你聘請了約翰(John)成為你上海辦事處的銷售人員。一個月后,(他的表現(xiàn)成績)似乎看上去不是很樂觀。在九十天以后,情況愈加糟糕。六個月后,你終于放棄并解雇了約翰?! ?/span>
上述的情況似乎讓人覺得并不陌生且時常在我們的身邊發(fā)生。不幸的是,你會茫然的以為你的損失僅僅只是(支付的)六個月的薪水以及福利。然而,事實進一步的證明,(其實)除了你所支付的六個月的薪水和福利,你還失去了整整六個月的銷售機會、管理時間以及行政方面的成本和培訓成本。(請看以下列表,以獲得詳細內(nèi)容)
而且,這些列出的還僅僅是顯而易見的成本損失。當計算成本時(同事考慮實際成本,比如所花費的選擇以及雇傭一個替代人選的時間;以及機會成本,比如損失的效率),對一個盈利的組織來說,員工流失所帶來的損失可以預(yù)計高達員工薪酬待遇的150%,甚至更多?! ?/span>
另外,成本(帶來的損失)還可以分為直接成本以及間接成本。直接成本主要是關(guān)于離職,替代以及交接所產(chǎn)生的成本;而間接成本則主要是相關(guān)生產(chǎn)方面的損失,績效水平下降以及不必要的加班及低效的員工士氣等帶來的損失?! ?/span>
很多年我都是聽到銷售經(jīng)理談?wù)撜f,招聘五個銷售人員而最終保留一個好的銷售人員。從業(yè)務(wù)的角度出發(fā),這是相當沒有效率的做法。讓我們將上述一些提到的成本轉(zhuǎn)化成由于這樣差的戰(zhàn)略所帶來的損失?! ?/span>
我們以一個底薪為40,000美金,且年度配額為500,000萬美金的銷售人員為例。六個月的薪水以及福利花費27,000美金。另外花費你5,000美金來招聘到這個銷售人員。你總共花費了3,000美金用于培訓課程以及培訓材料。而那些還僅僅是硬性成本方面的的損失?! ?/span>
你的軟性損失則是你所失去的機會。如果約翰本能夠獲得成功,他所能帶來的銷售收入會是多少?你還需要在損失的機遇成本上加上50%的年度配額。(成本損失約250,000美金)
那么,你的時間又怎么算呢?如果你的時間用于與那些能夠產(chǎn)生銷售收入的員工一起工作,你是否會更加的具有效率?(約花費你15%的年度薪酬,占17,000美金)
有兩個真正無形的成本是員工士氣成本以及顧客成本。你表現(xiàn)出色的員工對和表現(xiàn)欠佳的員工一起工作會有怨恨心理。這會使得他們覺得他們需要工作得更多。同時,你的客戶也是另一項成本損失。他們需要與水平欠佳的人員打交道,這也能損害整個公司與顧客之間建立的關(guān)系。(成本:如果損失一個顧客的成本是什么?)
你招聘錯誤所造成的損失大概約302,000美金,這其中還不納入員工士氣的挫傷或者丟失客戶所造成的成本損失。更糟糕的是,如果你犯下了某個招聘錯誤,你不得不重新開始,使得所有的成本再增加一倍!你覺得604,000美金這個損失聽起來怎么樣?點擊這里來運用成本計算器來計算招聘錯誤而帶來的損失?! ?/span>
現(xiàn)在你知道為什么“招聘一群人但是保留一部分人”的人才配備戰(zhàn)略是錯誤的吧。好消息是你正在往解決這個情況的方向努力。第一步是策劃一個出色的招聘流程,理解你為什么需要一個招聘流程。當你意識到對你也所可能帶來的財務(wù)影響,你就準備開始你應(yīng)該需要做的事情以確保萬無一失。
你的下一步最好是投資于你的教育。你知道越多關(guān)于如何招聘以及雇傭出色銷售人員的知識,你就越可能建立一支戰(zhàn)無不勝的銷售團隊。如果你不能將你的知識庫擴大,那當你和其他那些具有知識的人進行競爭,結(jié)果顯而易見?! ?/span>
"A top quartile performing salesperson is 14 times more productive than an average performer."
“一個首25%表現(xiàn)銷售人員比一般表現(xiàn)人員要高出14倍的工作效率”
溫馨提示:
⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵長期誠尋全國各地培訓機構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)