文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

隨著績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)的深入推行，管理者發(fā)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期效果，甚至不升反降；績(jī)效考核流于形式，考核流程走過(guò)場(chǎng)；推進(jìn)過(guò)程中管理部門(mén)積極推進(jìn)，業(yè)務(wù)部門(mén)消極應(yīng)付；員工對(duì)于考核分?jǐn)?shù)的過(guò)分關(guān)注，同部門(mén)員工之間的非良性競(jìng)爭(zhēng)以及團(tuán)隊(duì)凝聚力下降等現(xiàn)象都讓管理者頭疼不已。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正，出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)?span style="color:black;">企業(yè)單方面的索取。

“績(jī)效”由企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效構(gòu)成，二者互為因果，形成一個(gè)相互影響的“閉環(huán)”。企業(yè)績(jī)效從哪里來(lái)？來(lái)自于員工的投入。而員工的績(jī)效又從何而來(lái)？緣自于企業(yè)對(duì)員工的投入。對(duì)比這兩種投入，我們不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)具有先天的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工績(jī)效起著關(guān)鍵性的作用；此外，在投入的時(shí)限上，企業(yè)也必須具有優(yōu)先性，以企業(yè)的率先投入贏得員工的普遍認(rèn)同，從而促使員工對(duì)于企業(yè)的持續(xù)付出。因此，無(wú)論從投入的多少還是投入的先后順序角度來(lái)講，企業(yè)都必須首先對(duì)員工“解囊”。從某種意義上講，員工績(jī)效就間接等同于企業(yè)績(jī)效。企業(yè)贏利的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的實(shí)施都離不開(kāi)員工的努力，員工的勝任素質(zhì)提高、工作由生計(jì)型向事業(yè)型轉(zhuǎn)變都依賴(lài)于企業(yè)的支持與引導(dǎo)。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的奉獻(xiàn)。但是在當(dāng)前績(jī)效管理中卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題：重考核輕管理，重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重索取輕投入的現(xiàn)狀，又加大了員工對(duì)于績(jī)效管理工作的不理解、不配合，進(jìn)而影響了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，也造成了組織績(jī)效不盡如人意的現(xiàn)狀。那么究竟該如何改變現(xiàn)狀，達(dá)到在績(jī)效管理過(guò)程中員工績(jī)效與組織績(jī)效共同增長(zhǎng)的雙贏局面，為企業(yè)創(chuàng)造出一種“用好人，培養(yǎng)人，發(fā)展人”的績(jī)效常態(tài)機(jī)制，已經(jīng)成為績(jī)效管理下一步實(shí)施的關(guān)鍵所在。

合作代理：

由孫軍正老師主講的績(jī)效管理系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。