第1章  總則

第1條  為建立公正、合理的績效考核機制，調動質量管理人員的積極性，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，將品質保證的工作做到精細、準確、迅捷，從而確保出貨品完全滿足客戶的品質要求。

第2條  本制度適用于公司所有品質管理的績效考核的實施管理。

第3條  職責與權限

1．總經理負責本制度的審批，以及出現(xiàn)爭議狀況的最終處理。

2．質量經理負責本制度實施過程的監(jiān)督和呈報。

4．財務部負責依據(jù)本制度對批準后的考核結果，統(tǒng)計相關人員的工資情況。

第2章  考核實施

第4條  考核主體

1．質量管理專員由組長考核，質量經理復核，總經理（或授權人）批準。

2．組長、主管由質量經理負責考核，總經理（或授權人）批準。

第5條  考核時間

每月5日之前完成對上月的考核工作。

第6條  考核量化設計

質量管理人員具體考核內容量化設計見下表。

第7條  考核實施

公司根據(jù)質量管理各崗位的實際情況，根據(jù)上表設置考核量化權重并制作量化考核表，實施量化考核工作。

第8條  考核結果

績效考核等級綜合評為A、B、C、D 4個等級，具體劃分方法如下。

1．90分（含）以上為A級（優(yōu)）。

2．70（含）～90分為B級（良）。

3．60（含）～70為C級（合格）。

4．60分以下為D級（不合格）。

第9條  考核結果運用

考核結果運用參見“公司考核結果運用辦法”中的相關規(guī)定。

第3章  附則

第10條  本制度由行政人事部負責起草和修訂。

第11條  本制度經公司總經理審批后生效實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯(lián)系方式”即可）