文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

很多管理者認(rèn)為績(jī)效管理就是為了發(fā)績(jī)效工資，或年度獎(jiǎng)金。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，這是對(duì)績(jī)效管理應(yīng)用的片面理解，績(jī)效管理應(yīng)該有以下幾大應(yīng)用。
1.達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)
績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是績(jī)效管理所努力的方向。
2.提高員工的績(jī)效水平
與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一致，提高員工的績(jī)效水平也是績(jī)效管理的努力方向。
3.提高員工的自我管理意識(shí)和能力
在不斷地績(jī)效管理溝通中，員工的績(jī)效意識(shí)不斷提高，管理自我績(jī)效的能力也隨之增長(zhǎng)。
4.提高管理者的素質(zhì)
績(jī)效管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。
5.規(guī)范管理行為，提升整體管理水平
6.為職務(wù)變動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動(dòng)提供依據(jù)
通過(guò)績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，關(guān)于職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等的管理決策順理成章。

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