市場如戰(zhàn)場，企業(yè)如兵團。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)家感到現(xiàn)有的企業(yè)經營管理理論和模式難以適應強大的競爭對手。如果每個企業(yè)都信奉消費者第一的話，如果每個企業(yè)都能給消費者提供高質量產品和服務的話，那么，企業(yè)面臨的難題不在于消費者而在于競爭對手。因此，中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，深入研究毛澤東戰(zhàn)略決策思想，可以為現(xiàn)代企業(yè)經營管理提供一種新的理論依據和指導，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝其它競爭對手。
      一、毛澤東戰(zhàn)略決策思想的深刻內涵
      毛澤東戰(zhàn)略決策思想的內涵是極其豐富的。從哲學思想角度來說，它包括戰(zhàn)爭觀、認識論和辯證法。毛澤東戰(zhàn)略決策思想作為一個科學的體系，是在馬克思列寧主義學說、豐富的歷史知識和直接的革命實踐經驗這三方面的基礎上形成并發(fā)展起來的。毛澤東戰(zhàn)略決策思想不僅僅是單純從思辨中，也不是從個別或表面現(xiàn)象中引出的關于戰(zhàn)略決策的必然性、因果性及其他規(guī)律性的結論，而是深植于革命實踐土壤的理論升華。毛澤東戰(zhàn)略決策思想來源于革命實踐，但這個實踐不止是毛澤東同志個人的實踐，它是集體智慧的體現(xiàn)，特別是周恩來、朱德等同志，參與了毛澤東戰(zhàn)略決策思想這一理論大廈的創(chuàng)造工作，并作出了重大的貢獻。因此，毛澤東戰(zhàn)略決策思想是黨集體智慧的結晶，是毛澤東思想的重要組成部分，是馬克思主義中國化的重要成果之一。
      毛澤東戰(zhàn)略決策思想是對馬克思列寧主義學說的繼承，并且豐富和發(fā)展了馬克思主義的軍事理論。毛澤東戰(zhàn)略決策思想對于馬克思列寧主義軍事理論的新貢獻，主要有三個方面：一是提出了以農村包圍城市，最后奪取城市的武裝斗爭道路；二是提出了完整的關于研究和指導戰(zhàn)爭的認識論和方法論；三是提出了一整套人民軍隊的建軍原則和人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。 毛澤東戰(zhàn)略決策思想還批判地吸收了中國古代和外國的軍事理論成果。它既是對舊的陳腐的軍事觀念的否定，又是對人類優(yōu)秀軍事遺產的繼承和發(fā)展，它是具有中國風格和特點的馬克思主義的軍事科學。
     毛澤東戰(zhàn)略決策思想從來沒有停留在一個水平上。毛澤東同志也從來沒有宣稱，他所提出的軍事原則是終極真理，是永恒不變的。因此，在繼承的基礎上發(fā)展和在發(fā)展中繼承毛澤東戰(zhàn)略決策思想，是我們必須堅持的科學態(tài)度。同樣，我們在現(xiàn)代企業(yè)經營管理過程中運用毛澤東戰(zhàn)略決策思想也必須始終堅持這種科學態(tài)度。也就是說，在當代中國企業(yè)面臨更加激烈競爭的形勢下，在中國日益融入全球經濟一體化的潮流中，當代中國企業(yè)和企業(yè)家們應該充分地、靈活地、與時俱進地繼承和發(fā)揚毛澤東戰(zhàn)略決策思想，用毛澤東戰(zhàn)略決策思想的立場、觀點和方法來總結企業(yè)經營管理戰(zhàn)略決策的具體實踐，并在此基礎上從更高角度來審視企業(yè)的經營管理，不斷地總結出適合中國企業(yè)發(fā)展的經營管理模式，從而為建立企業(yè)獨有經營管理戰(zhàn)略決策體系，培育出最具競爭力的核心優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢轉化為自身特有的制勝利器。
      二、毛澤東戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)經理管理提供了理論依據
      在全球經濟日益一體化和市場競爭益趨激烈化、國際化的大背景下，毛澤東戰(zhàn)略決策思想自然而然地就被運用到經濟領域。運用到現(xiàn)代企業(yè)經營管理的具體實踐中。因此，深入研究毛澤東戰(zhàn)略決策思想并將毛澤東戰(zhàn)略思想運用到現(xiàn)代企業(yè)經營管理當中，可以為現(xiàn)代企業(yè)經營管理提供理論依據。
    （一）現(xiàn)代企業(yè)經營管理要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須站在全局的高度，掌握實際情況。
     以毛澤東為代表的中國共產黨人在中國革命的具體實踐中，通過調查研究，用馬克思主義的階級觀點分析中國社會各階級，并根據歷史發(fā)展出現(xiàn)的新特點，制定了一系列正確的戰(zhàn)略決策，比如制定了“新民主主義依靠誰、聯(lián)合誰、打擊誰的階級路線”的政治戰(zhàn)略決策等。正因毛澤東同志站在全局的高度，掌握實際情況，制定了正確的戰(zhàn)略決策，從而領導黨和全國各族人民取得新民主主義革命的勝利。
