對企業(yè)管理者而言，真正的工作成效必然是團(tuán)隊(duì)的合力結(jié)果。脫離團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，即使得到了個人的成績，往往也是得不償失的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前，而是帶領(lǐng)下屬按計(jì)劃共同完成。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正歸納有效執(zhí)行力五個著力點(diǎn)：

　　1．執(zhí)行能力：有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得，一項(xiàng)工作要得以順利開展，要有堅(jiān)定不移的執(zhí)行能力，靠的是平時的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。

　　2．執(zhí)行動機(jī)：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機(jī)）；所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力,想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實(shí)干精神。

　　3．執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待,來不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做幾成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

　　4．執(zhí)行推進(jìn)：有效促進(jìn)與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者的促進(jìn)和推動力,有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為,控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。

　　5．執(zhí)行風(fēng)格：在工作過程中應(yīng)杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善,不處理等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。因此，培養(yǎng)和造就從管理者到團(tuán)隊(duì)的良好工作作風(fēng)是必不可少的。