三、毛澤東戰(zhàn)略決策思想為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的方法論指導(dǎo)
     毛澤東戰(zhàn)略決策思想最鮮明的特點就是，以馬克思主義徹底的辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，與時俱進地與中國革命具體實踐相結(jié)合。毛澤東戰(zhàn)略決策思想具有豐富的內(nèi)容和強大的生命力。當(dāng)前，深入研究毛澤東戰(zhàn)略決策思想，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的方法論指導(dǎo)。
    （一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理在進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施時，必須重視調(diào)查研究，深刻地認識到“知己”甚于“知彼”。
     毛澤東強調(diào)“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。1930年前后，毛澤東利用紅軍分散發(fā)動群眾的機會，深入到尋烏、興國等地調(diào)查研究，先后寫出了《尋烏調(diào)查》、《興國調(diào)查》、《長岡鄉(xiāng)調(diào)查》、《才溪鄉(xiāng)調(diào)查》等具有重要價值的調(diào)查報告。正是這些調(diào)查研究，使他能夠從實際出發(fā)，把馬克思主義的普遍真理同中國革命的具體實際結(jié)合起來，為較好地解決土地革命中基本政策，提供了可靠的依據(jù)。一切從國內(nèi)外、省內(nèi)外、縣內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的實際出發(fā)，既了解歷史，又了解現(xiàn)狀的所謂“古今中外法”，不僅成為堅持唯物主義的有口皆碑的經(jīng)典名句，也成為各級領(lǐng)導(dǎo)者所遵循的唯物主義的模式和風(fēng)范。
     何謂知己知彼？所謂“己”，指主觀方面，實踐活動的主體，戰(zhàn)爭中的我方，自己的營壘，集團，決策者本人；所謂“彼”，指客觀方面，實踐活動的客體，戰(zhàn)爭中的敵方，他人的營壘集團，對立一方的決策者本人等等。毛澤東面對中國革命最復(fù)雜最嚴酷的困難時，都能以徹底的唯物主義態(tài)度觀察中國的過去和現(xiàn)在，比任何別的領(lǐng)導(dǎo)人都更憎惡主觀主義和經(jīng)驗主義，并成功的戰(zhàn)勝了它。精通孫子兵法的毛澤東，不是一般的“知己知彼”論者，“己”對毛澤東來說，就是占人口絕大多數(shù)的無產(chǎn)階級和人民群眾。作為領(lǐng)袖，他比任何人都更了解中國工人階級、農(nóng)民階級和其他革命階級，包括它的革命性和弱點，其了解的深刻和徹底，在世界各國的革命領(lǐng)袖中是無可比擬的。所以，無論對中國歷史命運的思考、對革命道路的選擇，還是進行政治的、經(jīng)濟的、軍事的、文化的決策，毛澤東都能從實際出發(fā)，揮灑自如，指引中國革命從勝利走向勝利。
     因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的決策者可以從毛澤東戰(zhàn)略決策思想中得到啟示：在進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施時，必須重視調(diào)查研究，深刻地認識到“知己”甚于“知彼”。對于企業(yè)家來說，“己”就是企業(yè)、產(chǎn)品和人力資源等等。只有在調(diào)查研究的基礎(chǔ)，做到“知彼”的基礎(chǔ)更加深刻地認識到“知己”，才能制訂出適合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略決策，才能有助于戰(zhàn)略決策的實施。
    （二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理在進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施時，必須正確處理各種關(guān)系，深刻地認識到“團結(jié)自己”甚于“戰(zhàn)勝敵人”。
     一切決策的實質(zhì)就是對人與人之間的利益之爭、利害之爭進行最好的處置。社會革命和建設(shè)的決策所面臨的利益包括階級利益、民族利益、各階層的利益、國家的利益、地方的利益、團體的利益、甚至家族利益……等。毛澤東戰(zhàn)略決策思想的鮮明性和堅定性表現(xiàn)在：為了人民、團結(jié)人民，為了大多數(shù)、團結(jié)大多數(shù)。毛澤東多次反復(fù)強調(diào)“群眾是真正的英雄”，“是革命的主體”，是“上帝”，是“真正的銅墻鐵壁”，并反復(fù)告誡全黨，要每一個同志都懂得，只要我們依靠人民，堅決地相信人民群眾的創(chuàng)造力是無窮無盡的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困難也能克服，任何敵人也不能壓倒我們，而只會被我們所壓倒。任何一個懂得人民群眾歷史作用的人，都能夠或善于作出代表大多數(shù)人的利益并團結(jié)人民為之奮斗的決策。更為關(guān)鍵的是，要善于在每一個特定的發(fā)展階段或歷史關(guān)頭，在特定的社會歷史環(huán)境中把握住中國工人階級和占人口絕大數(shù)的革命同盟軍和同路人的根本利益、長遠利益、共同利益以及眼前利益、局部利益、各自利益的熱點和交匯點，提出正確的目標(biāo)和綱領(lǐng)，采取最恰當(dāng)?shù)慕M織形式，使絕大多數(shù)人振奮起來，團結(jié)起來，為著包涵各自利益在內(nèi)的共同利益自覺地去奮斗、去創(chuàng)造，甚至去流血犧牲而在所不惜。這是毛澤東戰(zhàn)略決策思想特有的馬克思主義的洞察力、凝聚力和風(fēng)范。因此，說毛澤東戰(zhàn)勝了強大敵人，不如說他團結(jié)了整個中華民族。
