文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

績(jī)效管理越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理的重心。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，很多人力資源經(jīng)理績(jī)效管理觀念落后，已不適合現(xiàn)代人力資源管理的要求。要做好績(jī)效管理，必須先從觀念上創(chuàng)新。

1.管理就是對(duì)績(jī)效的管理
績(jī)效管理提倡大績(jī)效觀，即管理者的所有活動(dòng)都是圍繞績(jī)效的管理進(jìn)行的，包括組織的績(jī)效、部門(mén)的績(jī)效和員工的績(jī)效，而所有的績(jī)效都要通過(guò)員工來(lái)實(shí)施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績(jī)效的管理。

2.經(jīng)理與員工為績(jī)效合作伙伴的關(guān)系
績(jī)效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績(jī)效，員工的績(jī)效即是經(jīng)理的績(jī)效，經(jīng)理的績(jī)效的高低是通過(guò)下屬員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就使經(jīng)理和員工站到了統(tǒng)一條船上，而非截然的上下級(jí)關(guān)系。

3.員工的績(jī)效是管理者的重要職責(zé)
績(jī)效管理提倡將管理員工的績(jī)效作為經(jīng)理的第一要任寫(xiě)入經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，以約束經(jīng)理的管理行為和提醒管理者的責(zé)任。

4.員工為自己的績(jī)效專(zhuān)家
績(jī)效管理是要使員工明白績(jī)效對(duì)自己的重要意義，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專(zhuān)家，更好地進(jìn)行自我管理。

合作代理：
六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類(lèi)協(xié)會(huì)）長(zhǎng)期代理（邀請(qǐng)）孫老師主講的系列實(shí)戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負(fù)責(zé)跟進(jìn)溝通與服務(wù)。