第一章  目的

第一條  通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)事的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)事，按所做事情給予評(píng)價(jià)。

第二條  建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三條  樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

第二章  任職資格的應(yīng)用

第四條  根據(jù)各崗位崗位職責(zé)，并對(duì)職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司職業(yè)化進(jìn)程。

第五條  對(duì)于特殊崗位和人群，要求具備特殊專業(yè)或行業(yè)資格證書(shū)及上崗證。如：安全衛(wèi)生要求、需要特殊技能、涉及保密事宜、質(zhì)量管理的崗位等。

第六條  總經(jīng)理工作部根據(jù)各崗位對(duì)應(yīng)資格要求進(jìn)行人員分類，對(duì)專門認(rèn)證的資格進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不同層級(jí)員工要求具備相應(yīng)的資格，并制定標(biāo)準(zhǔn)。

第七條  總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由各部門分別對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行資格審核并確認(rèn)。

第八條  總經(jīng)理工作部需對(duì)任職資格的進(jìn)行認(rèn)定、各類標(biāo)準(zhǔn)的制定、具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督等。

1、招聘

對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)，根據(jù)各部門各崗位任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理工作部和用人單位共同完成資格審核，確保能崗匹配，對(duì)符合要求者上報(bào)部門負(fù)責(zé)人決策。以便降低人員流失率，提高工作效率。

2、培訓(xùn)

針對(duì)不同資格的人員進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)、再開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。

3、考核

對(duì)于符合任職資格并準(zhǔn)備錄用的員工或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)準(zhǔn)備上崗的員工，采取不同形式、不同類別的方式進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗；對(duì)于生產(chǎn)類崗位要求進(jìn)行實(shí)操考核，對(duì)于表現(xiàn)突出者予以職級(jí)上浮一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

各部門需建立獨(dú)立的分級(jí)制度，對(duì)不同性質(zhì)的崗位進(jìn)行定期考核評(píng)級(jí)，不同級(jí)別的員工享受不同的待遇，有助于提高員工工作積極性，推動(dòng)各部門向前發(fā)展。

4、薪酬

資格、能力、業(yè)績(jī)與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具有實(shí)效。

5、人員選拔

經(jīng)參考認(rèn)證后可獲得相應(yīng)資格，獲取資格后向總經(jīng)理工作部提交復(fù)印件存檔，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。

第三章 資格分類分級(jí)

第九條  多重發(fā)展通道制度

公司為員工建立發(fā)展三條通道（見(jiàn)下圖）：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于企業(yè)管理人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)或設(shè)計(jì)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員。

對(duì)于能夠完全勝任自己的本職工作、能力得到有效提升、能夠很好的找到自己的職業(yè)發(fā)展路線和通道的符合晉升或轉(zhuǎn)崗資格的員工，可由上級(jí)引薦或自我推薦，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)崗。

第十條  管理類

   1）定義：從事以人員管理為主的工作人員。按照管理層級(jí)逐步上升至各層級(jí)；

主管級(jí)：能夠勝任率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)技術(shù)工作；

    中層干部：對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、實(shí)效和成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的控制；

    經(jīng)理級(jí)：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全責(zé)任，參與公司戰(zhàn)略制定及宏觀指導(dǎo)。

    2）級(jí)別要求。任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  第十一條  銷售類

1）定義：從事以顧客為群體的業(yè)務(wù)工作人員。

2）級(jí)別要求。從工作能力、業(yè)績(jī)能力出發(fā)。

   第十二條  技術(shù)類

1）定義：從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工作。含：研發(fā)、工程、工藝、測(cè)試、維修、安裝、售后、焊接等。

   2）級(jí)別要求。從工作性質(zhì)出發(fā)，分析技術(shù)能力。

第四章  資格衡量要求

第十三條  對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)，從下面五個(gè)方面進(jìn)行衡量：

1）品德

2）素質(zhì)

3）技能/行為（表現(xiàn)）

4）工作經(jīng)驗(yàn)

5）工作績(jī)效

第十四條  基于評(píng)價(jià)從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書(shū)時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十五條  品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核要素作為人員選拔及人員自我發(fā)展

的重要因素。

第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第十六條  定義：任職資格從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條  建立原則

源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，不能僅從技能本身進(jìn)行推理。

結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自日常工作成果，盡量減少為獲得資格而額外增加工作。

第六章 考評(píng)體系

第十八條  依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，做出評(píng)價(jià)。

第十九條  考核認(rèn)證主體：對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主觀及分管領(lǐng)導(dǎo)為主，人事部門為輔。

第二十條  資格評(píng)審：資格評(píng)審分為兩級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和公司級(jí)。部門級(jí)評(píng)審由各系統(tǒng)自行組織進(jìn)行，目的是保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。公司級(jí)評(píng)審由人事部門組織進(jìn)行，保證公司對(duì)各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。

第二十一條 考核內(nèi)容：根據(jù)不同性質(zhì)的工作崗位，決定采用實(shí)操類、理論知識(shí)類、技能類、配套設(shè)備使用類等等。

第二十二條 考核方式：根據(jù)不同崗位需要，采用口試、筆試、競(jìng)賽、操作等等。