靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯

過去強調(diào)的是“失敗乃成功之母”，現(xiàn)在人們更多地認識到“成功是成功之父”。因為成功會讓一個人找到成功的方法，能給一個人帶來信心，就會使人容易不斷成功。這就好比賺了第一個一百萬，賺取第二個一百萬就容易多了。所以，有了教訓(xùn)要汲取，有了經(jīng)驗更要總結(jié)。

毛澤東與他的湖南老鄉(xiāng)曾國藩是中國歷史上兩個最會用兵的文人，一個書生如何成為一個統(tǒng)領(lǐng)千員戰(zhàn)將、指揮百萬雄師的統(tǒng)帥的呢？那就是在打仗中學(xué)習(xí)、在戰(zhàn)爭中研究戰(zhàn)爭?！拔沂强靠偨Y(jié)經(jīng)驗吃飯的”，這就是毛澤東的經(jīng)驗之談。

比如在井岡山的軍事斗爭實踐中，毛澤東、朱德就總結(jié)出了“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的十六字口訣，以此作為紅軍打破國民黨反“圍剿”與紅軍游擊戰(zhàn)爭的基本原則。使得紅軍，以及后來的八路軍、新四軍能夠在游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)中有效地保護自己、消滅敵人。

海爾20年來的成功不僅僅是在成就上，還在思想上，人們普遍認為：海爾成功是因為有了張瑞敏，因為張瑞敏不僅僅是一位成功的企業(yè)家，更是一位企業(yè)的思想家。

張瑞敏的獨到之處在于，每逢關(guān)鍵時刻都能提出指導(dǎo)思想，做出決策。而更可貴之處在于每次決策過程中，他都有個做“兩次決策”的習(xí)慣，即在做決策時，都要考慮到這個決策的后果和影響，進而做出決策后的二次決策。

這個習(xí)慣體現(xiàn)在管理之中，就是總結(jié)經(jīng)驗——這也是張瑞敏的一個愛好。他經(jīng)常把經(jīng)驗上升到理念高度，而后又通過他的講話等種種宣傳渠道，貫徹到海爾全體干部和員工中去，使得海爾從一個成功不斷邁向另一個成功。

鄧小平說，“過去的成功經(jīng)驗是我們的財富，過去的錯誤也是我們的財富”。作為一個企業(yè)家，不僅自己要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也要讓員工在工作中及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，該改進的改進，該保持的保持，該發(fā)揚的發(fā)揚。這才是積極、主動的工作態(tài)度，才能保證圓滿地完成企業(yè)的奮斗目標。員工不斷地總結(jié)思考、勇于探索，于員工自己，于企業(yè)團隊，都會有豐厚的收獲。