經(jīng)理。

2．財務經(jīng)理按照其當月的工作表現(xiàn)進行評價，并于下月5日前將相關資料交到行政人事部。

3．行政人事部于15日前完成績效考核資料匯總，并報總經(jīng)理審批。

第6條  年度考核

1．財務主管于每年12月25日前將個人“全年工作總結”及“下年度個人工作計劃”交給財務經(jīng)理。

2．財務總監(jiān)、財務經(jīng)理對其當年的工作表現(xiàn)進行評價，并于12月30日前交到行政人事部。

3．行政人事部于1月5日前完成對年度績效考核資料的整理匯總，并報總經(jīng)理審核。

第7條  業(yè)績考核

公司對財務主管的業(yè)績考核內容及評價標準見下表。

第8條  工作能力考核

公司對財務主管工作能力的考核內容及評價標準見下表。

第9條  工作態(tài)度考核

公司對財務主管工作態(tài)度的考核內容及評價標準見下表。

第10條  計算考核最終結果

1．月度考核最終得分=月度業(yè)績考核得分

2．年度考核最終得分=月度業(yè)績考核均分×65%+工作能力得分+工作態(tài)度得分

第3章  考核結果運用

第11條  財務主管月度績效考核結果應用標準見下表。

第12條  財務主管年度績效考核結果應用標準見下表。

第4章  附則

第13條  本辦法由行政人事部負責解釋。

第14條  本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后自發(fā)布之日起實施。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）