文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

績(jī)效管理越來越成為企業(yè)人力資源管理的重心。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，很多人力資源經(jīng)理績(jī)效管理觀念落后，已不適合現(xiàn)代人力資源管理的要求。要做好績(jī)效管理，必須先從觀念上創(chuàng)新。

1.管理就是對(duì)績(jī)效的管理
績(jī)效管理提倡大績(jī)效觀，即管理者的所有活動(dòng)都是圍繞績(jī)效的管理進(jìn)行的，包括組織的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工的績(jī)效，而所有的績(jī)效都要通過員工來實(shí)施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績(jī)效的管理。

2.經(jīng)理與員工為績(jī)效合作伙伴的關(guān)系
績(jī)效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績(jī)效，員工的績(jī)效即是經(jīng)理的績(jī)效，經(jīng)理的績(jī)效的高低是通過下屬員工來實(shí)現(xiàn)的，這就使經(jīng)理和員工站到了統(tǒng)一條船上，而非截然的上下級(jí)關(guān)系。

3.員工的績(jī)效是管理者的重要職責(zé)
績(jī)效管理提倡將管理員工的績(jī)效作為經(jīng)理的第一要任寫入經(jīng)理的職務(wù)說明書，以約束經(jīng)理的管理行為和提醒管理者的責(zé)任。

4.員工為自己的績(jī)效專家
績(jī)效管理是要使員工明白績(jī)效對(duì)自己的重要意義，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。

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