為什么像海爾、聯(lián)想、萬科等這些企業(yè)能夠在短短的幾年內(nèi)成為國內(nèi)首屈一指的知名企業(yè)？為什么他們能夠在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出？要是我們知道這些企業(yè)老總的背景之后就不難發(fā)現(xiàn)其中的奧妙了。例如，海爾集團(tuán)董事長張瑞敏、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、萬科集團(tuán)總經(jīng)理王石等都有過在中國人民解放軍服役的經(jīng)歷，除去他們后來自身的努力之外，他們都承認(rèn)是“解放軍精神”給了他們作為一名企業(yè)員工和一名企業(yè)家足夠的精神食糧。

中國人民解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在近80年的發(fā)展歷程中，卻深刻地改變了中國社會，并影響了世界。毫無疑問，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。

解放軍是一個偉大的團(tuán)隊，它賦有的精神力量同樣是卓越的，它是團(tuán)隊精神的價值典范。它給了無論是普通士兵還是高級將領(lǐng)無限的精神源泉，讓他們足以在無論多么艱苦的環(huán)境下都能夠團(tuán)結(jié)一致，同甘苦，共命運(yùn)?！敖夥跑娋瘛辈粌H僅是團(tuán)結(jié)精神，也是保家衛(wèi)國的使命、忠于祖國的忠誠、絕對的服從精神，更是“政治合格，軍事過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力”的整體風(fēng)貌和內(nèi)在氣質(zhì)。這種精神是任何一個團(tuán)隊都不可抗拒的，一個團(tuán)隊只要具備了這樣的精神，無論何時它都會成為一個不僅成就突出而且境界卓越高遠(yuǎn)的團(tuán)隊，它將受到普通人的認(rèn)可和贊揚(yáng)，受到業(yè)界和同行的敬重和效仿。

企業(yè)管理和團(tuán)隊培訓(xùn)是中國企業(yè)界目前最為關(guān)心的問題。通過提高管理水平，向管理要效益，成了所有中國企業(yè)的共識。但讓人著急的是，中國企業(yè)的市場化歷程很短，企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗相對貧乏，成熟的管理理論尚沒有形成。要提高管理水平，就只能向別人學(xué)習(xí)。

企業(yè)同樣是團(tuán)隊，而企業(yè)的一個部門也是一個小團(tuán)隊。要發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，就要想方設(shè)法讓它成為一個“政治合格，軍事過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力”的團(tuán)隊。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，都要一視同仁地面對這樣的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先也是企業(yè)的員工，他們同樣需要和普通員工一起認(rèn)識到組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化以及自身的弱點，從而制定出更符合企業(yè)發(fā)展的管理方案、培訓(xùn)策略，從而從根本上做到讓自己的企業(yè)團(tuán)隊成為真正的強(qiáng)者?！　?/span>

“解放軍精神”不是鼓吹企業(yè)家和企業(yè)員工迷信“軍訓(xùn)、洗腦、魔鬼訓(xùn)練”等等類型的管理方法以及人員培訓(xùn)方法，也不鼓勵企圖通過所謂的“軍事化培訓(xùn)”體驗強(qiáng)化員工的執(zhí)行力；我們不主張迷信《哈伯德全書》式的說教，也不是效仿《沒有任何借口》將領(lǐng)導(dǎo)無能的責(zé)任推卸給下屬。西點軍校雖然培養(yǎng)出了1 000多名董事長和5 000多名總裁，但是，它培養(yǎng)的是精英管理，并沒有像“解放軍精神”一樣具有代代相傳的生命力，也沒有那種浩氣長存熱心奉獻(xiàn)的卓越力量。一味說教和偏執(zhí)的管理思想必然造成員工口服心不服，怠工、消極工作乃至跳槽。中國企業(yè)界這些年并沒有放松過對國外企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)和模仿，但都收效甚微，其實都是因為局限于對具體管理方法的學(xué)習(xí)模仿，而缺乏對這些方法有效實施的理念基礎(chǔ)進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟。管理方法其實沒有好與壞之分，只有適合不適合自己使用的問題。與向國外學(xué)管理相比，向解放軍學(xué)管理更符合中國企業(yè)的現(xiàn)實情況。解放軍的管理思想、管理方式，因為植根于中國文化，尊重中國人的思維方式和價值取向，因此，對中國企業(yè)的實踐意義和啟迪意義更大?！　?br />
那么，怎樣解決我們面臨的管理問題以及企業(yè)文化問題？學(xué)習(xí)“解放軍精神”！　　

學(xué)習(xí)“解放軍精神”，重點不在于學(xué)習(xí)那些具體的管理方法，而在于去領(lǐng)會和感悟這些管理方法能夠有效實施的理念。管理者只有領(lǐng)悟了這些理念，才能管理好自己，從而使管理者本身更加卓有成效，然后才能使被管理者自覺接受和理解這些理念。當(dāng)被管理者具有了這些理念以后，管理者也就不用管理，能夠順其自然地實現(xiàn)被管理者的“自我管理”。在自我管理的情形下，被管理者所采用的任何自我管理方法都會是卓有成效的。在啟發(fā)中國企業(yè)家領(lǐng)悟管理真諦的程度上，解放軍的管理思想比汗牛充棟的國外管理理論更有功效?！　?br />
學(xué)習(xí)軍隊的管理和培訓(xùn)方法，都是為了企業(yè)的執(zhí)行力、效率以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。人類最有效率的組織就是軍隊，“解放軍團(tuán)隊”則堪稱軍隊中的奇跡。因此，向最有效率的軍隊學(xué)管理，是領(lǐng)悟管理真諦的最佳途徑。書中將解放軍團(tuán)隊和企業(yè)相通的管理與培訓(xùn)方面進(jìn)行了深入的闡述，歸納了很多行之有效的方法。它是通行于各類企業(yè)和團(tuán)隊的員工行為規(guī)則，為我們國內(nèi)立志進(jìn)入世界一流水準(zhǔn)的大型企業(yè)以及眾多正在成長中的中小企業(yè)培養(yǎng)自己團(tuán)隊準(zhǔn)備了一份最好的禮物?！　?br />
學(xué)習(xí)解放軍并不是我們的專利。20世紀(jì)80年代中期，日本一家著名企業(yè)專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址，學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。美國企業(yè)也非常推崇紅軍的長征精神。向中國的解放軍學(xué)習(xí)，在美國五角大樓也曾是句響亮的口號，并把這作為20世紀(jì)80年代美國軍隊開展重建活動的一項重要而實在的內(nèi)容，甚至照搬了解放軍的一些具體做法。如此，學(xué)習(xí)“解放軍精神”勢必成為中國企業(yè)界的風(fēng)潮！　　

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