一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常深入基層。縣市公司、機關(guān)科室、煙草站管理者不應(yīng)每天只待在辦公室、僅聽取下級部門的工作匯報進(jìn)行管理。應(yīng)經(jīng)常甚至是獨自到基層搞一些調(diào)研，并且切莫流于形式，這樣才會看到真實的情況，聽到煙農(nóng)的心聲，了解他們的困難，制定的決策才會更有針對性。

二是績效考核方案要真抓實用。各級部門為了有效管理，都制定了一套績效考核方案，但往往流于形式，沒有起到真正效果。形成一種有的人累死、有的人閑死、干多干少得到的一樣的現(xiàn)象，久而久之，會嚴(yán)重打擊職工工作的積極性，加重職工的不平衡心理，讓管理工作無法開展。各級部門應(yīng)該將績效考核方案切實利用起來，不能礙于情面、不敢得罪人，讓制度流于形式。

三是試點推廣末位淘汰制。現(xiàn)今，行業(yè)內(nèi)有部分人感覺自己進(jìn)了煙草，就拿到鐵飯碗了，干不干、干好干壞領(lǐng)導(dǎo)都不會開除自己。建議推廣末位淘汰制，將那些不干活、混日子、工作能力差、損害煙農(nóng)利益、損壞煙草形象的職工按照規(guī)定予以辭退。這樣就會讓人人有種危機感，極大地提高工作積極性，促進(jìn)各項管理工作有序開展。

四是提供一個職工、煙農(nóng)交流的平臺、方式。建議各縣市公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺成立一個論壇，讓每位職工都有機會表達(dá)自己的建議、觀點等。各縣市公司也可設(shè)定一個單獨的信箱或電話號碼，并向全縣煙農(nóng)公布，專門收集煙農(nóng)反映的問題、建議等，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門反映，及時予以解答、解決。