1、對(duì)兩家公司的自動(dòng)生產(chǎn)線制造工藝進(jìn)行基準(zhǔn)化改造。以最大額度為3萬(wàn)元的預(yù)算在第三季度結(jié)束前完成這個(gè)項(xiàng)目。

   2、改進(jìn)和提高印刷電路板粘接表面安裝裝置的生產(chǎn)效率，從2007年第四季度到2008年第四季度使用周期時(shí)間縮短5%。

   3、利用電子郵件支持系統(tǒng)大力提高服務(wù)質(zhì)量，到2008年第四財(cái)季結(jié)束前使總體客戶滿意度得到大幅提升。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）