     因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的決策者可以從毛澤東戰(zhàn)略決策思想中得到啟示：必須正確處理各種關(guān)系，深刻地認識到“團結(jié)自己”甚于“戰(zhàn)勝敵人”。企業(yè)的“真正銅墻鐵壁”是什么呢？是整個企業(yè)的團隊，是這個團隊中的每一員。如果競爭對手的團隊中有爭斗、有矛盾、有缺口、有破裂，就可以為我所用，戰(zhàn)勝敵人。如果自己的團隊中也有分歧、有對立、有缺口、有分裂，如果不能恰當(dāng)處置，就有可能為敵所用，被敵人戰(zhàn)勝。對企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略決策者來說，任何一項戰(zhàn)略決策，都要有利于擺正各種利益的位置，最大限度地發(fā)揮團隊精神為共同利益而奮斗。否則，就談不上任何決策的正確性，也不可能有任何意義上的成功有效的實踐活動。從這個意義上來說，團結(jié)就是生命，團結(jié)就是勝利；“團結(jié)自己”比“戰(zhàn)勝敵人”更需要“用心良苦”。不懂得這個道理的戰(zhàn)略決策者不可能成為一個真正的優(yōu)秀決策者。
    （三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理在進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施時，必須做到以人為本，深刻地認識到“人的因素”甚于“物的因素”。
     毛澤東戰(zhàn)略決策思想體現(xiàn)了“人的因素甚于并高于物的因素”。毛澤東既重視人在決策中的地位，又重視處于決策地位的人。前者指大多數(shù)人，或人民；后者指少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。毛澤東在思考中國命運，決定中國歷史走向的深謀遠慮和現(xiàn)實決策中，把人放在十分重要位置：“中國的命運一經(jīng)操在人民自己手里，中國就將如太陽升起在東方那樣，以自己輝煌的光焰普照大的，……建設(shè)起一個嶄新的強盛的名符其實的人民共和國。”[1]（P1467）毛澤東比一切人道主義者和以“人”來標(biāo)榜的理論家更了解人、更相信人、更愛人。因為他深刻懂得和最強有力地領(lǐng)導(dǎo)“占人類四分之一的中國人站起來了”[2]（P5）；因為他最具體最實際地關(guān)心普通老百姓并最成功的教育和引導(dǎo)億萬人“斗志昂揚，意氣風(fēng)發(fā)”。在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，有了人就有了一切，沒有人就沒有一切。毛澤東十分重視決策中人的因素的另一個重要方面，就是十分重視決策者本身的素質(zhì)。他有一句名言：“我們不能要求事實上的常勝將軍，這是從古以來就很少的。我們要求在戰(zhàn)爭過程中一般地打勝仗的勇敢而明智的將軍——智勇雙全的將軍。”[3]（P178）這是毛澤東對一切組織者、指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的一個簡明的概括：勇敢而明智。
     因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的決策者可以從毛澤東戰(zhàn)略決策思想中得到啟示：必須做到以人為本，深刻地認識到“人的因素”甚于“物的因素”。戰(zhàn)略決策的勝負同樣完全決定于決策者的素質(zhì)即勇敢和明智的程度。這就要求戰(zhàn)略決策者對實施戰(zhàn)略決策面臨的復(fù)雜住和多變性，要采取實事求是的態(tài)度，避免盲動和幼稚、忽左忽右搖擺、畏縮不前；要求戰(zhàn)略決策者當(dāng)前“重要的問題在于善于學(xué)習(xí)。”[3]（P178） 對于企業(yè)戰(zhàn)略決策者來說，企業(yè)經(jīng)營管理實施戰(zhàn)略決策要取得成功，決策者就應(yīng)該象毛澤東那樣去認識“人”、并充分發(fā)揮“人”的作用。
     總之，中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，從毛澤東戰(zhàn)略決策思想中汲取現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要的理論依據(jù)和方法論指導(dǎo)，并在戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的過程中與時俱進地靈活運用，將有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策管理理論、體系和模式更加具有中國化特征，有助于打造現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

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