正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場(chǎng)變革、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料披露:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有九家倒閉,40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。

 對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點(diǎn)：

一是增長(zhǎng)迅速,可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達(dá)到三位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度；

二是成熟期較短,進(jìn)入成熟期還未來(lái)得及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),就已經(jīng)開(kāi)始衰退；

三是衰退非常迅速,很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。中小民營(yíng)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績(jī)，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)管理機(jī)制比較靈活，抓住機(jī)會(huì)，決斷迅速，適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；同時(shí)容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。

但真正能保持住發(fā)展勢(shì)頭，并進(jìn)行銳意改革的中小民營(yíng)企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績(jī)簿上，沒(méi)有了目標(biāo)，缺乏進(jìn)取心，內(nèi)部問(wèn)題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結(jié)局也就命中注定！更有甚者，項(xiàng)目上馬就意味著淘汰，市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)間很短，市場(chǎng)影響可以忽略不計(jì)。

中小民營(yíng)企業(yè)為什么“來(lái)也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場(chǎng)環(huán)境決定的。具體而言，有以下幾個(gè)方面：

 一、盲目投資跟風(fēng)模仿 

“模仿、跟風(fēng)”是中國(guó)企業(yè)的重要特點(diǎn)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢(qián)，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)是個(gè)能賺錢(qián)的項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)已經(jīng)晚了，已錯(cuò)過(guò)了最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)！

中小民營(yíng)企業(yè)因?yàn)檎w規(guī)模小，部門(mén)不健全，信息來(lái)源缺少渠道，信息反應(yīng)速度相對(duì)較慢，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺(jué)、敏感度或者老板本人的活動(dòng)圈子。更多的中小民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度一般，憑的是經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)投資。很多中小民營(yíng)企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個(gè)共同問(wèn)題，即對(duì)新進(jìn)入行業(yè)不了解，只看到項(xiàng)目的前景，市場(chǎng)完全需要去摸索。正因?yàn)閷?duì)行業(yè)、市場(chǎng)的不了解，進(jìn)去行業(yè)的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)問(wèn)題考慮不足，以致很多中小民營(yíng)企業(yè)成了行業(yè)發(fā)展的炮灰和犧牲品！

二、缺乏合理規(guī)劃

計(jì)劃可以提高辦事效率，規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃對(duì)于現(xiàn)在的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)講顯得至關(guān)重要。因?yàn)橥械母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了機(jī)會(huì)，發(fā)展壯大了，但您還處于剛起步的階段，等您發(fā)展到一定的階段，對(duì)方已成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)則由他制定，你又怎么去競(jìng)爭(zhēng)呢？

只有有了明確的戰(zhàn)略方向后，才能制定具體的策略方針和市場(chǎng)計(jì)劃。 

三、任人唯親

“任人唯親”是中小民營(yíng)企業(yè)的共性，很多中小民營(yíng)企業(yè)在涉及公司核心利益的重要部門(mén)都由親戚或朋友把持著，因?yàn)閷?duì)外請(qǐng)的人員不放心。但是，由于老板對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)的不了解，又不得不外請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)來(lái)操作項(xiàng)目。這種矛盾的心理在工作中的直接體現(xiàn)，就是影響到工作的推進(jìn)速度。

術(shù)有專攻，人各有長(zhǎng)老板有老板的工作，員工有員工的工作；如果老板來(lái)做員工的工作，那么項(xiàng)目肯定做不好；如果員工做老板的工作，要么是員工離開(kāi)老板的先兆，要么是企業(yè)給員工的歸屬感很強(qiáng)，激發(fā)了員工的企業(yè)責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)的重要原則，如果請(qǐng)了職業(yè)團(tuán)隊(duì)又不信任，既是金錢(qián)的浪費(fèi)，更是資源的浪費(fèi)。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時(shí)間一久，難免會(huì)有牢騷或議論，影響的是整個(gè)公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很多，我也遇到過(guò)，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，結(jié)果大家都不滿意，影響業(yè)績(jī)、影響發(fā)展。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）