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孫軍正:如何用文化激發(fā)青年職工活力
2016-01-20 116654
優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的動(dòng)力源泉,而建設(shè)企業(yè)文化仍還要依靠煙草員工。煙草青年職工是企業(yè)的新鮮血液,是最活躍、最生動(dòng)的一支力量,因此,如何調(diào)動(dòng)起青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)文化建設(shè)增添更多活力,是企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)文化是無(wú)形的,如何將無(wú)形的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體的工作指標(biāo),我們可以遵循“有追求、有標(biāo)識(shí)、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌”的“六有”原則去實(shí)施。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為,煙草企業(yè)可以采取以下幾個(gè)措施,激發(fā)青年職工的活力。

一、關(guān)注青年職工成長(zhǎng),善于挖掘閃光點(diǎn)。

  “80后”是青年職工隊(duì)伍的主力軍,而隨著時(shí)間的推移,“90后”也將與其一起并肩作戰(zhàn),面對(duì)這些青年職工,社會(huì)的普遍評(píng)價(jià)是他們一方面思維敏捷,有闖進(jìn)、有創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神,另一方面,他們好高騖遠(yuǎn)、我行我素,缺乏穩(wěn)定性和奉獻(xiàn)意識(shí)。煙草青年職工也不例外,他們的這些特點(diǎn)令企業(yè)亦喜亦憂(yōu),喜的是如果他們肯努力工作,將為企業(yè)帶來(lái)更大生產(chǎn)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;憂(yōu)有的是如何他們不肯出力,將為企業(yè)帶來(lái)較大損失,同時(shí)破壞企業(yè)文化建設(shè)。那么,如何充分發(fā)揮青年職工的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神,使他們充滿(mǎn)激情的干事?首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī),注重培養(yǎng)和鍛煉青年職工,才能反過(guò)來(lái)使青年職工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

  1.關(guān)注青年職工的成長(zhǎng)進(jìn)步,在精神上多予以鼓勵(lì)。初出茅廬的年輕人在工作之初可能會(huì)遭遇“蘑菇理論”,即像蘑菇一樣長(zhǎng)在陰暗的角落,得不到陽(yáng)光和肥料,只能自生自滅,只有憑借頑強(qiáng)毅力長(zhǎng)到足夠高度者才會(huì)被人關(guān)注。這種“惡劣”的環(huán)境磨練了年輕人的意志,使他們摒棄了不切實(shí)際的幻想,從此更加腳踏實(shí)地的努力,對(duì)于他們未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展無(wú)疑是有所裨益的。然而,企業(yè)也不應(yīng)該完全對(duì)青年職工的成長(zhǎng)發(fā)展不管不顧,對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人冷眼旁觀,甚至嘲笑一番,這種消極的企業(yè)文化不僅挫傷年輕人的工作積極性,而且因其消極性對(duì)企業(yè)整體發(fā)展都極為不利,在煙草行業(yè)不斷改革發(fā)展的今天,這種不良的企業(yè)文化將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

  2.善于挖掘青年職工的閃光點(diǎn),充分發(fā)揮其作用。對(duì)于青年職工來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)一分為二的看待他們的身上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),不能無(wú)限的將缺點(diǎn)夸大,結(jié)果造成無(wú)人可用,而更應(yīng)該清楚的看到青年職工群體的積極因素,以更加寬容開(kāi)放的心態(tài)去接納、包容青年職工群體身上所具備的特點(diǎn),從而揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮青年職工隊(duì)伍的作用,這本身就形成了一種企業(yè)的良好文化。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也為青年職工提供了施展才華的寬闊舞臺(tái),通過(guò)文娛活動(dòng)、素質(zhì)拓展活動(dòng)等載體形式的活動(dòng),企業(yè)也能夠發(fā)現(xiàn)更多有特長(zhǎng)的人才,充分發(fā)揮他們的這些特長(zhǎng),將為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)更多活力和生機(jī)。

