孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制
2016-01-20 115961

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是要采取一切行之有效的措施,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘他們的內(nèi)在潛能,盡可能地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用,真正做到“人盡其才,才盡其用”。因此,在人力資源的開(kāi)發(fā)、利用過(guò)程中,激勵(lì)機(jī)制是核心,也是關(guān)鍵。
  一、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要地位
  激勵(lì)就是指通過(guò)激發(fā)員工內(nèi)心的愿望,鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)其愿望而努力,使員工的愿望在不斷得到滿足的同時(shí),企業(yè)的目標(biāo)也能不斷地得以實(shí)現(xiàn),以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。說(shuō)到底,激勵(lì)就是想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
  長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國(guó)有企業(yè)留下的弊病之一就是片面強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神,忽視了員工愿望的合理滿足。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到,在強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)的同時(shí),也要承認(rèn)并尊重員工個(gè)人的愿望,并讓員工尋求滿足愿望的心理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。人有欲望,這是正常的人性體現(xiàn),正是因?yàn)槿祟?lèi)有了欲望,社會(huì)才得以不斷地向前發(fā)展。
  社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為國(guó)有企業(yè)合理使用人才提供了良好的外部環(huán)境,同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)建立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制提出了迫切的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才資源的部門(mén)單位私有的僵化格局已被打破,人才自由流動(dòng)、雙向選擇已演化為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。人才的商品化、社會(huì)化,對(duì)多年來(lái)已習(xí)慣于“統(tǒng)包統(tǒng)配,人才專有”的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次巨大的沖擊。隨著改革開(kāi)放的逐步深入,外資合資企業(yè)為了自身發(fā)展,開(kāi)出“天價(jià)”從國(guó)有企業(yè)“挖”走大批高層次人才。國(guó)有資產(chǎn)的流失,最令人痛心的就是國(guó)有企業(yè)中人才的流失。沉痛的教訓(xùn)告訴我們:建立有效的激勵(lì)機(jī)制,借此吸引人才,留住人才,已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中迫在眉睫的問(wèn)題。
  二、目前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的錯(cuò)誤傾向
  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性,因此花了大量的精力,試圖在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,以便更好地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。但目前存在以下錯(cuò)誤傾向:
  第一,把激勵(lì)簡(jiǎn)單地等同于物質(zhì)刺激。這是國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最常見(jiàn)的錯(cuò)誤傾向。如果我們把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵(lì)手段,就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)無(wú)論怎樣努力,也不可能開(kāi)出像外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)那么高的價(jià)碼。當(dāng)激勵(lì)被引進(jìn)金錢(qián)的死胡同后,就可能會(huì)出現(xiàn)員工的物欲被我們刺激的無(wú)法自持,反而到外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中去尋求更大的物質(zhì)滿足。如果把激勵(lì)簡(jiǎn)單地等同于物質(zhì)刺激,把人才刺激的個(gè)個(gè)待價(jià)而沽,那么金錢(qián)就會(huì)成為新的精神鴉片。
  第二,把激勵(lì)簡(jiǎn)單地等同于升職。相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)方式還只限于提升職務(wù)這種方法。因?yàn)橹挥新殑?wù)提升以后,人的成就感才能得到滿足,收入才能相應(yīng)地有所增加,除此之外,似乎就沒(méi)有其他的激勵(lì)手段。因此,將職務(wù)提升作為激勵(lì)的唯一方式導(dǎo)致的必然結(jié)果是,會(huì)有越來(lái)越多的人因得不到提升而得不到激勵(lì),這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕非好事。

