市場如戰(zhàn)場，企業(yè)如兵團。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)家感到現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理理論和模式難以適應(yīng)強大的競爭對手。如果每個企業(yè)都信奉消費者第一的話，如果每個企業(yè)都能給消費者提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的話，那么，企業(yè)面臨的難題不在于消費者而在于競爭對手。因此，中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認(rèn)為，深入研究毛澤東戰(zhàn)略決策思想，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供一種新的理論依據(jù)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝其它競爭對手。
      一、毛澤東戰(zhàn)略決策思想的深刻內(nèi)涵
      毛澤東戰(zhàn)略決策思想的內(nèi)涵是極其豐富的。從哲學(xué)思想角度來說，它包括戰(zhàn)爭觀、認(rèn)識論和辯證法。毛澤東戰(zhàn)略決策思想作為一個科學(xué)的體系，是在馬克思列寧主義學(xué)說、豐富的歷史知識和直接的革命實踐經(jīng)驗這三方面的基礎(chǔ)上形成并發(fā)展起來的。毛澤東戰(zhàn)略決策思想不僅僅是單純從思辨中，也不是從個別或表面現(xiàn)象中引出的關(guān)于戰(zhàn)略決策的必然性、因果性及其他規(guī)律性的結(jié)論，而是深植于革命實踐土壤的理論升華。毛澤東戰(zhàn)略決策思想來源于革命實踐，但這個實踐不止是毛澤東同志個人的實踐，它是集體智慧的體現(xiàn)，特別是周恩來、朱德等同志，參與了毛澤東戰(zhàn)略決策思想這一理論大廈的創(chuàng)造工作，并作出了重大的貢獻(xiàn)。因此，毛澤東戰(zhàn)略決策思想是黨集體智慧的結(jié)晶，是毛澤東思想的重要組成部分，是馬克思主義中國化的重要成果之一。
      毛澤東戰(zhàn)略決策思想是對馬克思列寧主義學(xué)說的繼承，并且豐富和發(fā)展了馬克思主義的軍事理論。毛澤東戰(zhàn)略決策思想對于馬克思列寧主義軍事理論的新貢獻(xiàn)，主要有三個方面：一是提出了以農(nóng)村包圍城市，最后奪取城市的武裝斗爭道路；二是提出了完整的關(guān)于研究和指導(dǎo)戰(zhàn)爭的認(rèn)識論和方法論；三是提出了一整套人民軍隊的建軍原則和人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 毛澤東戰(zhàn)略決策思想還批判地吸收了中國古代和外國的軍事理論成果。它既是對舊的陳腐的軍事觀念的否定，又是對人類優(yōu)秀軍事遺產(chǎn)的繼承和發(fā)展，它是具有中國風(fēng)格和特點的馬克思主義的軍事科學(xué)。
     毛澤東戰(zhàn)略決策思想從來沒有停留在一個水平上。毛澤東同志也從來沒有宣稱，他所提出的軍事原則是終極真理，是永恒不變的。因此，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展和在發(fā)展中繼承毛澤東戰(zhàn)略決策思想，是我們必須堅持的科學(xué)態(tài)度。同樣，我們在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中運用毛澤東戰(zhàn)略決策思想也必須始終堅持這種科學(xué)態(tài)度。也就是說，在當(dāng)代中國企業(yè)面臨更加激烈競爭的形勢下，在中國日益融入全球經(jīng)濟一體化的潮流中，當(dāng)代中國企業(yè)和企業(yè)家們應(yīng)該充分地、靈活地、與時俱進(jìn)地繼承和發(fā)揚毛澤東戰(zhàn)略決策思想，用毛澤東戰(zhàn)略決策思想的立場、觀點和方法來總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策的具體實踐，并在此基礎(chǔ)上從更高角度來審視企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷地總結(jié)出適合中國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，從而為建立企業(yè)獨有經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策體系，培育出最具競爭力的核心優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身特有的制勝利器。
      二、毛澤東戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理管理提供了理論依據(jù)
      在全球經(jīng)濟日益一體化和市場競爭益趨激烈化、國際化的大背景下，毛澤東戰(zhàn)略決策思想自然而然地就被運用到經(jīng)濟領(lǐng)域。運用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的具體實踐中。因此，深入研究毛澤東戰(zhàn)略決策思想并將毛澤東戰(zhàn)略思想運用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供理論依據(jù)。
    （一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須站在全局的高度，掌握實際情況。
     以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人在中國革命的具體實踐中，通過調(diào)查研究，用馬克思主義的階級觀點分析中國社會各階級，并根據(jù)歷史發(fā)展出現(xiàn)的新特點，制定了一系列正確的戰(zhàn)略決策，比如制定了“新民主主義依靠誰、聯(lián)合誰、打擊誰的階級路線”的政治戰(zhàn)略決策等。正因毛澤東同志站在全局的高度，掌握實際情況，制定了正確的戰(zhàn)略決策，從而領(lǐng)導(dǎo)黨和全國各族人民取得新民主主義革命的勝利。
