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孫軍正:董事長暗戰(zhàn)CEO
2016-01-20 115345

六月的普羅旺斯,景色旖旎。金盞酒業(yè)董事長汪碩倫坐在羅訥河畔古城阿維尼翁(Avignon)的廣場上,打量著行人。阿維尼翁是有名的教皇之城,中世紀(jì)那場神權(quán)與王權(quán)之戰(zhàn)貶謫了教皇,卻成就了這里的教皇新堡葡萄酒。但汪碩倫此次來阿維尼翁,并不為朝拜圣地,也非史海鉤沉,他是來考察酒莊的。從去年開始,法國的葡萄酒業(yè)陷入嚴(yán)重危機(jī),很多酒莊面臨破產(chǎn),汪碩倫認(rèn)為這對自己是一個(gè)機(jī)會,他想買下一個(gè)酒莊。

但買不買,他一人說了不算,還得吳宇新同意才行。吳宇新是金盞公司CEO兼副董事長,是與汪聯(lián)手打拼了九年的公司創(chuàng)始人。汪碩倫不敢說吳宇新會同意,這些年他有些看不懂吳宇新,覺得他總與自己擰著來,而且還總想削弱自己對公司的控制。

九年前,從法國學(xué)成歸來的汪碩倫,一心想做葡萄酒貿(mào)易,而在國內(nèi)一家葡萄酒企業(yè)工作的吳宇新正在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會,兩人一拍即合,他們各出資80萬,又從親朋好友同學(xué)那里融了100萬,建起了金盞貿(mào)易公司,代理法國幾個(gè)酒莊的葡萄酒。汪碩倫任公司董事長,法國那邊,不管是談判還是選酒,包括代理品牌在國內(nèi)的宣傳都由他來搞定。吳宇新任副董事長兼CEO,負(fù)責(zé)國內(nèi)市場。其余投資人任董事。

汪碩倫有深厚的葡萄酒專業(yè)知識和鑒賞力,熟悉產(chǎn)品,了解葡萄酒文化,又是法國名校MBACEO吳宇新市場基本功扎實(shí),有渠道有人脈有經(jīng)驗(yàn)有創(chuàng)意,往昔戰(zhàn)績不俗。這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),加上當(dāng)時(shí)葡萄酒行業(yè)正值旭日初升,自然會引起投資商的興趣,有家風(fēng)投就給了他們一筆700萬的資金。憑借相對充裕的資金和有創(chuàng)意的經(jīng)營,金盞在國內(nèi)剛興起的葡萄酒經(jīng)營行業(yè)狂飆突進(jìn),五年后,便躋身業(yè)內(nèi)前二十名。

汪碩倫一想到吳宇新便如鯁在喉,而吳宇新想起汪碩倫,也覺得心口添堵。吳宇新原以為,在金盞酒業(yè),他與汪碩倫都是主角兒,他的威望和權(quán)力至少能與汪碩倫平分秋色。但這些年做下來,他發(fā)現(xiàn)自己只是個(gè)男二號。最讓他不能忍受的,是汪碩倫越來越多地開始在他的領(lǐng)地上指手畫腳,甚至不打招呼就向董事會推薦了一個(gè)首席運(yùn)營官(COO)。雖說COO后來被開掉了,但經(jīng)過此事,汪碩倫和吳宇新已然是隔開萬重山水了。

不過,有一個(gè)問題,他倆卻是達(dá)成共識的,那就是:金盞不能總依賴別人,得有自己的品牌。然而,汪碩倫想的是購買法國酒莊;吳宇新想的卻是在國內(nèi)建一個(gè)莊園酒堡。汪碩倫當(dāng)然不同意吳宇新的構(gòu)想,在國內(nèi)做,那以后他在公司的話語權(quán)就更小了。

這天中午,剛從法國回來的汪碩倫將吳宇新約到一家法式餐館吃飯,盡管兩人表面波瀾不驚,但內(nèi)心都難免天人交戰(zhàn),各自掂量著自己手中的牌。汪碩倫想用法國的香頌和香酩擄獲吳宇新的心。誰料,吳宇新根本不愿意聽他拿文化說事兒,而且對法國人還頗有微詞。吳宇新只關(guān)心他的葡萄莊園酒堡。話不投機(jī),吳宇新先走了,留下汪碩倫獨(dú)自傷神。

汪碩倫不知該如何解決與吳宇新之間的矛盾。他寄希望于董事會為他投贊成票。但說實(shí)話,他并無勝算,因?yàn)閰怯钚乱矔O力說服董事會同意他的想法。汪碩倫有些后悔在創(chuàng)業(yè)初期制定了那樣一個(gè)共產(chǎn)主義的股權(quán)結(jié)構(gòu),他想是不是應(yīng)該將其他股東或吳宇新的股份買下來?或是干脆將自己的股份賣掉,去普羅旺斯過逍遙生活?

金盞公司該何去何從?汪碩倫和吳宇新該如何解決矛盾?請看四位專家的點(diǎn)評。

溫馨提示:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

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