一、 任何部門和個人不得從事下列危害計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全的活動：

（一） 未經(jīng)授權(quán)查閱他人電子郵箱，或者以贏利和非正常使用為目的，未經(jīng)允許向第三方公開他人電子郵箱地址；

（二） 故意向他人發(fā)送垃圾郵件，或者冒用他人名義發(fā)送電子郵件；

（三） 利用計算機信息網(wǎng)絡(luò)傳播有害手機短信；

（四） 侵犯他人隱私、竊取他人帳號、進(jìn)行網(wǎng)上詐騙活動；

（五） 未經(jīng)信息中心同意，掃描集團(tuán)局域網(wǎng)絡(luò)信息漏洞；

（六） 利用計算機信息網(wǎng)絡(luò)鼓動公眾惡意評論他人或公開發(fā)布他人隱私，或者暗示、影射對他人進(jìn)行人身攻擊；

（七） 其他危害計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。

二、 各公司員工申請專利，應(yīng)由各公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。屬于職務(wù)發(fā)明的，應(yīng)由各公司作為申請人，專利完成人由子公司總經(jīng)理確定。確認(rèn)不屬于職務(wù)發(fā)明的，才可以辦理個人申請手續(xù)。

三、 在集團(tuán)公司的授權(quán)下，品牌管理除雅戈爾品牌由服飾公司管理外，其他品牌原則上實行誰使用誰管理的原則，但必須在集團(tuán)企管部備案。

四、 任何品牌的注冊均需得到集團(tuán)董事長的批準(zhǔn)。

五、 集團(tuán)所有品牌的商標(biāo)加工任務(wù)均應(yīng)在英倫輔料公司定點加工，英倫不能加工的除外。商標(biāo)加工工作需要接受服飾公司的檢查監(jiān)督。

六、 集團(tuán)所屬商標(biāo)品牌的轉(zhuǎn)讓、授權(quán)以及商標(biāo)的引進(jìn)工作由服飾公司負(fù)責(zé)進(jìn)行前期調(diào)研論證工作，經(jīng)服飾公司總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。

七、 各子公司在尋求外協(xié)加工時，必須依據(jù)以下原則：

（一） 外協(xié)加工的決定、變更或中止，必須經(jīng)過子公司總經(jīng)理審核，董事長的審批。在同等條件下，各子公司應(yīng)該首先在雅戈爾集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位間尋求內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，外協(xié)廠商只是發(fā)展業(yè)務(wù)的有益補充。

（二） 外協(xié)廠商加工的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時還必須符合子公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三） 外協(xié)加工實行價格公開通報制度，以加強對外協(xié)業(yè)務(wù)部門及外協(xié)企業(yè)的監(jiān)督。

（四） 子公司在與外協(xié)廠商合作時，必須與外協(xié)廠商簽訂規(guī)范的合同，界定各自的權(quán)利義務(wù)以及違約責(zé)任。

（五） 加強質(zhì)量責(zé)任體系考核，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，首先追究公司內(nèi)部責(zé)任。

八、 各公司有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)或銷售部門需求編制采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后按集團(tuán)采購制度進(jìn)行具體操作。數(shù)額較大時，按公司財務(wù)、投資等制度規(guī)定，需交董事會審批同意。

九、 各公司無條件接受集團(tuán)審計部門的價格審查，并在相對范圍公開采購價格。

十、 招標(biāo)紀(jì)律

（一） 嚴(yán)禁各公司將項目分拆以逃避招標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（二） 招標(biāo)參與人員必須嚴(yán)格按規(guī)定操作，不得弄虛作假。各公司員工不得以任何理由和方式接收投標(biāo)單位的錢、物，對違反規(guī)定的，將按照有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處罰。

（三） 招標(biāo)參與人員必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購回避制度，與投標(biāo)單位有親戚、朋友、同學(xué)等較親近關(guān)系的工作人員不能參與集團(tuán)公司或子公司的招標(biāo)管理工作。

十一、   各子公司考核部門與采購部門必須分開。采購部門擬訂供應(yīng)商名單，由考核部門進(jìn)行驗廠。

十二、“出差申請報告表”，該表按下述審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后，按級別交備案部門備案留存。集團(tuán)公司辦公室、子公司辦公室在收到備案后，應(yīng)將情況通報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）