  第三,把激勵(lì)錯(cuò)誤地等同于“能人政策”,只激勵(lì)少數(shù)人。要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)者的自主權(quán),并不等于說(shuō)只需要基層領(lǐng)導(dǎo)者即可。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),基層領(lǐng)導(dǎo)者與群眾都非常重要,沒(méi)有基層領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)就會(huì)陷入“群龍無(wú)首”的混亂局面;沒(méi)有基層群眾的支持,企業(yè)就會(huì)陷入領(lǐng)導(dǎo)者“孤掌難鳴”的困境。
  三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
  有了激勵(lì)才有人才,有了人才才有企業(yè)的發(fā)展
,這是愈來(lái)愈多企業(yè)的共識(shí)。如何才能建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為認(rèn)為有以下幾個(gè)方面:
  第一,以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣性。根據(jù)馬斯洛的需求層次論,每個(gè)人都有不同層次的需求。激勵(lì)的關(guān)鍵就在于激發(fā)員工內(nèi)心的需求,并鼓勵(lì)他們?nèi)ハ蜃约旱哪繕?biāo)挑戰(zhàn)。員工有愿望、有需求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好事,只要能尋找到合適的激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)自己的愿望而努力工作,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,那么員工的需求本身對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有益的。員工需求的多樣性,決定了激勵(lì)手段不能是單一的。建立激勵(lì)機(jī)制要多選擇一些激勵(lì)的手段,要把物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),讓員工在物質(zhì)需求得到滿足的同時(shí),也能得到必要的精神滿足。國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)在精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等方面有明顯優(yōu)勢(shì),但在物質(zhì)激勵(lì)方面處于劣勢(shì)。因此,創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn),是要強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)改進(jìn)事業(yè)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,主要方式有年薪制、利潤(rùn)分享制、市場(chǎng)化工資制、股權(quán)激勵(lì)、福利激勵(lì)和建立退休金制度等。在強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),協(xié)調(diào)事業(yè)激勵(lì)和精神激勵(lì),充分發(fā)揮他們的作用和潛能,幫助他們?cè)诠ぷ?、?chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
  第二,建立自己的企業(yè)文化,讓企業(yè)和員工有著共同的價(jià)值取向。建立適合于自身特點(diǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。絕大多數(shù)的成功企業(yè)都具有其特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化能將企業(yè)中最重要、最活躍的資源——人凝聚在一起,是企業(yè)活力的源泉。所以,探討建立有效的激勵(lì)機(jī)制,離不開(kāi)企業(yè)文化。
  第三,重視員工培訓(xùn)。人才在選擇企業(yè)時(shí),除了薪金、職位、發(fā)展前途外,還要看在這個(gè)企業(yè)是不是有利于自己的成長(zhǎng)。如果企業(yè)重視培訓(xùn),員工就會(huì)覺(jué)得在企業(yè)能得到不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),接收新知識(shí),從而不斷提高自己的水平。這樣,就會(huì)有越來(lái)越多的員工愿意留下來(lái),也會(huì)有越來(lái)越多的人才被吸引過(guò)來(lái),企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn),實(shí)際上就是對(duì)已有的人才資源的深加工和再開(kāi)發(fā)。
  第四,建立完善的人才管理配套措施,包括規(guī)范完善人才選拔任用機(jī)制和規(guī)范完善監(jiān)督約束機(jī)制。規(guī)范完善
科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制是推進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵所在,之所以要規(guī)范完善人才選拔任用機(jī)制,就是把激勵(lì)真正落實(shí)到優(yōu)秀人才身上。否則,再高的年薪、再多的期權(quán)期股也是無(wú)濟(jì)于事的。因此,要進(jìn)行國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,主要是建立市場(chǎng)化的選拔任用機(jī)制,把市場(chǎng)產(chǎn)生作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的主要選人方式,使企業(yè)自由選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度:盡快建立完善職業(yè)經(jīng)理人人才市場(chǎng),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才作為“商品”推向市場(chǎng);實(shí)行開(kāi)放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制,暢通人才交流渠道,讓各類(lèi)人才按照市場(chǎng)的需求合理流動(dòng),推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的職業(yè)化、市場(chǎng)化;建立科學(xué)規(guī)范的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)體系,建立健全企業(yè)經(jīng)理人才的職業(yè)資格和市場(chǎng)準(zhǔn)入等各項(xiàng)制度,規(guī)范人才市場(chǎng)行為。
  規(guī)范完善人才監(jiān)督約束機(jī)制是推進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的重要保障。應(yīng)建立健全企業(yè)人才的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)持符合實(shí)際、細(xì)化程序、嚴(yán)格考核、公開(kāi)兌現(xiàn)的原則,根據(jù)行業(yè)、規(guī)模、工作性質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作重點(diǎn)等確定企業(yè)人才的業(yè)績(jī)考核體系;采取政府派遣各種監(jiān)督人員,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能和重視培育、發(fā)展各種社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等多種措施,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的監(jiān)督。同時(shí),建立健全企業(yè)人才的責(zé)任追究制度,如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策失誤追究制度等。
      人的潛力是無(wú)止境的,因此,探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制的道路也是無(wú)止境的。企業(yè)的管理者要通過(guò)不斷地探索和實(shí)踐,尋求更科學(xué)更有效的激勵(lì)方式,把每位員工的潛力都釋放出來(lái),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的智慧。

(請(qǐng)孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng);代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師