六月的普羅旺斯，景色旖旎。金盞酒業(yè)董事長(zhǎng)汪碩倫坐在羅訥河畔古城阿維尼翁（Avignon）的廣場(chǎng)上，打量著行人。阿維尼翁是有名的“教皇之城”，中世紀(jì)那場(chǎng)神權(quán)與王權(quán)之戰(zhàn)貶謫了教皇，卻成就了這里的教皇新堡葡萄酒。但汪碩倫此次來(lái)阿維尼翁，并不為朝拜圣地，也非史海鉤沉，他是來(lái)考察酒莊的。從去年開始，法國(guó)的葡萄酒業(yè)陷入嚴(yán)重危機(jī)，很多酒莊面臨破產(chǎn)，汪碩倫認(rèn)為這對(duì)自己是一個(gè)機(jī)會(huì)，他想買下一個(gè)酒莊。

但買不買，他一人說(shuō)了不算，還得吳宇新同意才行。吳宇新是金盞公司CEO兼副董事長(zhǎng)，是與汪聯(lián)手打拼了九年的公司創(chuàng)始人。汪碩倫不敢說(shuō)吳宇新會(huì)同意，這些年他有些看不懂吳宇新，覺得他總與自己擰著來(lái)，而且還總想削弱自己對(duì)公司的控制。

九年前，從法國(guó)學(xué)成歸來(lái)的汪碩倫，一心想做葡萄酒貿(mào)易，而在國(guó)內(nèi)一家葡萄酒企業(yè)工作的吳宇新正在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，兩人一拍即合，他們各出資80萬(wàn)，又從親朋好友同學(xué)那里融了100萬(wàn)，建起了金盞貿(mào)易公司，代理法國(guó)幾個(gè)酒莊的葡萄酒。汪碩倫任公司董事長(zhǎng)，法國(guó)那邊，不管是談判還是選酒，包括代理品牌在國(guó)內(nèi)的宣傳都由他來(lái)搞定。吳宇新任副董事長(zhǎng)兼CEO，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其余投資人任董事。

汪碩倫有深厚的葡萄酒專業(yè)知識(shí)和鑒賞力，熟悉產(chǎn)品，了解葡萄酒文化，又是法國(guó)名校MBA；CEO吳宇新市場(chǎng)基本功扎實(shí)，有渠道有人脈有經(jīng)驗(yàn)有創(chuàng)意，往昔戰(zhàn)績(jī)不俗。這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，加上當(dāng)時(shí)葡萄酒行業(yè)正值旭日初升，自然會(huì)引起投資商的興趣，有家風(fēng)投就給了他們一筆700萬(wàn)的資金。憑借相對(duì)充裕的資金和有創(chuàng)意的經(jīng)營(yíng)，金盞在國(guó)內(nèi)剛興起的葡萄酒經(jīng)營(yíng)行業(yè)狂飆突進(jìn)，五年后，便躋身業(yè)內(nèi)前二十名。

汪碩倫一想到吳宇新便如鯁在喉，而吳宇新想起汪碩倫，也覺得心口添堵。吳宇新原以為，在金盞酒業(yè)，他與汪碩倫都是主角兒，他的威望和權(quán)力至少能與汪碩倫平分秋色。但這些年做下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)自己只是個(gè)男二號(hào)。最讓他不能忍受的，是汪碩倫越來(lái)越多地開始在他的領(lǐng)地上指手畫腳，甚至不打招呼就向董事會(huì)推薦了一個(gè)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）。雖說(shuō)COO后來(lái)被開掉了，但經(jīng)過(guò)此事，汪碩倫和吳宇新已然是隔開萬(wàn)重山水了。

不過(guò)，有一個(gè)問題，他倆卻是達(dá)成共識(shí)的，那就是：金盞不能總依賴別人，得有自己的品牌。然而，汪碩倫想的是購(gòu)買法國(guó)酒莊；吳宇新想的卻是在國(guó)內(nèi)建一個(gè)莊園酒堡。汪碩倫當(dāng)然不同意吳宇新的構(gòu)想，在國(guó)內(nèi)做，那以后他在公司的話語(yǔ)權(quán)就更小了。

這天中午，剛從法國(guó)回來(lái)的汪碩倫將吳宇新約到一家法式餐館吃飯，盡管兩人表面波瀾不驚，但內(nèi)心都難免天人交戰(zhàn)，各自掂量著自己手中的牌。汪碩倫想用法國(guó)的香頌和香酩擄獲吳宇新的心。誰(shuí)料，吳宇新根本不愿意聽他拿文化說(shuō)事兒，而且對(duì)法國(guó)人還頗有微詞。吳宇新只關(guān)心他的葡萄莊園酒堡。話不投機(jī)，吳宇新先走了，留下汪碩倫獨(dú)自傷神。

汪碩倫不知該如何解決與吳宇新之間的矛盾。他寄希望于董事會(huì)為他投贊成票。但說(shuō)實(shí)話，他并無(wú)勝算，因?yàn)閰怯钚乱矔?huì)極力說(shuō)服董事會(huì)同意他的想法。汪碩倫有些后悔在創(chuàng)業(yè)初期制定了那樣一個(gè)“共產(chǎn)主義”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他想是不是應(yīng)該將其他股東或吳宇新的股份買下來(lái)？或是干脆將自己的股份賣掉，去普羅旺斯過(guò)逍遙生活？

金盞公司該何去何從？汪碩倫和吳宇新該如何解決矛盾？請(qǐng)看四位專家的點(diǎn)評(píng)。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）