文/中華講師網著名講師孫軍正

因為提升培訓效果必須重視培訓前的調查分析。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網著名講師孫軍正老師認為，只有有針對性的培訓，才能讓員工從被動學習化為主動學習，培訓才會有效果。

1、培訓目標和內容調查

培訓目標和內容的調查就是要明確企業(yè)員工培訓的現(xiàn)實需求，包括組織因經營戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展對員工所提出的培訓要求，并在這個基礎上，通過對員工自身所具備的現(xiàn)狀進行調查，分析其中的差距，從而更好的確定培訓的目標和內容。

培訓管理者要了解企業(yè)的經營戰(zhàn)略，因為不同的企業(yè)甚至是同一個企業(yè)在不同時期，其經營戰(zhàn)略也是不一樣的，這都會對企業(yè)培訓產生影響，為使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，培訓的活動應該是要輔助企業(yè)實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的，因此不僅僅是要著眼于當前的知識、技能和素質，更要著眼于未來的發(fā)展。

所以培訓目標和內容必須具備戰(zhàn)略性，與企業(yè)發(fā)展相結合，在培訓中有針對性的將培訓重點放在為企業(yè)戰(zhàn)略服務上。然后再對員工培訓進行不同角度的需求調查與分析，其中包括理想狀況的信息、實際狀況的信息、受訓者對工作的感受、產生績效問題的可能原因以及解決問題的可能途徑等，一般來說，受訓者如果對自己的需求越了解，就越能夠產生培訓效果。

2、確定有針對性的培訓方法

在對培訓目標及內容調查的基礎上，培訓管理者要根據培訓人員對培訓的方式、地點、講師等進行調查，結合培訓內容和培訓預算做具體的培訓選擇，其中培訓方式是對培訓效果影響的直接因素。

我們知道培訓方法必須與調查分析的培訓需求與不同的培訓對象和培訓目標所相適應，這樣才能在培訓中選擇有針對性的培訓方法，例如講授法、案例教學法、角色包研發(fā)。也可以多種方法變換組合，使培訓效果達到最佳理想。

3、明確實施培訓責任

培訓計劃的制定和實施關鍵就在于落實負責人，建立責任制，明確分工。培訓工作的負責人要有一定的工作熱情和經驗，善于協(xié)調與業(yè)務部門和其他職能部門的關系，以確保培訓計劃的實施，強化激勵機制，有效保證企業(yè)培訓的實施。

由于外部環(huán)境不斷變化，面對競爭壓力，企業(yè)進行培訓的終極目的就是為了增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)目的與個人目的有效的結合起來，而企業(yè)培訓效果受多方面因素影響，如培訓內容、實施者、方式、時機規(guī)模、培訓成本和培訓師等，要滿足崗位工資需求，解決好培訓效果的實質影響，有針對的做好前期調查，細節(jié)決定成敗，做足準備才能立足于成功，打造優(yōu)秀的企業(yè)培訓。

合作代理：
孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內的系列實戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。