第一章  總   則

第一條  為了更好的控制公司的人員編制，有效的管理和規(guī)范人員的進(jìn)出。

第二條  通過人員編制控制，合理的開發(fā)和利用人力資源。

第三條  原則：合理配備、精簡高效。

第四條  適用范圍：集團(tuán)公司各職能部門、事業(yè)部。

第二章  人員編制的確定

第五條  每年年初，由用人單位配合總經(jīng)理工作部對公司所有單位崗位設(shè)置及人員編制情況進(jìn)行全面清理，并拿出合理的定崗定編方案。

第六條  各用人單位需配合總經(jīng)理工作部依據(jù)各單位歷史人員編制變動情況、業(yè)務(wù)變動情況、人均生產(chǎn)/銷售值變動情況、工資成本情況及崗位工作飽和度等要素，配合各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行定崗定編。

第七條  人事擬定的單位編制（部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備）經(jīng)總經(jīng)理、董事長確認(rèn)后，若非符合人員編制異動標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變動，單位所有的人員進(jìn)出必須在編制范圍內(nèi)進(jìn)行。

第八條  單位編制一經(jīng)確認(rèn)，凡編制以外的人員，必須予以調(diào)整，若無合適崗位可調(diào)，原則上一律做辭退處理。否則，公司人事將停發(fā)工資，所產(chǎn)生的相關(guān)人工費(fèi)用及后果由各部門自行承擔(dān)并按一定比例追究所在單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第九條  定崗定編活動每年進(jìn)行一次，原則上安排在年初進(jìn)行。

第三章  人員編制的異動

第十條  人員編制設(shè)定以總經(jīng)理工作部年初制定的人員編制情況為基礎(chǔ)。

第十一條 各單位需根據(jù)總經(jīng)理工作部制定的人員編制總量控制人員增長。

第十二條 在人員超標(biāo)的情況下首先考慮通過優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)來減少人員需求，以確保總量不超標(biāo)。

第十三條 各單位應(yīng)建立末位淘汰制，以保證在人員編制不超標(biāo)的情況下實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和人員的合理流動。

第十四條符合下列特殊情況可申請調(diào)整或增加人員配置，經(jīng)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理工作部執(zhí)行：

1、為擴(kuò)大部門發(fā)展、部門調(diào)整、業(yè)務(wù)變更或增加業(yè)務(wù)量而提出的配置不足；

2、部門業(yè)績表現(xiàn)突出，銷售量增加導(dǎo)致的配置不足；（具體銷售量和生產(chǎn)情況由總經(jīng)理工作部通過財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查后，切實需要增加配置的，上報領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行）

3、總經(jīng)理工作部有權(quán)對人員結(jié)構(gòu)失調(diào)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整前需與用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，找出失調(diào)原因并提出處理意見。

第四章  用人計劃的提出

第十五條  年初，各單位根據(jù)自身實際情況及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r向人事部門提交年度用人計劃，作為定崗定編及制訂招聘計劃的依據(jù)之一。

第十六條  每季度初，各單位根據(jù)確定的人員編制，提出季度用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后，作為各單位用人依據(jù)。

第十七條  各單位的人員招聘及錄用必須在領(lǐng)導(dǎo)審核通過的季度用人計劃內(nèi)進(jìn)行，凡未經(jīng)審核的計劃外招聘總經(jīng)理工作部將有權(quán)不予辦理。

第五章  用人計劃的執(zhí)行

第十八條  計劃內(nèi)用人時，各單位填寫《人員需求表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后交總經(jīng)理工作部執(zhí)行招聘程序。

第十九條  人員招聘、錄用及手續(xù)辦理參照《人員招聘錄用制度》執(zhí)行。

第二十條  符合特殊情況標(biāo)準(zhǔn)的，必須由用人單位填寫計劃外用人申請，注明擴(kuò)編原因，經(jīng)過總經(jīng)理特批同意后總經(jīng)理工作部方可辦理。

第六章  其  他

第二十一條  本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)部。

第二十二條  本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。