什么是企業(yè)軍事化管理？實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業(yè)軍事化管理就是企業(yè)內(nèi)部像部隊一樣實行軍事化管理，將企業(yè)的日常管理與部隊作風相結(jié)合，并就此體現(xiàn)出企業(yè)理念和軍魂精神。軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的管理科學，以嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強調(diào)其企業(yè)管理作風滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中，更好、更有效地為企業(yè)服務。

      什么是執(zhí)行力？《執(zhí)行，如何完成任務的學問》一書對執(zhí)行力的定義是：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實現(xiàn)目標的流程，一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和領(lǐng)導者職能的核心部分。

      企業(yè)軍事化管理明確要求企業(yè)本身及其全體員工要堅定不移地堅持向軍隊學習，向中國人民解放軍學習，把人民解放軍的管理思想、管理理論以及思想作風、工作作風引入到企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)的組織使命和戰(zhàn)略目標任務一絲不茍地去執(zhí)行、去完成。企業(yè)員工的思想作風應該像軍人一樣是過硬的，也是必須要達到的。企業(yè)員工必須忠誠于公司、忠于職守，具備使命感、榮譽感和責任感；具有遠大的理想和堅定的信念，具體表現(xiàn)在，為實現(xiàn)企業(yè)組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標任務而奮斗；員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀而放眼于未來，而且要立足本職，有事業(yè)心和責任感，具體做到愛崗敬業(yè)，誠實守信、辦事公道、服務群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會，以及遵紀守法、自覺遵守社會主義、團隊精神和愛國主義思想；大力弘揚大無畏的英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；推崇“仁愛”原則和人際和諧；倡導人倫價值和“仁、義、禮、智、信”；追求更高層次的無我精神境界，重視“修身、齊家、平天下”的自身修養(yǎng)。同樣，企業(yè)員工的工作作風也應該像軍人那樣，必須做到和具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。其具體表現(xiàn)在一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；行動迅速果斷、雷厲風行，今天的工作今天辦，完成不了，不吃飯、不睡覺；敢于克服一切困難，具有知難而進的英勇氣概，具有“野狼”精神和“亮劍”精神；工作講究計劃性、周密性、細節(jié)性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性，事前有請示，事后有匯報，講究書面報告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定決心，排除萬難，去爭取勝利；敢于承擔責任，敢于主動創(chuàng)新性解決問題，不怕挨批評，不怕挨處分；有心為善，其善不揚，無心為惡，其惡不懲；迅速糾正不足和錯誤，以及和上級指令相違背的行為，不鬧情結(jié)，不說怪話；在任何情況下都要嚴以律已、寬容待人，博愛下屬，把困難留給自已；具有“團隊即家庭，同事即手足”的意識和思想；上下級之間、同事之間、部門之間，要溝通無限，誠實坦誠、相互支持、相互理解；樹立“股東利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的話不說，不利于的情緒不帶。上述為企業(yè)軍事化管理的核心內(nèi)容，為打造企業(yè)管理的執(zhí)行力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      總之，一個成功的企業(yè)是非常重視執(zhí)行力的，執(zhí)行力的不斷提升決定企業(yè)的成敗。軍事化管理的實質(zhì)就是打造和提升執(zhí)行力。軍事化管理與執(zhí)行力是辨證的統(tǒng)一，相輔相成的。只有通過軍事化管理，才能更好地提升執(zhí)行力，也只有提升執(zhí)行力，才能達到軍事化管理的標準，進而全面提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的目標、任務、戰(zhàn)略、組織使命和理想。

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