文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，績效管理絕對不是經理對員工的單向工作，也絕對不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更絕對不是只在績效低下時才使用的懲罰工具?？冃Ч芾淼年P鍵是上級同員工之間持續(xù)的雙向溝通。

績效管理是一個持續(xù)的溝通過程。這個過程是通過員工和他的上級之間達成的業(yè)績目標協(xié)議來保證完成的。對員工既定的工作職責，員工的工作對公司實現目標的影響，員工和上級之間如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效，工作績效如何衡量，如何排除影響績效的障礙等方面，績效管理都有明確的要求和規(guī)定。

關鍵的一點是，績效管理工作是上級與員工一起完成的，并且是以共同合作的方式來完成。因為它對員工本身、上級和組織都有益。績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具，它是意味著上級同員工之間持續(xù)的雙向溝通，包括聽和說兩個方面，它是兩個人共同學習和提高的過程。因此，整個績效考核的一個核心工作就是溝通。

合作代理：
著名六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正老師，隆重推出2013年升級版“績效管理實戰(zhàn)培訓系列課程”及“成長型企業(yè)績效管理咨詢項目”?，F誠尋全國各地總代理。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理對口溝通，并提供專業(yè)服務支持。