第1章 總則
第1條 目的
為規(guī)范員工績效獎金的發(fā)放,配合員工績效考核和獎懲工作,達(dá)到激勵員工、提高工作效率的目的,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司除總經(jīng)理和各主管副總外的所有員工。
第3條 績效獎金分類
公司績效獎金分為季度獎金和年度獎金。
第4條 行政人事部的責(zé)任
1.負(fù)責(zé)獎金總額的歸口預(yù)算、報(bào)批和控制。
2.負(fù)責(zé)各期獎金的核算和統(tǒng)計(jì)。
第5條 部門經(jīng)理的責(zé)任
1.充分發(fā)揮獎金的激勵作用,對考核打分的結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.對部門獎金總額的浮動負(fù)責(zé)。
3.有停發(fā)員工獎金的權(quán)力。
第2章 獎金總額規(guī)定
第6條 每年1月份,人力資源部核定上年年終獎金總額報(bào)公司總經(jīng)理審批,同時報(bào)本年度獎金總額預(yù)算到公司總經(jīng)理審批。
第7條 本年度獎金總額預(yù)算以上一年度12月份的工資總額為基數(shù),根據(jù)上一年度公司的經(jīng)營業(yè)績,由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理。
第8條 獎勵總額原則上定為2個月的工資總額。
第9條 每季度開始的第1周,人力資源部核定上季度的季度獎金總額報(bào)公司總經(jīng)理審批。
第10條 員工季度獎金的基數(shù)有固定比例,一般是該員工月工資的25%,并隨季度考核成績的排名有所不同,排名靠后的員工沒有季度獎金。
第11條 員工年終獎金基數(shù)為浮動比例,與部門年終考核成績(A、B、C三等)相掛鉤,具體獎金基數(shù)見下表。
第3章 季度獎金發(fā)放管理
第12條 發(fā)放時間
季度獎金按季度發(fā)放,在每季度發(fā)放第1個月的月工資的同時,發(fā)放上個季度的季度獎金。
第13條 發(fā)放依據(jù)
季度獎金發(fā)放依據(jù)為“員工季度考核表”中的考核成績及考核等級。
第14條 發(fā)放條件
1.考核成績合格(即季度考核得分不低于70分)的員工享有季度獎金,試用期間的員工不享有季度獎金。
2.在季度中出現(xiàn)公司內(nèi)部跨部門調(diào)動的員工,第二個月15日及以前調(diào)入的,視同調(diào)入部門員工;第二個月15日以后調(diào)入的,視同調(diào)出部門員工。
第15條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
行政人事部根據(jù)各部門員工的季度考核成績核算季度獎金。季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下。
第4章 年終獎金發(fā)放管理
第16條 發(fā)放時間
公司規(guī)定每年1月底發(fā)放上一年度的年終獎金。
第17條 發(fā)放依據(jù)
年度獎金發(fā)放依據(jù)為部門年度考核結(jié)果和員工本人在年度考核的成績及考核等級。
第18條 在當(dāng)年10月(含)以后入職的新員工不享有年終獎金。
第19條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
行政人事部根據(jù)各部門員工的年終考核成績核算年度獎金,具體見下表。
第5章 績效獎金發(fā)放程序管理
第20條 部門經(jīng)理將“部門季度(年終)獎金核算表”(見下表)提交至行政人事部,并填寫序號、姓名、考核成績等內(nèi)容。
第21條 行政人事部負(fù)責(zé)核算各部門員工獎金,并填寫“部門季度(年終)獎金核算表”提交至主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
第22條 總經(jīng)理批復(fù)后,行政人事部將“部門季度(年終)獎金核算表”交財(cái)務(wù)部。
第23條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理在“部門季度(年終)獎金核算表”上簽字確認(rèn)后,在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放獎金。
第6章 附則
第24條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部。
第25條 本制度自 年 月 日起開始實(shí)施。
說明:
⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)