所謂薪酬支付的原則,是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用,必須遵循的一些基本要求。概括起來(lái)有六個(gè)方面:
一、薪酬支付及時(shí)性原則。
月薪必須每月支付一次,并且時(shí)間要相對(duì)固定。如有特殊情況,必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍,是企業(yè)對(duì)員工的負(fù)債。因?yàn)閱T工已把勞動(dòng)貸給了企業(yè),企業(yè)能否按時(shí)兌現(xiàn),是企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。
月度獎(jiǎng)勵(lì)工資和附加工資一般都要求隨基礎(chǔ)工資一并發(fā)放。季度獎(jiǎng)勵(lì)工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資也相應(yīng)地要求在績(jī)效考核完成之后的某一個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行支付。年薪的結(jié)算和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資的支付,最晚不要超過(guò)春節(jié)假期開(kāi)始之前,即必須在放假之前將年薪結(jié)算款和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放到員工手中。
薪酬支付沒(méi)有時(shí)間規(guī)范,往往給人造成員工應(yīng)得薪酬數(shù)額不確定的印象,似乎企業(yè)在欺騙員工,或者讓員工感到企業(yè)的發(fā)展遇到了重大困難,從而影響他們的工作情緒和忠誠(chéng)度。
二、薪資支付的現(xiàn)金原則。
即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資,只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放,不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬,但又覺(jué)得過(guò)多地支付現(xiàn)金會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。承諾薪酬的時(shí)候并沒(méi)有明確界定以何種形式支付薪資,到年底,要拿出大額現(xiàn)金兌現(xiàn)時(shí),感到過(guò)多的現(xiàn)金流出,會(huì)讓企業(yè)的流動(dòng)資金吃緊。因而,單邊改變主意,把獎(jiǎng)勵(lì)工資改為獎(jiǎng)勵(lì)股份,從而使受獎(jiǎng)人有一種受騙的感覺(jué),致使其工作積極性和創(chuàng)造性受挫下降。有的企業(yè)直接用企業(yè)產(chǎn)品折價(jià)抵扣員工工資,使員工拿到了這類產(chǎn)品,或者是自己消費(fèi)不了,或者是沒(méi)有家庭財(cái)務(wù)計(jì)劃安排這種消費(fèi),使之不得不再打折轉(zhuǎn)讓。一方面為員工帶來(lái)了再銷售的麻煩,增加了員工的格外付出;另一方面,又因?yàn)檗D(zhuǎn)讓打折而降低了員工的工資收入,從而使員工對(duì)企業(yè)失去了信賴和信心。
三、薪資支付的足額原則。
這就是承諾的薪資必須按時(shí)間約定,足額支付,不得有任何截流。在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)只按一定比例發(fā)給員薪資,剩一部分承諾在未來(lái)的某一天兌現(xiàn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難,這是不得已而為之的辦法。如果企業(yè)有能力全額支付,選擇這種辦法,往往會(huì)給員工留下企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的印象,使員工產(chǎn)生另謀高枝的想法。
四、薪資扣除的約定原則。
在企業(yè)管理中,對(duì)員工的某些行為,要進(jìn)行懲戒性罰款是必不可少的,諸如曠工、遲到和缺勤要扣除一定數(shù)額的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定,并讓每個(gè)員工都熟知這種事先的約定,不得有任何暗箱操作,或者事后任意追加。
每個(gè)員工的扣薪項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算必須公開(kāi),使員工自己心里有數(shù)。個(gè)人所得稅的代扣代繳,也必須事先與員工約定。國(guó)家有相關(guān)法規(guī),企業(yè)在執(zhí)行這些法規(guī)的時(shí)候必須做耐心的解釋工作,不能先斬后奏,讓員工提出疑問(wèn)之后再做解釋。這樣會(huì)讓員工感到是企業(yè)在用國(guó)家的法律法規(guī)整人。
五、福利享有的績(jī)效掛鉤原則。
即社會(huì)保險(xiǎn)和住房基金等福利的享有,要求必須事先在支付比例、支付方式上做出規(guī)范約定,并與績(jī)效考核掛鉤,明確績(jī)效考核得分與員工福利保險(xiǎn)享有數(shù)量和享有比例。
福利保險(xiǎn)也不能搞成大鍋飯,不能對(duì)員工起激勵(lì)作用的任何形式的薪酬支付,都是一種地地道道的浪費(fèi),是拿投資人的錢(qián)白送人買(mǎi)怨言。這在企業(yè)管理中是必須避免的。
六、薪資預(yù)支的擔(dān)保原則。
在一般情況下,企業(yè)都不會(huì)允許隨意地預(yù)支工資,但是這又不能一刀切。每個(gè)員工面臨的問(wèn)題多種多樣,如果對(duì)薪資預(yù)支做出過(guò)死的規(guī)定,就會(huì)讓員工感到企業(yè)缺泛人情味,難以把企業(yè)作為自己的依托,進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此,企業(yè)有必要事先做出薪資預(yù)支的條件規(guī)定和數(shù)量規(guī)定。
一般在以下情況下,經(jīng)本人或者其家屬的申請(qǐng),可預(yù)支已出勤時(shí)間的基礎(chǔ)工資和附加工資,及已核定的獎(jiǎng)勵(lì)工資。這些情況包括結(jié)婚、生育、喪葬、受傷、疾病、意外災(zāi)害。當(dāng)這些情況發(fā)生時(shí),如果員工感到已出勤和已核定的薪資數(shù)額不足以應(yīng)付所發(fā)生事件的支出時(shí),也可以酌情進(jìn)一步預(yù)支。為了減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),可以附加擔(dān)保條款,讓其他員工以其薪資收入為他擔(dān)保。
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