     因此，“要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須站在全局的高度，掌握實際情況”是毛澤東戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供的第一個理論依據(jù)。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理來說，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者要站在企業(yè)最高層面，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)，并最終制定出企業(yè)經(jīng)營管理的總體戰(zhàn)略。一是確定企業(yè)經(jīng)營管理的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)的戰(zhàn)略決策者制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策和評估的依據(jù)。二是外部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者要了解并戰(zhàn)略分析企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)經(jīng)營管理將帶來更多的機會還是更多的威脅。三是內(nèi)部條件分析。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者還要了解并戰(zhàn)略分析企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生怎樣的影響和制約。
    （二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要在戰(zhàn)略決策上藐視競爭對手，在戰(zhàn)術(shù)運用上重視競爭對手，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)運用必須有機結(jié)合、靈活運用。
    “把帝國主義和一切反動派看作紙老虎”是毛澤東戰(zhàn)略決策思想的一個根本戰(zhàn)略決策思想。毛澤東“戰(zhàn)略上藐視敵人”的決策思想是和他在“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的決策思想結(jié)合在一起的。毛澤東在《關(guān)于目前黨的政策中的幾個重要問題》一文中指出：“當(dāng)著我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)輕視敵人的時候，卻決不可在每一個局部上，在每一個具體問題上，也輕視敵人。如果我們在全體上過高估計敵人力量，因而不敢推翻他們，不敢勝利，我們就要犯右傾機會主義錯誤。如果我們在每一個局部上，在每天一個具體問題上，不采取謹(jǐn)慎態(tài)度，不講究斗爭藝術(shù)，不集中全力作戰(zhàn)，不注意爭取一切應(yīng)當(dāng)爭取的同盟者……，我們就要犯‘左’傾機會主義錯誤。”[1]（P1267-1268）毛澤東在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的決策思想，不但表現(xiàn)無產(chǎn)階級的勇敢精神，而且表現(xiàn)了馬克思列寧主義的斗爭智慧。黨和毛澤東正是在這一戰(zhàn)略決策思想的基礎(chǔ)上，把敢于勝利的革命精神和巧妙的斗爭藝術(shù)結(jié)合起來，從而制訂了一系列正確的政策和策略，保證了黨的正確路線的貫徹，使革命力量由小變大，由失敗轉(zhuǎn)為勝利，由局部勝利走向全國勝利。
      因此，“戰(zhàn)略略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)管理提供的第二個理論依據(jù)就是：要在戰(zhàn)略決策上藐視競爭對手，在戰(zhàn)術(shù)運用上重視競爭對手，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)運用必須有機結(jié)合、靈活運用。這種理論依據(jù)對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義主要表現(xiàn)在四方面：首先是制定企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略選擇方案，其次是企業(yè)經(jīng)營管理評估戰(zhàn)略備選方案，再次是企業(yè)經(jīng)營管理最終選擇戰(zhàn)略，最后是制定企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策和計劃。
     （三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要堅持原則的堅定性和戰(zhàn)略決策的靈活性。
      毛澤東戰(zhàn)略決策思想在策略上的一個顯著特征就是把原則性和靈活性結(jié)合起來。原則性決定靈活性，靈活性為原則性服務(wù)，二者相互統(tǒng)一。毛澤東戰(zhàn)略決策思想的原則的堅定性和策略的靈活性，表現(xiàn)在：一是在堅持正確的戰(zhàn)略方向的原則下，依據(jù)革命的高漲或低落、來潮或退潮的形勢，及時提出適應(yīng)情況變化的斗爭方法、組織形式和行動口號，以代替已經(jīng)不適應(yīng)情況的過了時的斗爭方法，組織形式和行動口號。二是正確區(qū)分兩種不同性質(zhì)的妥協(xié)，善于實行革命的妥協(xié)，有爭有讓，爭有原則，讓有限度。三是正確對待談判，以革命兩手反對反革命兩手，針鋒相對，寸土必爭。毛澤東在革命實踐中，從客觀實際出發(fā)，把當(dāng)前的革命運動和長遠(yuǎn)的斗爭目標(biāo)結(jié)合起來，把黨的正確領(lǐng)導(dǎo)同群眾的覺悟程度結(jié)合起來，做到原則性和靈活性相結(jié)合。毛澤東指出：“我們的原則性必須是堅定的，我們也要有為了實現(xiàn)原則的一切許可和必要的靈活性。”[1]（P1436）
      因此，“要堅持原則的堅定性和戰(zhàn)略決策的靈活性”是毛澤東戰(zhàn)略決策思想對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供的第三個理論依據(jù)。這對于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策具有極其重要的理論價值。因為企業(yè)經(jīng)營管理是一個動態(tài)的過程，要隨時根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者要在堅持原則的前提下，要善于觀察外界環(huán)境的變化情況，靈活地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策。

（請孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng)；代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。）