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孫軍正:績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度
2016-01-20 116300

1  總則

1  目的

為規(guī)范員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放,配合員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作,達(dá)到激勵(lì)員工、提高工作效率的目的,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2  適用范圍

本制度適用于公司除總經(jīng)理和各主管副總外的所有員工。

3  績(jī)效獎(jiǎng)金分類(lèi)

公司績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

4  行政人事部的責(zé)任

1.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金總額的歸口預(yù)算、報(bào)批和控制。

2.負(fù)責(zé)各期獎(jiǎng)金的核算和統(tǒng)計(jì)。

5  部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任

1.充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,對(duì)考核打分的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金總額的浮動(dòng)負(fù)責(zé)。

3.有停發(fā)員工獎(jiǎng)金的權(quán)力。

2  獎(jiǎng)金總額規(guī)定

6  每年1月份,人力資源部核定上年年終獎(jiǎng)金總額報(bào)公司總經(jīng)理審批,同時(shí)報(bào)本年度獎(jiǎng)金總額預(yù)算到公司總經(jīng)理審批。

7  本年度獎(jiǎng)金總額預(yù)算以上一年度12月份的工資總額為基數(shù),根據(jù)上一年度公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理。

8  獎(jiǎng)勵(lì)總額原則上定為2個(gè)月的工資總額。

9  每季度開(kāi)始的第1周,人力資源部核定上季度的季度獎(jiǎng)金總額報(bào)公司總經(jīng)理審批。

10  員工季度獎(jiǎng)金的基數(shù)有固定比例,一般是該員工月工資的25%,并隨季度考核成績(jī)的排名有所不同,排名靠后的員工沒(méi)有季度獎(jiǎng)金。

11  員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)為浮動(dòng)比例,與部門(mén)年終考核成績(jī)(A、BC三等)相掛鉤,具體獎(jiǎng)金基數(shù)見(jiàn)下表。

 

 

3  季度獎(jiǎng)金發(fā)放管理

12  發(fā)放時(shí)間

季度獎(jiǎng)金按季度發(fā)放,在每季度發(fā)放第1個(gè)月的月工資的同時(shí),發(fā)放上個(gè)季度的季度獎(jiǎng)金。

13  發(fā)放依據(jù)

季度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)為“員工季度考核表”中的考核成績(jī)及考核等級(jí)。

14  發(fā)放條件

1.考核成績(jī)合格(即季度考核得分不低于70分)的員工享有季度獎(jiǎng)金,試用期間的員工不享有季度獎(jiǎng)金。

2.在季度中出現(xiàn)公司內(nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng)的員工,第二個(gè)月15日及以前調(diào)入的,視同調(diào)入部門(mén)員工;第二個(gè)月15日以后調(diào)入的,視同調(diào)出部門(mén)員工。

15  發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

行政人事部根據(jù)各部門(mén)員工的季度考核成績(jī)核算季度獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下。

4  年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理

16  發(fā)放時(shí)間

公司規(guī)定每年1月底發(fā)放上一年度的年終獎(jiǎng)金。

    17  發(fā)放依據(jù)

年度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)為部門(mén)年度考核結(jié)果和員工本人在年度考核的成績(jī)及考核等級(jí)。

18  在當(dāng)年10月(含)以后入職的新員工不享有年終獎(jiǎng)金。

19  發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

行政人事部根據(jù)各部門(mén)員工的年終考核成績(jī)核算年度獎(jiǎng)金,具體見(jiàn)下表。

5  績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放程序管理

20  部門(mén)經(jīng)理將“部門(mén)季度(年終)獎(jiǎng)金核算表”(見(jiàn)下表)提交至行政人事部,并填寫(xiě)序號(hào)、姓名、考核成績(jī)等內(nèi)容。

21  行政人事部負(fù)責(zé)核算各部門(mén)員工獎(jiǎng)金,并填寫(xiě)“部門(mén)季度(年終)獎(jiǎng)金核算表”提交至主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

22  總經(jīng)理批復(fù)后,行政人事部將“部門(mén)季度(年終)獎(jiǎng)金核算表”交財(cái)務(wù)部。

23  財(cái)務(wù)部經(jīng)理在“部門(mén)季度(年終)獎(jiǎng)金核算表”上簽字確認(rèn)后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)金。

6  附則

24  本制度解釋權(quán)歸行政人事部。

25  本制度自            日起開(kāi)始實(shí)施。

說(shuō)明:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可)

 

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