沒有戰(zhàn)略，就不會有清晰的目標。

    沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢。

    沒有戰(zhàn)略，就不會有高效的執(zhí)行。

    沒有戰(zhàn)略，就不會有正確的創(chuàng)新。

    沒有戰(zhàn)略，就不會有可持續(xù)發(fā)展。

    發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統解決企業(yè)的發(fā)展問題?？鬃釉?，人無遠慮，必有近憂。實際上，這對現今的企業(yè)高層說明了學習與掌握企業(yè)戰(zhàn)略以促進企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的成功來自于正確的戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)發(fā)展目標，指出企業(yè)未來發(fā)展點，并明確企業(yè)的發(fā)展能力，實現企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，運籌于內，決勝于外。無論是國內還是國外，行業(yè)內部龍頭企業(yè)的競爭，更多的是戰(zhàn)略層面的對決。

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。

    公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準確的講，是一種系統的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應該從長遠的角度去認識、理解、解決企業(yè)問題，并持續(xù)貫穿整個企業(yè)過程，而不是只強調階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等，因此，戰(zhàn)略管理更應該體現為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識，然后才是階段性的戰(zhàn)略支持——制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實施等。

    中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，譚小芳老師認為，主要表現為如下：

    1、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；

    2、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化；

    3、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

    4、對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

    5、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；

    6、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；

    7、有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。

    比如，客戶如果需要一次性筷子，你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、費力不討好的事情，如果政府和民眾覺得一次性筷子不環(huán)保，你要做得只是將其換成淀粉原料；

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）