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孫軍正:中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
2016-01-20 116199

在人的世界里,最聰明的成功方法有兩種。第一種,是幫助他人獲得利益而不是奪取別人的利益,這樣,眾人就會(huì)追隨于你,這就叫做:得人之力者無(wú)敵天下也;得人之智者無(wú)畏圣人也,只要能得到眾人的助力,你的成就將必遠(yuǎn)在眾人之上;第二種,是安靜地呆在一邊,撿拾他人拋棄的或看不見(jiàn)的利益。這是一種不爭(zhēng)之爭(zhēng)的策略,你的收獲也必將遠(yuǎn)在常人之上。如何在不爭(zhēng)之爭(zhēng)中獲勝?老子提出了7種手段:居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動(dòng)善時(shí)。而老子的不爭(zhēng)之爭(zhēng)也就是凹地效應(yīng)。

    1、居善地

    也就是安居自己應(yīng)處的地位。說(shuō)通俗一點(diǎn),就是呆在自己應(yīng)該呆的地方。哪里是自己應(yīng)該呆的地方呢?關(guān)鍵是看自己的才能是否與這個(gè)位置相稱(chēng),自己的價(jià)值觀、個(gè)性能否與這個(gè)團(tuán)隊(duì)相容。如果站錯(cuò)了位置,地位肯定不牢,甚至?xí)形kU(xiǎn)。如果一個(gè)才能平平的人能夠在組織中如魚(yú)得水的話(huà),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景就不容樂(lè)觀了。

    古時(shí)候有一位官員,早年為國(guó)王立過(guò)功,但此后十多年他均未獲升遷。一些原來(lái)職位比他低的人,甚至他的部下也漸漸地成了他的上級(jí)。這位官員對(duì)自己的境遇很不滿(mǎn)意,一天,他向國(guó)王抱怨說(shuō):您用人好比堆柴草,總是把后來(lái)的放在上面,把壓在下面的人全忘了。國(guó)王說(shuō):并不是我把你給忘了,我是不敢荒廢公事啊!天下日新月異,每天都會(huì)產(chǎn)生新事物,發(fā)生新問(wèn)題,需要新的知識(shí)來(lái)履行職責(zé)。所以,我只能錄用具備這些新知識(shí)的人才。而你呢,每天按部就班地工作,優(yōu)哉悠哉地過(guò)日子,何曾在學(xué)習(xí)上用過(guò)一點(diǎn)心思呢?人不能沒(méi)有學(xué)問(wèn),也不能不長(zhǎng)學(xué)問(wèn)啊!聽(tīng)了你剛才講的話(huà),我覺(jué)得你近來(lái)更沒(méi)有學(xué)問(wèn)了!這位官員頓時(shí)羞愧難當(dāng),不禁低下了頭,他正好是居善地的反面典型。人必須努力學(xué)習(xí),提升自己的才能,以便勝任更重要的工作。一個(gè)人滿(mǎn)足于已知的知識(shí),讓大好年華在平庸中度過(guò),這并不是真正安居自己應(yīng)處的地位。

    2、心善淵

    也就是說(shuō),心要像深潭一樣清澈平靜,不受外界環(huán)境所擾。在紅塵之中,如何能避免受到污染和驚擾呢?這需要將一顆心修煉得像磐石一樣穩(wěn)固。心胸寬則能容,能容則眾歸,眾歸則才聚,才聚則事業(yè)強(qiáng)。正如曹植所說(shuō):天稱(chēng)其高者,以無(wú)不覆;地稱(chēng)其廣者,以無(wú)不載;日月稱(chēng)其明者,以無(wú)不照;江海稱(chēng)其大者,以無(wú)不容。做人不僅要有寬闊的胸懷,還要有容人的氣量。

    氣量,又稱(chēng)度量,是指一個(gè)人對(duì)人對(duì)事的寬容忍讓。在蘇州的寒山寺,有寒山、拾得,乃文殊、普賢菩薩化身,二大士不為世事纏縛,灑脫自在。有一天,寒山問(wèn)拾得:如果世間有人無(wú)端地誹謗我、欺負(fù)我、侮辱我、恥笑我、輕視我、鄙賤我、惡厭我、欺騙我,我要怎么做才好呢?拾得回答道:你不妨忍著他、謙讓他、任由他、避開(kāi)他、耐煩他、尊敬他、不要理會(huì)他。再過(guò)幾年,你且看他。

    3、與善仁

    與人交往,要心存友善。對(duì)強(qiáng)者要尊重,對(duì)弱者要理解和嘉許。許多人對(duì)強(qiáng)者能保持足夠尊敬,對(duì)弱者卻心存輕視;或者對(duì)弱者表示親近,對(duì)強(qiáng)者卻心存排斥。這都不是真正的與善仁。有一句話(huà)說(shuō)得好,你以怎樣的態(tài)度對(duì)待別人,別人也會(huì)以怎樣的態(tài)度對(duì)待你。如果你對(duì)強(qiáng)者、弱者都能待之以仁,就可得眾之力,而戰(zhàn)無(wú)不勝,無(wú)所不成。

