現(xiàn)代企業(yè)管理研究表明：企業(yè)的發(fā)展20%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。解放軍最寶貴的精神就是“服從與執(zhí)行”精神，也就是學習軍令如山、雷厲風行、不折不扣的“執(zhí)行力”。鄧小平同志告誡我們：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下感覺一致、認識一致、行動一致?！睂嵺`證明，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關鍵，發(fā)展壯大企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，就必須不斷提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。學習解放軍精神，必須深刻認識自身肩負的使命，不斷增強工作責任心，牢固樹立“與企業(yè)共命運”的堅定信念。解放軍的使命是保家衛(wèi)國，正是這種使命，使解放軍這個團隊在困難時能夠堅持，永不絕望，永不放棄。“人在陣地在”，責任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地完成任務。工作就意味著責任，工作就意味著使命。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。煤礦有很多崗位，每個崗位都有各自的責任，但煤礦工人共同的責任就是安全生產(chǎn)。用心去做好本職工作、搞好安全生產(chǎn)，不但是煤礦干部職工對企業(yè)、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中在安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，雷厲風行，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，員工與企業(yè)就會成為一個命運共同體，員工的執(zhí)行就會沒有任何借口，我們的事業(yè)就會蒸蒸日上。

二、提高執(zhí)行力，完善制度是保障。學習解放軍精神就是要學習他們鐵的紀律和嚴格的規(guī)范。加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要在企業(yè)內(nèi)部實行準軍事化管理，嚴格制度，嚴肅紀律，形成制度制訂、頒發(fā)、廢止的系統(tǒng)化規(guī)范程序，防止政出多門，互相矛盾。同時，要針對崗位特點，加強對各項制度的學習和培訓，使每個員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規(guī)章制度，都能理解和熟悉這些制度的內(nèi)容，確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。為了確保制度執(zhí)行的實際效果，必須建立制度執(zhí)行的跟進監(jiān)督體系，要堅決摒棄“制度是死的，人是活的”思想，否則制度將變得蒼白無力，成為一紙空文，沒有了制度的約束，執(zhí)行力也就無從談起了。

三、提高執(zhí)行力，健全機制是關鍵。學習解放軍精神，提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

四、提高執(zhí)行力，文化建設是重點。學習解放軍精神，要認真學習、積極營造解放軍文化。“解放軍官兵之間、上下之間、部門之間、友鄰之間以及軍政之間、軍民之間，那種政治一致、思想一致、行動一致的作風，是值得我們學習的?！边@一系列“一致”得益于解放軍“以人為本”的管理和濃厚的解放軍文化。提高執(zhí)行力，就要在企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工真正樹立“主人翁”的責任感，同時要建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng)，使價值觀、工作觀、目標、工作行為準則、標語不只是印在文件上、貼在櫥窗上、寫在黑板上，而是深深植根于員工的心里、轉化為員工的自覺行動，使員工朝著企業(yè)的共同愿景和目標努力，推動企業(yè)不斷前進?！耙匀藶楸尽钡幕A是溝通。溝通，是提高執(zhí)行力的潤滑劑，沒有溝通的企業(yè)是思想僵化、沒有團隊精神和戰(zhàn)斗力的企業(yè)。溝通是企業(yè)文化建設的保障，是達到高效工作的需要，更是增強企業(yè)和諧、有序且富有活力的手段。提高執(zhí)行力，必須加強企業(yè)干群之間的溝通，通過溝通，不僅可以看到事物的表象、存在的問題，還可以了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能達到群策群力、集思廣益的效果。

五、提高執(zhí)行力，隊伍建設是根本。學習解放軍精神，就要培養(yǎng)一支“管理有方、技術過硬”的干部職工隊伍。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調(diào)整處理。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業(yè)務技術素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，以領導干部的人格魅力，增強團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保護、調(diào)動、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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