一、關(guān)注青年職工成長，善于挖掘閃光點。

　　“80后”是青年職工隊伍的主力軍，而隨著時間的推移，“90后”也將與其一起并肩作戰(zhàn)，面對這些青年職工，社會的普遍評價是他們一方面思維敏捷，有闖進(jìn)、有創(chuàng)新意識和開拓精神，另一方面，他們好高騖遠(yuǎn)、我行我素，缺乏穩(wěn)定性和奉獻(xiàn)意識。煙草青年職工也不例外，他們的這些特點令企業(yè)亦喜亦憂，喜的是如果他們肯努力工作，將為企業(yè)帶來更大生產(chǎn)力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；憂有的是如何他們不肯出力，將為企業(yè)帶來較大損失，同時破壞企業(yè)文化建設(shè)。那么，如何充分發(fā)揮青年職工的創(chuàng)新意識和開拓精神，使他們充滿激情的干事？首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，注重培養(yǎng)和鍛煉青年職工，才能反過來使青年職工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

　　1.關(guān)注青年職工的成長進(jìn)步，在精神上多予以鼓勵。初出茅廬的年輕人在工作之初可能會遭遇“蘑菇理論”，即像蘑菇一樣長在陰暗的角落，得不到陽光和肥料，只能自生自滅，只有憑借頑強(qiáng)毅力長到足夠高度者才會被人關(guān)注。這種“惡劣”的環(huán)境磨練了年輕人的意志，使他們摒棄了不切實際的幻想，從此更加腳踏實地的努力，對于他們未來的職業(yè)生涯發(fā)展無疑是有所裨益的。然而，企業(yè)也不應(yīng)該完全對青年職工的成長發(fā)展不管不顧，對缺乏工作經(jīng)驗的年輕人冷眼旁觀，甚至嘲笑一番，這種消極的企業(yè)文化不僅挫傷年輕人的工作積極性，而且因其消極性對企業(yè)整體發(fā)展都極為不利，在煙草行業(yè)不斷改革發(fā)展的今天，這種不良的企業(yè)文化將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　2.善于挖掘青年職工的閃光點，充分發(fā)揮其作用。對于青年職工來說，應(yīng)當(dāng)一分為二的看待他們的身上的優(yōu)點和缺點，不能無限的將缺點夸大，結(jié)果造成無人可用，而更應(yīng)該清楚的看到青年職工群體的積極因素，以更加寬容開放的心態(tài)去接納、包容青年職工群體身上所具備的特點，從而揚長避短，充分發(fā)揮青年職工隊伍的作用，這本身就形成了一種企業(yè)的良好文化。同時企業(yè)文化建設(shè)也為青年職工提供了施展才華的寬闊舞臺，通過文娛活動、素質(zhì)拓展活動等載體形式的活動，企業(yè)也能夠發(fā)現(xiàn)更多有特長的人才，充分發(fā)揮他們的這些特長，將為企業(yè)文化建設(shè)帶來更多活力和生機(jī)。

二、努力做到人盡其才，搭建發(fā)展平臺。

　　善于發(fā)掘青年職工身上的閃光點只是第一步，只有真正做到人盡其才，才能推動企業(yè)發(fā)展。有句話說，寶貝放錯了地方就是廢物。尺有所短寸有所長，每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，青年職工未來職業(yè)生涯道路還很漫長，如果放在合適的崗位，會激發(fā)出他們的潛在能量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；如果放在了不合適的崗位，他們無法取得好成績，也會耽誤了大好的青春時光。所以，能夠做到人盡其才，為青年職工搭建適合的發(fā)展平臺，就是良好的企業(yè)文化。

　　1.在深入了解青年職工特點的基礎(chǔ)上做到人盡其才。企業(yè)管理者要善于觀察、善于識人，以超前的思維、敏銳的洞察力，做到慧眼識英雄，知人善任。了解每位青年職工的專業(yè)和特長，在平時的工作中注意觀察他們的精神面貌、言談舉止、興趣愛好等方面，才能發(fā)現(xiàn)青年職工的才能，為青年職工創(chuàng)造更多發(fā)展空間。企業(yè)文化建設(shè)過程中要樹立一批做出顯著成績的先進(jìn)典型，合適的崗位將會激發(fā)起年輕人更多的興趣和熱情去積極爭取榮譽(yù)，在促進(jìn)自身工作質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

　　2.為青年職工搭建發(fā)展平臺，鼓勵創(chuàng)新實踐。在人盡其才的基礎(chǔ)上，行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)鼓勵青年職工不斷創(chuàng)新實踐，擴(kuò)大青年職工的視野范圍，搭建創(chuàng)新平臺，激發(fā)青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。青年職工群體本身具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維活躍的特點，這些特點為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)大動力，但是企業(yè)需要為青年職工搭建這樣的平臺，如加大對科技創(chuàng)新的獎懲力度，激發(fā)青年職工參與的興趣，才能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

三、加強(qiáng)思想政治教育工作，建立起共同的價值觀。

　　在新的歷史時期下，加強(qiáng)思想政治教育工作并不過時，開展思想政治教育工作對于把握青年職工的脈搏，統(tǒng)一青年職工的思想，具有極為重要的作用，因此，企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時還要注重加強(qiáng)對員工的思想政治教育，尤其是對于青年職工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的改造，廣泛開展理想信念教育、職業(yè)道德教育和形勢教育，使青年職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識，不斷激發(fā)他們的工作熱情。

　　1.堅持以人為本，使思想政治教育工作貼近實際。“以人為本”是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，因為人都有被尊重、被理解的需求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意傾聽職工的心聲，關(guān)注職工的最本職需求。而青年職工群體具有自我意識較強(qiáng)、我行我素的特點，因此企業(yè)需要加強(qiáng)與青年職工在精神層面的溝通，使思想政治教育工作更加緊貼實際，不斷適應(yīng)行業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展新形勢。思想政治教育工作要貼近實際，就要“接地氣”，用最實際、最打動人的方法去幫助青年職工解決實際問題，增強(qiáng)青年職工對煙草企業(yè)的歸屬感和依賴感，從而激發(fā)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和熱情，以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，建設(shè)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　2.建立有效溝通機(jī)制，形成共同價值觀。企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵是企業(yè)員工是否認(rèn)同，如果得不到員工的認(rèn)同，就成了剃頭挑子一頭熱，因此，應(yīng)采取有效手段，建立起有效的溝通機(jī)制，與員工們產(chǎn)生情感共鳴，使員工尤其是青年員工的世界觀、人生觀和價值觀與行業(yè)價值觀念相一致，從而使員工心情舒暢、愉悅的工作，企業(yè)實現(xiàn)迅速發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包容和開放，允許和鼓勵青年職工自由抒發(fā)想法、反映問題，及時釋放心中的疑惑，及時采取面對面溝通交流、談心等活動，幫助青年職工答疑解惑，認(rèn)真處理研究他們的意見和建議，為他們營造寬松和諧的工作環(huán)境，從而使青年職工愿意做事、敢于做事，能夠做事，為促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)該有的力量。