文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

 很多企業(yè)都意識到培訓(xùn)的重要性，每年花費大量的培訓(xùn)成本。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認為，要提高培訓(xùn)效果，要注重以下幾個方面：

一、爭取高層的支持和重視

幾乎所有公司的管理高層都支持員工培訓(xùn)，但支持和重視遠遠不夠。要搞清培訓(xùn)對象，并對參訓(xùn)人員進行分類。因為培訓(xùn)最忌諱人員水平參差不齊，設(shè)計好的課程很難滿足具備不同水準的人員。

二、把握培訓(xùn)對象需求

需求分為個人需求和組織需求。管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵員工的個人發(fā)展，結(jié)合員工個人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果的提高從主觀上來講就沒有問題了。這一部分的培訓(xùn)關(guān)鍵是針對不同情況的參訓(xùn)人員設(shè)置不同的培訓(xùn)形式，效果會更好一些。

三、制定一個有效的培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃的有效性取決于培訓(xùn)需求的調(diào)查準確，分析完培訓(xùn)需求后做出一個詳盡的培訓(xùn)計劃，可以是年度的、季度的以及月度的，具體包括以下內(nèi)容：專項技能如項目管理、銷售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等等，培訓(xùn)主題最好能涵蓋各個部門、各個層次的員工，如生產(chǎn)、采購、財務(wù)、研發(fā)、市場與銷售等部門中的專業(yè)技術(shù)人員、行政人員、管理人員、車間里的基層工人等等。針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的。一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。

四、提高員工對于培訓(xùn)重要性的認識

員工往往認識不到管理培訓(xùn)的重要意義或者忽略了培訓(xùn)的實質(zhì)。培訓(xùn)除了改善員工的硬技能，同時要改善他們的軟技能，如組織紀律、職業(yè)操守和奉獻精神。提高這些軟技能，對一個公司的發(fā)展來說更為關(guān)鍵，因為它是對硬技能培訓(xùn)有效性的保障，同時也更具挑戰(zhàn)性。軟技能要求員工改變他們的態(tài)度，為了有效管理這種變化，公司需要制定一套明確的績效評估方法和激勵計劃，其中要能夠反映出先進技能的重要性。對于需求的培訓(xùn)課程，要分析可能引起培訓(xùn)效果降低的原因。特別要向?qū)W員表明培訓(xùn)課程對他們的重要性及對他們職業(yè)發(fā)展的幫助。一般的公司都有職位說明書，有些還有任職資格管理規(guī)定和素質(zhì)模型，這些文件中往往會列出職位所需要的知識、技能、經(jīng)驗、績效和態(tài)度。所以，培訓(xùn)需求和課程設(shè)計也可以結(jié)合這些文件來制定。

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孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓(xùn)機構(gòu)（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內(nèi)的系列實戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負責(zé)跟進溝通與服務(wù)。