二、努力做到人盡其才,搭建發(fā)展平臺(tái)。

  善于發(fā)掘青年職工身上的閃光點(diǎn)只是第一步,只有真正做到人盡其才,才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。有句話(huà)說(shuō),寶貝放錯(cuò)了地方就是廢物。尺有所短寸有所長(zhǎng),每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),青年職工未來(lái)職業(yè)生涯道路還很漫長(zhǎng),如果放在合適的崗位,會(huì)激發(fā)出他們的潛在能量,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;如果放在了不合適的崗位,他們無(wú)法取得好成績(jī),也會(huì)耽誤了大好的青春時(shí)光。所以,能夠做到人盡其才,為青年職工搭建適合的發(fā)展平臺(tái),就是良好的企業(yè)文化。

  1.在深入了解青年職工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上做到人盡其才。企業(yè)管理者要善于觀察、善于識(shí)人,以超前的思維、敏銳的洞察力,做到慧眼識(shí)英雄,知人善任。了解每位青年職工的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng),在平時(shí)的工作中注意觀察他們的精神面貌、言談舉止、興趣愛(ài)好等方面,才能發(fā)現(xiàn)青年職工的才能,為青年職工創(chuàng)造更多發(fā)展空間。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要樹(shù)立一批做出顯著成績(jī)的先進(jìn)典型,合適的崗位將會(huì)激發(fā)起年輕人更多的興趣和熱情去積極爭(zhēng)取榮譽(yù),在促進(jìn)自身工作質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

  2.為青年職工搭建發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐。在人盡其才的基礎(chǔ)上,行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)鼓勵(lì)青年職工不斷創(chuàng)新實(shí)踐,擴(kuò)大青年職工的視野范圍,搭建創(chuàng)新平臺(tái),激發(fā)青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。青年職工群體本身具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維活躍的特點(diǎn),這些特點(diǎn)為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力,但是企業(yè)需要為青年職工搭建這樣的平臺(tái),如加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲力度,激發(fā)青年職工參與的興趣,才能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

三、加強(qiáng)思想政治教育工作,建立起共同的價(jià)值觀。

  在新的歷史時(shí)期下,加強(qiáng)思想政治教育工作并不過(guò)時(shí),開(kāi)展思想政治教育工作對(duì)于把握青年職工的脈搏,統(tǒng)一青年職工的思想,具有極為重要的作用,因此,企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)還要注重加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育,尤其是對(duì)于青年職工,更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,廣泛開(kāi)展理想信念教育、職業(yè)道德教育和形勢(shì)教育,使青年職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),不斷激發(fā)他們的工作熱情。

  1.堅(jiān)持以人為本,使思想政治教育工作貼近實(shí)際?!耙匀藶楸尽笔欠胖暮6詼?zhǔn)的真理,因?yàn)槿硕加斜蛔鹬?、被理解的需求,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意傾聽(tīng)職工的心聲,關(guān)注職工的最本職需求。而青年職工群體具有自我意識(shí)較強(qiáng)、我行我素的特點(diǎn),因此企業(yè)需要加強(qiáng)與青年職工在精神層面的溝通,使思想政治教育工作更加緊貼實(shí)際,不斷適應(yīng)行業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展新形勢(shì)。思想政治教育工作要貼近實(shí)際,就要“接地氣”,用最實(shí)際、最打動(dòng)人的方法去幫助青年職工解決實(shí)際問(wèn)題,增強(qiáng)青年職工對(duì)煙草企業(yè)的歸屬感和依賴(lài)感,從而激發(fā)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和熱情,以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī),熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè),建設(shè)企業(yè),為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  2.建立有效溝通機(jī)制,形成共同價(jià)值觀。企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵是企業(yè)員工是否認(rèn)同,如果得不到員工的認(rèn)同,就成了剃頭挑子一頭熱,因此,應(yīng)采取有效手段,建立起有效的溝通機(jī)制,與員工們產(chǎn)生情感共鳴,使員工尤其是青年員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀與行業(yè)價(jià)值觀念相一致,從而使員工心情舒暢、愉悅的工作,企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包容和開(kāi)放,允許和鼓勵(lì)青年職工自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題,及時(shí)釋放心中的疑惑,及時(shí)采取面對(duì)面溝通交流、談心等活動(dòng),幫助青年職工答疑解惑,認(rèn)真處理研究他們的意見(jiàn)和建議,為他們營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境,從而使青年職工愿意做事、敢于做事,能夠做事,為促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)該有的力量。

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