每年年底，我都要經常在全國各地講一門《目標管理》的課程。

是什么原因導致中層管理者無法有效的完成任務呢？因為他們擁有的只是夢想，而不是目標！

“夢想”和“目標”到底有什么區(qū)別呢？

那就是——夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上。

夢想，像寫在沙灘上的字，被海浪一沖，就變的無影無蹤。而目標，如同刻在巖石上的字，即便歷經風雨，也依然清晰可見。

那么，毫無疑問，一流的執(zhí)行者永遠能將夢想變成目標。成功的第一條法則就是把夢想變?yōu)槟繕恕?/span>

夢想與目標的實質性差別主要在于以下兩方面：

1.目標是量化的。比如說“我要成為世界首富”，那只能說是夢想，因為沒有具體的數(shù)字。但如果換一種說法，“我要擁有500萬”，這就是量化的目標。

2.目標有時間限制?！拔乙獡碛?00萬”已經算是量化了，那還不夠，我們還需要有時間限制，比如說“在10年之內我要擁有500萬”，這才算是比較詳細的目標。

并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

結果實際上是我們最初制定的目標、任務和計劃，概括而言，結果就是我們要達成的目標。結果不是自然而然得來的，不是水到渠成就有的，而要經過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，通過精心準備、積極行動、不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達成。

目標是行動的開始，鎖定目標，才能將能量和精力聚焦在一點，信心堅定，方向始終如一，專心致志，力克困難，實現(xiàn)計劃，獲得結果。目標一旦明確，一切歸于簡單。

“目標倒推”法主張從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術，鏈接方法手段……這與通常的原點式思維模式不同，原點式思維模式是從現(xiàn)有資源出發(fā)，先點兵后打旗，步步為營，正向推演，結果是小打小鬧，難成氣候。

結果強調做事的目標意識，從做事開始就緊緊盯住目標，從目標出發(fā)，根據(jù)目標的要求，規(guī)劃實現(xiàn)目標的路徑，明確實現(xiàn)目標的條件，并在實際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實現(xiàn)目標的條件，按照路徑一步步推進，最終實現(xiàn)目標，最終取得滿意的結果。