一般常理,公司員工總是對(duì)老板感恩戴德,認(rèn)為是老板給了他們飯碗。但李嘉誠(chéng)卻不這么看,他指出,是員工養(yǎng)活公司。有一件事感人至深。70年代后期李嘉誠(chéng)仍在生產(chǎn)塑膠花。此時(shí),塑膠花早過(guò)了黃金時(shí)代,根本無(wú)錢(qián)可賺。長(zhǎng)江地產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)的盈利己十分可觀!長(zhǎng)江大廈租出后,塑膠花廠停工了。不過(guò),老員工被安排在大廈里干管理工作。有人提起李嘉誠(chéng)善待老員工的事,李嘉誠(chéng)說(shuō):"不外是顧念著老員工,給他們一點(diǎn)生計(jì),一間企業(yè)就像一個(gè)家庭,他們是企業(yè)的功臣,理應(yīng)得到這樣的待遇?,F(xiàn)在他們老了,作為晚一輩,就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)。"李嘉誠(chéng)說(shuō):"就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn),他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得,是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司,公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。對(duì)我自已來(lái)說(shuō),股東相信我,我能為股東賺錢(qián)則是應(yīng)該的。我一向這樣想:雖然老板受到的壓力較大,但是做老板所賺的,已經(jīng)多過(guò)員工很多,所以我事事總不忘提醒自己,要多為員工考慮,讓他們得到應(yīng)得的利益。"

    4、動(dòng)善時(shí)

    什么是動(dòng)善時(shí)?也就是合理把握辦事時(shí)機(jī)。這是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的問(wèn)題。什么時(shí)機(jī)才合適?這完全取決于各人的眼光和閱歷。有的人能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖?,有的人卻讓事情發(fā)生在錯(cuò)誤的時(shí)間和地點(diǎn)。

    如果我們的眼光與閱歷不夠,如何做到動(dòng)善時(shí)呢?向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教就是一種好方法。除此之外,無(wú)論做什么事情,抱著與人為善的想法去做,是不會(huì)錯(cuò)的。如果你做的事對(duì)他人有利,這總是合宜的。美國(guó)專(zhuān)家史蒂芬?柯維說(shuō):為自己著想也不忘他人的利益……世界之大,人人都有足夠的生存空間,他人之得不必視為自己之失。一個(gè)聰明人,不會(huì)嫉妒別人的收獲,他們總是考慮如何幫助他人獲益而不是奪取別人的利益。

    5、言善信

    就是說(shuō)話(huà)要講信用。人世間的道理,就像那條物理學(xué)上的定理:作用力等于反作用力。你向他人施予什么,也會(huì)得到什么。一個(gè)人不受信任,是因?yàn)樗恢v信用;反之,一個(gè)人受到別人的信任,是因?yàn)樗远行?,說(shuō)到做到。

    “,是指一個(gè)人守信譽(yù),說(shuō)到做到,大家就會(huì)不斷地把事情交給他做,任用他,給他發(fā)展的機(jī)會(huì)。比如,一些人雖然不出眾,但這個(gè)人辦事認(rèn)真老實(shí),很有信譽(yù),他們?cè)?/span>競(jìng)爭(zhēng)中就一定能走得更遠(yuǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上用心靈去與人相處并認(rèn)真工作的人,會(huì)比那些用腦子,用很多的技巧跟人相處的人,走得更遠(yuǎn)、走得更久。

    任正非“EMT自律宣言一文中寫(xiě)到:從我創(chuàng)辦華為擔(dān)任總裁那一天起,就深感置身于內(nèi)外矛盾沖突的漩渦中,深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心,同時(shí)也深感自己肩上責(zé)任的沉重。如何從容地應(yīng)對(duì)各種沖突和矛盾,如何在兩難困境中果斷地決策與取舍,如何長(zhǎng)期地抵御私欲的誘惑和干擾,唯有徹底拋棄一切私心雜念。否則無(wú)法正確平衡各方面的關(guān)系,這是我擔(dān)任總裁的資格底線(xiàn),這也是我們擔(dān)任公司高級(jí)干部的資格底線(xiàn)。

    6、正善治

    就是忠于職守,用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。古今中外,無(wú)論什么事物都可能過(guò)時(shí),無(wú)論什么理念都可能需要更新,但是,用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)這一條永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。如果用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)不靈了,說(shuō)明這家公司、這個(gè)團(tuán)隊(duì)該倒閉了。

    7、事善能

 也就是做力所能及的事。老子說(shuō):天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。意思是:天下難事,一定要從易處著手;天下大事,一定要從小處努力。世界上,想做大事的人很多,愿意把小事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。杰出人士深明此理,這正是他們成就不凡的原因所在。溫馨提示:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可)

 

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