很多經(jīng)理在與員工做績效面談錢，自己不準(zhǔn)備，也不讓下屬做準(zhǔn)備，就匆匆忙忙將下屬招來面談，最終導(dǎo)致面談失敗。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，經(jīng)理應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：
 ①回顧績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，此處需要留心《職位說明書》、《績效評估表》、《工作計(jì)劃書》有無脫節(jié)之處。

 ②收集相關(guān)資料。最主要的信息來源應(yīng)是平日的績效觀察、績效跟蹤記錄。如果收集的信息中還有其他人的評價，應(yīng)注意兩點(diǎn)：一方面，只有工作中的評價才可以作為有價值的“其他人評價”，閑聊中的評價切勿采用；另一方面，其他人的評價中可以利用的是他們評價所依據(jù)的事實(shí)，而不是他們的評價本身。

③在面談前，對下屬的績效做出自己的評估，并就績效成績的等級做出評判。

 ④準(zhǔn)備面談提綱。中層管理人員往往忽視管理的細(xì)節(jié)，無論這些細(xì)節(jié)對下屬有多么重要。此處考核人常犯的錯誤是，認(rèn)為沒有必要、太麻煩，或者面談之前腦子里有個思路就可以了。如果中層經(jīng)理的準(zhǔn)備工作不充分，很容易出現(xiàn)以下幾種結(jié)果：不滿、爭吵；無所謂；氣氛和諧，問題潛伏。還有一種情況是，只考慮“刺頭”怎么談，而對于其他人員，不準(zhǔn)備面談提綱，認(rèn)為“好談”，沒有什么準(zhǔn)備的必要。

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