有人說，軍隊是一個特殊的組織，與企業(yè)管理是風(fēng)馬牛不相及的。其實不然，將企業(yè)競爭視作戰(zhàn)爭，將企業(yè)管理視作帶兵治將，絕非首創(chuàng)。不論理論界的闡釋，還是經(jīng)濟界的實踐，都不斷地驗證著這一點。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業(yè)通過軍事化管理打造執(zhí)行力，最終全面提升企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.  什么是軍事化管理
軍事化管理就是在企業(yè)內(nèi)部模擬軍隊內(nèi)部管理的方法，將企業(yè)的日常管理與部隊的嚴謹作風(fēng)相融合。軍事化管理不是狹義上的日常管理，而是一種廣義上的科學(xué)管理，以嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強調(diào)將部隊作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，更好、更有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
2.  軍事化管理的實質(zhì)是什么

軍事化管理的實質(zhì)就是打造執(zhí)行力，只有在企業(yè)中打造了強大的執(zhí)行力，才能更好地實行軍事化化管理，執(zhí)行力是軍事化管理的實質(zhì)和核心。

3.  什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、解決問題，采取有效措施來實現(xiàn)奮斗目標的流程，一門將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)其工作目標的學(xué)問，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和領(lǐng)導(dǎo)者管理職能的核心部分。

軍事化管理理念明確要求，企業(yè)全體員工要堅定不移地堅持向解放軍學(xué)習(xí)，把人民解放軍的管理思想、管理理念以及工作作風(fēng)、思想作風(fēng)引入企業(yè)，為實現(xiàn)公司的歷史使命、戰(zhàn)略任務(wù)、企業(yè)愿景、工作目標而努力奮斗。企業(yè)員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣過硬，他們必須忠誠于公司、忠誠于客戶，格盡職守、盡職盡責(zé)，具備崇高的使命感、榮譽感和責(zé)任感；同時具有遠大的理想和堅定的信念，具體表現(xiàn)在：為實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標頑強拼搏、無私奉獻。員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和苦樂觀，而且要立足本職、建功立業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會。除此之外，還要做到遵紀守法、遵章守紀，自覺遵守社會公德，樹立團隊精神和集體主義思想；大力提倡愛國主義和革命英雄主義精神。像解放軍戰(zhàn)士那樣，個個都像“小老虎”，身上有一種“野狼”習(xí)性和“亮劍”精神；不怕吃苦、不怕困難、不怕艱險，沖鋒在前、退卻在后、身先士卒、勇往直前。
    總之，一個成功的企業(yè)是非常重視執(zhí)行力打造的，而執(zhí)行力的大小強弱，決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。軍事化管理的實質(zhì)就是打造和提升企業(yè)執(zhí)行力。只有通過軍事化管理，才能更好地提升企業(yè)執(zhí)行力；也只有提升執(zhí)行力，才能達到軍事化管理的境界，進而全面提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，提升企業(yè)的核心競爭力。

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