     因此，“要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須站在全局的高度，掌握實際情況”是毛澤東戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)經營管理提供的第一個理論依據。對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理來說，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者要站在企業(yè)最高層面，根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調，并最終制定出企業(yè)經營管理的總體戰(zhàn)略。一是確定企業(yè)經營管理的使命和目標。它們是企業(yè)的戰(zhàn)略決策者制定經營管理戰(zhàn)略決策和評估的依據。二是外部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者要了解并戰(zhàn)略分析企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)經營管理將帶來更多的機會還是更多的威脅。三是內部條件分析。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者還要了解并戰(zhàn)略分析企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在企業(yè)經營管理戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對企業(yè)經營管理產生怎樣的影響和制約。
    （二）現(xiàn)代企業(yè)經營管理要在戰(zhàn)略決策上藐視競爭對手，在戰(zhàn)術運用上重視競爭對手，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術運用必須有機結合、靈活運用。
    “把帝國主義和一切反動派看作紙老虎”是毛澤東戰(zhàn)略決策思想的一個根本戰(zhàn)略決策思想。毛澤東“戰(zhàn)略上藐視敵人”的決策思想是和他在“戰(zhàn)術上重視敵人”的決策思想結合在一起的。毛澤東在《關于目前黨的政策中的幾個重要問題》一文中指出：“當著我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應當輕視敵人的時候，卻決不可在每一個局部上，在每一個具體問題上，也輕視敵人。如果我們在全體上過高估計敵人力量，因而不敢推翻他們，不敢勝利，我們就要犯右傾機會主義錯誤。如果我們在每一個局部上，在每天一個具體問題上，不采取謹慎態(tài)度，不講究斗爭藝術，不集中全力作戰(zhàn)，不注意爭取一切應當爭取的同盟者……，我們就要犯‘左’傾機會主義錯誤。”[1]（P1267-1268）毛澤東在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術上重視敵人的決策思想，不但表現(xiàn)無產階級的勇敢精神，而且表現(xiàn)了馬克思列寧主義的斗爭智慧。黨和毛澤東正是在這一戰(zhàn)略決策思想的基礎上，把敢于勝利的革命精神和巧妙的斗爭藝術結合起來，從而制訂了一系列正確的政策和策略，保證了黨的正確路線的貫徹，使革命力量由小變大，由失敗轉為勝利，由局部勝利走向全國勝利。
      因此，“戰(zhàn)略略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人”的戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)管理提供的第二個理論依據就是：要在戰(zhàn)略決策上藐視競爭對手，在戰(zhàn)術運用上重視競爭對手，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術運用必須有機結合、靈活運用。這種理論依據對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理的現(xiàn)實和指導意義主要表現(xiàn)在四方面：首先是制定企業(yè)經營管理戰(zhàn)略選擇方案，其次是企業(yè)經營管理評估戰(zhàn)略備選方案，再次是企業(yè)經營管理最終選擇戰(zhàn)略，最后是制定企業(yè)經營管理戰(zhàn)略決策和計劃。
     （三）現(xiàn)代企業(yè)經營管理要堅持原則的堅定性和戰(zhàn)略決策的靈活性。
      毛澤東戰(zhàn)略決策思想在策略上的一個顯著特征就是把原則性和靈活性結合起來。原則性決定靈活性，靈活性為原則性服務，二者相互統(tǒng)一。毛澤東戰(zhàn)略決策思想的原則的堅定性和策略的靈活性，表現(xiàn)在：一是在堅持正確的戰(zhàn)略方向的原則下，依據革命的高漲或低落、來潮或退潮的形勢，及時提出適應情況變化的斗爭方法、組織形式和行動口號，以代替已經不適應情況的過了時的斗爭方法，組織形式和行動口號。二是正確區(qū)分兩種不同性質的妥協(xié)，善于實行革命的妥協(xié)，有爭有讓，爭有原則，讓有限度。三是正確對待談判，以革命兩手反對反革命兩手，針鋒相對，寸土必爭。毛澤東在革命實踐中，從客觀實際出發(fā)，把當前的革命運動和長遠的斗爭目標結合起來，把黨的正確領導同群眾的覺悟程度結合起來，做到原則性和靈活性相結合。毛澤東指出：“我們的原則性必須是堅定的，我們也要有為了實現(xiàn)原則的一切許可和必要的靈活性。”[1]（P1436）
      因此，“要堅持原則的堅定性和戰(zhàn)略決策的靈活性”是毛澤東戰(zhàn)略決策思想對現(xiàn)代企業(yè)經營管理提供的第三個理論依據。這對于企業(yè)經營管理戰(zhàn)略決策具有極其重要的理論價值。因為企業(yè)經營管理是一個動態(tài)的過程，要隨時根據環(huán)境的變化調整企業(yè)經營管理戰(zhàn)略決策。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者要在堅持原則的前提下，要善于觀察外界環(huán)境的變化情況，靈活地調整企業(yè)經營管理戰(zhàn)略決策。

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