“負責(zé)”一詞，指的是“主動擔(dān)負某種責(zé)任”，是一種個體的職業(yè)行為。而“問責(zé)”是指“對錯誤行為的追究”，它是一種地地道道的管理行為，而“被問責(zé)”則是一種被動的“負責(zé)”行為。在組織管理中，“負責(zé)”一定要占主流，而“問責(zé)”則應(yīng)該是當(dāng)做一種輔助的管理手段，二者之間的比例以9：1較為適宜，否則的話，這個組織基本上可以壽終正寢了。

　　“負責(zé)”是文化問題，健康的企業(yè)文化能使每一個人都自覺地去承擔(dān)責(zé)任；而“問責(zé)”卻是制度問題，也就是說，上司必須依據(jù)“問責(zé)制度”對每一個下屬的失職行為進行“問責(zé)”，下屬也必須接受“問責(zé)”并主動改善?？梢哉f，“負責(zé)”一定是先由“問責(zé)”開始的，沒有“問責(zé)”就一定不會有“負責(zé)”，只有經(jīng)歷過問責(zé)的約束之后，一個人才有可能養(yǎng)成“負責(zé)”的習(xí)慣。

　　有職必有責(zé)，失職必問責(zé)，這是維護組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在職場中，一個人要是“不能負責(zé)”大多就是能力問題，而要是“不愿負責(zé)”就一定是人品問題了。而要是人人都不愿負責(zé)，處處都沒有人負責(zé)，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個“不去問責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱職的，因為他會任由問題在組織里邊泛濫，最后成為組織的災(zāi)難。

　　一個人人“主動負責(zé)”的企業(yè)文化才是健康文化，一個處處需要“上司問責(zé)”的企業(yè)，文化肯定是落后的。一個常?！氨粏栘?zé)”的下屬基本上是應(yīng)該盡快淘汰的，一個錯誤百出但卻“無人問責(zé)”的企業(yè)，管理者一定是無能的；而一個問責(zé)不及時、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。

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