沖出五十萬重兵的圍追堵截，跨越人跡罕至的草地雪山，縱橫十四省區(qū)，歷經二年，轉戰(zhàn)二萬五千里，1936年10月22日，紅二方面軍到達甘肅隆德西北的將臺堡與紅一方面軍會師。70多年過去了，紅軍將士們的萬里長征，作為舉世罕見的人間奇跡和中國革命的偉大轉折永垂史冊，至今仍被世人所傳誦?？康檬鞘裁?？是精神！是堅忍不拔、自強不息、勇往直前的長征精神，這對于一個國家、一個人和一個企業(yè)何嘗不是巨大的財富！

作為長征中這個偉大團隊的主體－－紅軍，我們時常都會想到那句標志性的話語：“保證完成任務”。表面上，這是紅軍在接受任務和命令時最普通的回答，實際上它體現(xiàn)了堅決執(zhí)行命令的態(tài)度和信念，這絲毫不亞于被西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則－－“沒有任何借口”，足以看出紅軍強大的執(zhí)行力。

一支部隊，一個將士，要完成上級交給的任務就必須具備強大的執(zhí)行力，從“保證完成任務”看看紅軍的執(zhí)行力吧！我們都知道，在軍隊中，言必行，行必果，一言既出，駟馬難追。一句“保證完成任務”就是一張軍令狀，它絕不是一句冒失、敷衍的答復，是具備為崇高的共產主義者事業(yè)而獻身的情懷，是建立在對困難充分估計和對自身實際把握的基礎上的負責任承諾，是以勝利為目標而堅決執(zhí)行的信心和決心。在面對要進行的三種戰(zhàn)斗：與國民黨的斗爭、與大自然的斗爭、與內部錯誤路線的斗爭，紅軍用自己智慧，創(chuàng)造出獨有的戰(zhàn)術，把執(zhí)行變成一門藝術，無論是強渡大渡河的勇士，還是飛奪瀘定橋的英雄，在黨的堅強領導下，錘煉出了一支越戰(zhàn)越強的人民軍隊，錘煉出了人民軍隊的一代精英。

在當今社會競爭激烈的時代，“執(zhí)行”這個詞逐漸成為企業(yè)管理者們熱衷的話題，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展將起越來越重要的作用。許多人會認為執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得企業(yè)領導人費神。據(jù)一位管理者的統(tǒng)計，一個企業(yè)的成功，30％靠策略，40％靠執(zhí)行力，其它30％是運氣。知者之智慧，行者之成功，作為一個人如此，同樣在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。

成功者找方法，失敗者找借口。所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，在領導的正確指導下，全心全意立即行動。而長征精神正是現(xiàn)代企業(yè)和團隊所要學習的，要學習那種不折不扣、全力以赴去執(zhí)行的精神，外延到企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程，當執(zhí)行文化形成后，將成為一種企業(yè)習慣而自行推動，這個企業(yè)將成為新一支無往而不勝的紅軍隊伍。

當然，軍事化并非無人性化，好的軍事化管理成功的企業(yè)并不抹殺人的主觀創(chuàng)造性，并非是制度的、僵化的和一成不變的，在原則之下，也要講究必要的靈活性。著名的游擊戰(zhàn)術，哪里有定式？中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師指出，軍事化管理要把握最關鍵的一點：可以采取各種方法，但必須完成任務?？v觀中外企業(yè)，華為、長虹、聯(lián)想、春蘭等一批企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業(yè)領袖的搖籃之一。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。無論過去、現(xiàn)在和將來，弘揚和繼承長征精神尤為重要，特別是大力倡導執(zhí)行力的今天，有了這種精神，個人才能最大限度地實現(xiàn)自身價值，團隊將無往而不勝，企業(yè)將不會為生存而掙扎。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經驗，以科學發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學理論體系。

2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”。